醫(yī)院護(hù)理部主任人民滿意白衣天使先進(jìn)事跡材料

**市“人民滿意的白衣天使”先進(jìn)事跡材料

群雁高飛頭雁領(lǐng)

---**區(qū)**醫(yī)院護(hù)理部主任 **

1987年8月，從護(hù)理學(xué)校畢業(yè)的她被分配到自己的出生地——**市**區(qū)**醫(yī)院工作。光陰似箭，不知不覺她現(xiàn)在已在**醫(yī)院工作了23年，從一名普通的護(hù)士到護(hù)理部干事、護(hù)理部主任助理、護(hù)理部主任，一步一個臺階，積累了較多的臨床護(hù)理和護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多個工作崗位的實(shí)踐鍛煉，使她具備了愛崗敬業(yè)的精神、追求卓越的品質(zhì)意識、良好的組織協(xié)調(diào)能力。憑著對護(hù)理事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，她以護(hù)理部主任的身份，帶領(lǐng)著她的護(hù)理姐妹們不斷地向著**省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向一步步走來。她就是**市**區(qū)鹽

步醫(yī)院護(hù)理部主任**
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不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作23年來，她從未停止過學(xué)習(xí)，除了涉獵護(hù)理專業(yè)的新知識、新技術(shù)外，還注重提高自己的專業(yè)學(xué)歷，利用業(yè)余時間，完成了護(hù)理大專、本科的學(xué)歷教育，并修完了護(hù)理研究生班的課程，還自學(xué)人力資源管理本科課程。她那孜孜不倦的求學(xué)態(tài)度，感染著整個護(hù)理團(tuán)隊(duì)，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。除了自身學(xué)習(xí)提高外，她還注重培養(yǎng)護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，積極推行QC活動和參與科研工作，2005年-2010年，負(fù)責(zé)或參與四項(xiàng)**市衛(wèi)生局批準(zhǔn)立項(xiàng)的科研課題研究工作，課題名稱分別是：《無創(chuàng)性機(jī)械通氣心理護(hù)理干預(yù)模式的應(yīng)用與研究》、《纖維支氣管鏡經(jīng)鼻氣管插管治療急性呼吸衰竭的護(hù)理》、《心理干預(yù)與ICU護(hù)士身心健康的相關(guān)性研究》、《六西格瑪管理在手術(shù)室效率和效益最大化中應(yīng)用》，目前有三項(xiàng)已結(jié)題。

職位意味著責(zé)任和義務(wù)，身為護(hù)理部主任，她深知學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級文件精神的重要性，為了貫徹《護(hù)士條例》和落實(shí)護(hù)理工作的相關(guān)規(guī)范，她認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了各相關(guān)規(guī)范，通過分析政策、資源、環(huán)境，從思維、制度、實(shí)踐層面上做好前瞻性護(hù)理管理，并以**省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃為工作目標(biāo)制定了適合本院實(shí)際的護(hù)理工作規(guī)劃（2006-2010），先從人力資源配置和培訓(xùn)著手，以床護(hù)比1：0.4的目標(biāo)逐年增配護(hù)士人數(shù)，在增加數(shù)量的同時，注重調(diào)整結(jié)構(gòu)，試行對護(hù)士進(jìn)行分層級管理，先在護(hù)士中進(jìn)行了分層級管理、連續(xù)排班工作模式、交接班和護(hù)理查房的方法等系列講座，讓護(hù)士轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢、參與改革。為實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作規(guī)劃，她領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，開展了一系列工作：

1、注重護(hù)士長培訓(xùn)，提高護(hù)理管理水平。積極向領(lǐng)導(dǎo)申請派出護(hù)士長參加省、市、區(qū)護(hù)理學(xué)會舉辦的管理學(xué)習(xí)班，倡導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)士長具備超前、協(xié)調(diào)、勤奮的意識。讓高素質(zhì)的護(hù)士長帶出高素質(zhì)的護(hù)理_，形成一個“群雁高飛頭雁領(lǐng)”的局面。

2、推行護(hù)理人員分層級管理。在2008年選擇了ICU及耳鼻喉科作為實(shí)施護(hù)理分層級管理，連續(xù)排班的試點(diǎn)科室，找兩個工作強(qiáng)度和難度完全不同的科室作試點(diǎn)，是為了從多方面預(yù)測護(hù)理分層級管理工作在本單位推行所面臨的問題并尋求解決辦法，更好地為全面推行作準(zhǔn)備。在試點(diǎn)工作過程中，她全程跟進(jìn)，多方調(diào)研，及時協(xié)調(diào)。如當(dāng)她發(fā)現(xiàn)ICU早交班時間過長，忙了一晚的護(hù)士在早交班時可能體力不支，她馬上組織ICU護(hù)士進(jìn)行研討，提出日班護(hù)士先與夜班護(hù)士交接班，再由日班護(hù)士進(jìn)行早交班的建議，使夜班護(hù)士能準(zhǔn)時下班……由于前期引導(dǎo)工作到位，實(shí)施過程及時跟進(jìn)，使試點(diǎn)工作進(jìn)行得有條不紊，并取得了預(yù)期的效果。為了保證實(shí)施工作的質(zhì)量和成效，她強(qiáng)調(diào)不要操之 ……（未完，全文共2190字，當(dāng)前僅顯示1392字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院護(hù)理部主任人民滿意白衣天使先進(jìn)事跡材料》）