目錄/提綱:……
一、堅(jiān)持以病人為中心,醫(yī)院管理工作取得新進(jìn)展
(一)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善
(二)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高
(三)醫(yī)療急救能力明顯增強(qiáng)
(四)醫(yī)療技術(shù)水平進(jìn)一步提升
(五)醫(yī)院管理_改革成效顯著
(六)醫(yī)療救治體系進(jìn)一步健全
(七)行業(yè)形象進(jìn)一步樹立
二、明確任務(wù),深入扎實(shí)地開展“星級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)
(一)抓宣傳,營(yíng)造氛圍
(二)抓服務(wù),打造醫(yī)院品牌
(三)抓質(zhì)量,確保醫(yī)療安全
(四)抓人才,提高醫(yī)療技術(shù)水平
(五)抓環(huán)境,改善就醫(yī)條件
(六)抓監(jiān)督,提高服務(wù)水準(zhǔn)
(七)抓教育,提高全員職業(yè)道德素質(zhì)
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求“星級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效
……
在全市“星級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話
同志們: 今天我們?cè)谶@里召開全市“星級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)全省醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)
總結(jié)表彰電視會(huì)議精神,總結(jié)近幾年來(lái)全市醫(yī)院管理工作經(jīng)驗(yàn),表彰全市醫(yī)療質(zhì)量管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,部署全市“星級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建工作任務(wù),
動(dòng)員全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大醫(yī)務(wù)工作者立即行動(dòng)起來(lái),迅速掀起創(chuàng)建“星級(jí)醫(yī)院”活動(dòng)的熱潮。最后段市長(zhǎng)還要作重要
講話,希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,要在抓落實(shí)上下功夫。下面,我代表市衛(wèi)生局講幾點(diǎn)意見:
一、堅(jiān)持以病人為中心,醫(yī)院管理工作取得新進(jìn)展
(一)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到了迅猛發(fā)展,截至2003年底,全市各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)已發(fā)展到1069家,醫(yī)院床位14338張,衛(wèi)生技術(shù)人員20169人,10萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備6000余臺(tái)(件)。其中,政府舉辦的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)199家,其它非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)558家,營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)312家,基本滿足了廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療保健的需求。市屬、區(qū)縣及企業(yè)醫(yī)院多方籌措資金,不斷加強(qiáng)軟硬件建設(shè),齊魯石化醫(yī)院集團(tuán)投資3000余萬(wàn)元對(duì)門診、病房進(jìn)行了整體改貌裝修,市婦幼保健院、淄礦集團(tuán)中心醫(yī)院、沂源縣醫(yī)院等醫(yī)療單位的病房大樓相繼建成并投入使用。市中心醫(yī)院、淄博萬(wàn)杰醫(yī)院、臨淄區(qū)醫(yī)院等醫(yī)療單位門診、病房大樓相繼開工建設(shè)。市中心醫(yī)院、市第一醫(yī)院、臨淄區(qū)
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齊魯石化醫(yī)院集團(tuán)、淄博化建醫(yī)院等多家醫(yī)院與企業(yè)分離,進(jìn)行了股份制改造,改制后醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高。
(六)醫(yī)療救治體系進(jìn)一步健全。為完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制,成立了急性傳染病、急性食物中毒、急性化學(xué)物中毒和重大災(zāi)害創(chuàng)傷事故等四支應(yīng)急救治專業(yè)隊(duì)伍,確定了全市11處非典定點(diǎn)收治醫(yī)院和109處發(fā)熱門診,組建了22支由686名醫(yī)務(wù)人員組成的傳染性非典型肺炎救治醫(yī)療隊(duì)和救治預(yù)備隊(duì),分期分批對(duì)全市醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn),進(jìn)一步提高了醫(yī)療救治能力。
(七)行業(yè)形象進(jìn)一步樹立。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)二級(jí)以上醫(yī)院組織開展了“四個(gè)一”服務(wù)活動(dòng),繼續(xù)推行了住院費(fèi)用“一日清單”制度和病人選擇醫(yī)生制度。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)制度》和《舉報(bào)有獎(jiǎng)制度》,在全市縣級(jí)以上醫(yī)院推行了出院病人信息反饋制度,聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員和評(píng)議代表,自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。積極推行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度,對(duì)群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行定期公示制度,進(jìn)一步樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。
上述成績(jī)的取得,是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門大力支持的結(jié)果,是全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),知難而進(jìn),改革創(chuàng)新,辛勤努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì),我代表市衛(wèi)生局向關(guān)心、支持衛(wèi)生工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意!
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題:一是�?平ㄔO(shè)不突出,整體技術(shù)水平不高,尤其是解決疑難病癥的能力不強(qiáng);二是醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán),制度落實(shí)不力,個(gè)別醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng),有章不循,醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生。三是醫(yī)療服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,看病貴、效率低、不方便等問(wèn)題仍然存在;四是衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)仍是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)等。這些問(wèn)題需要我們下功夫、用力氣,認(rèn)真加以解決。
二、明確任務(wù),深入扎實(shí)地開展“星級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)
全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“星級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向,以醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)為載體,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)環(huán)境,為建設(shè)名院奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),更好地為人民健康和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。其任務(wù)目標(biāo)是:堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量、服務(wù)、效益為重點(diǎn),實(shí)施管理理念創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、醫(yī)院環(huán)境創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)打造醫(yī)院品牌、為全市人民提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、快捷、高效的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)。 “星級(jí)醫(yī)院”的創(chuàng)建,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,內(nèi)容包 括醫(yī)院規(guī)模、人員配備、科室設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、組織管理、醫(yī)療服務(wù)、技術(shù)水平、服務(wù)環(huán)境、行風(fēng)建設(shè)和效益指標(biāo)等10 個(gè)方面的內(nèi)容,涉及到醫(yī)院的每一個(gè)部位和各個(gè)環(huán)節(jié),在具體工作中,要突出抓好以下幾個(gè)方面:
(一)抓宣傳,營(yíng)造氛圍�!靶羌�(jí)醫(yī)院”的創(chuàng)建,涉及面廣,每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者都是“星級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建的主體,它涉及到醫(yī)院的各個(gè)方面。因此,這次會(huì)議之后,各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療單位都要盡快召開專題會(huì)議,層層發(fā)動(dòng),層層動(dòng)員,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神和會(huì)議要求,使廣大醫(yī)務(wù)工作者及時(shí)了解開展“星級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)目的、意義、內(nèi)容和要求,從自我做起,從現(xiàn)在做起,積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)中去,盡快形成創(chuàng)建“星級(jí)醫(yī)院”的強(qiáng)勁氛圍。在做好內(nèi)部宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí),通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視等新聞?shì)浾撁襟w,加大對(duì)社會(huì)宣傳的力度,讓廣大社會(huì)群眾了解我們現(xiàn)在在做什么、怎么做,積極并自覺(jué)接受社會(huì)群眾的監(jiān)督。
(二)抓服務(wù),打造醫(yī)院品牌。患者是我們的“衣食父母”,患者來(lái)醫(yī)院求醫(yī),尋求的是醫(yī)護(hù)人員對(duì)自己心情的理解、人格的尊重、疾病的關(guān)心和無(wú)私的呵護(hù)。服務(wù)是醫(yī)院品牌的基礎(chǔ)�;颊叩结t(yī)院求醫(yī)看病,醫(yī)療服務(wù)是患者的第一印象,也是患者就醫(yī)最深刻的感受。讓每一個(gè)患者滿意,是我們醫(yī)療單位服務(wù)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。因此,我們要針對(duì)患者在整個(gè)診療過(guò)程中感到不方便、不滿意、不放心的各個(gè)環(huán)節(jié),下大力氣加以整改。一要進(jìn)一步簡(jiǎn)化就診流程,一切以患者就診方便為前提,采取分樓層或科室掛號(hào),實(shí)行收費(fèi)、劃價(jià)、取藥一條龍服務(wù),減少患者等候時(shí)間和往返次數(shù),提高工作效率。輔助檢查要隨到隨做,減少病人不必要的麻煩。二要在門診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái),提
供電話、輪椅、飲用水、座椅等服務(wù)設(shè)施,實(shí)行禮儀服務(wù),儀表整潔,舉止端莊,著裝統(tǒng)一,佩戴胸卡,積極為病人提供就醫(yī)指導(dǎo)和咨詢,做到來(lái)由迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲和入院有人接、手續(xù)有人辦、檢查有人賠、出院有人送的服務(wù)要求。三是急救綠色通道要暢通,急救站要保持24小時(shí)應(yīng)診,急救器械、急救設(shè)施、急救藥品配備齊全,性能良好,安全有效。四要打破常規(guī),科學(xué)排班,積極開展無(wú)節(jié)假日、全天候醫(yī)療服務(wù)活動(dòng),讓患者時(shí)時(shí)處處感到方便、及時(shí)、安全、準(zhǔn)確、有效。
(三)抓質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命,是醫(yī)院管理的核心和永恒的主題。近幾年來(lái),我們通過(guò)開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”等活動(dòng),在醫(yī)院質(zhì)量管理方面做了大量的工作,取得了一定成績(jī)。但醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故仍時(shí)有發(fā)生,并且有的性質(zhì)比較嚴(yán)重,教訓(xùn)非常深刻,究其原因,除市民群眾法律意識(shí)自 ……(未完,全文共7736字,當(dāng)前僅顯示2717字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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