我區(qū)創(chuàng)新干部選任機制強化監(jiān)督管理經驗交流材料

目錄/提綱：……
一、準確把握原則，形成正確的用人導向
二、創(chuàng)新選任機制，拓寬選人用人渠道
三、加快干部交流，建立干部選任的長效機制
四、強化監(jiān)督管理、提高選人用人公信度
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創(chuàng)新選任機制 強化監(jiān)督管理

近年來，**區(qū)堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷深化干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新和完善干部選拔任用機制，強化監(jiān)督和管理領導干部，健全干部人事制度體系，進一步調動廣大領導干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為促進**科學跨越新發(fā)展，全面實現(xiàn)建設小康社會宏偉目標，打造一支符合科學發(fā)展需要的高素質干部人才隊伍，圓滿完成“十二五”規(guī)劃藍圖提供堅強的組織保證。
一、準確把握原則，形成正確的用人導向
**區(qū)在市委、區(qū)委的堅強領導下，始終堅持黨管干部原則，以制度為保證，以民主為基本原則，認真貫徹落實十七屆四中、五中全會精神，按照德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，五湖�?br>……（新文秘網http://120pk.cn省略496字，正式會員可完整閱讀）……　
全面推行干部任免票決制、干部任前公示制、干部試用制、談心談話制，進一步完善公開選調、定向招錄、公推直選、公推公選、競爭上崗和公開選拔等機制。探索向“差額選拔”轉變，通過面向全省公開選拔科級干部、團區(qū)委公推直選、街道武裝部長競爭上崗等差額選拔領導干部6批36人；嘗試在任用人選建議環(huán)節(jié)提出差額人選，提請區(qū)委常委會差額票決，全程差額公開選拔領導干部，為提高選人用人水平探索新路。探索向“在多數(shù)人中選優(yōu)”轉變，制定了連續(xù)公開推薦提名領導干部后備人選、署名推薦領導干部人選等19個文件。開展連續(xù)公開提名推薦、署名推薦領導干部正科9人、副科26人。探索向“賽場選馬”轉變，完成副縣級、科級領導49人次公推直選、公推公選、公開選拔和競爭上崗，堅持“五湖四�！边x干部，加大使用不同年齡干部和競爭性選拔力度。通過一系列公開選拔任用領導干部工作，優(yōu)化了干部結構，拓寬了選人用人渠道，為**科學跨越發(fā)展儲備了一批想干事、敢干事、會干事、干得成事的優(yōu)秀人才，保證那些扎扎實實為群眾干實事、真心實意為群眾謀利益的優(yōu)秀干部能夠進入選拔的視野。
2010年，在**區(qū)黨建工作目標中，區(qū)委把區(qū)屬各部門中層干部競爭上崗，作為各單位黨建工作的一項重要內容納入考核，為想干事、有激情的年輕干部搭建了一個發(fā)揮才能的平臺，極大調動了全區(qū)各部門干部職工的工作熱情，形成了你追我趕，奮發(fā)向上的工作氛圍。
三、加快干部交流，建立干部選任的長效機制
**區(qū)堅持科學合理配置干部、積極推行干部交流任用政策，不斷優(yōu)化干部結構，從而盤活干部隊伍資源，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，健全干部交流的長效機制。2006年7月以來，全區(qū)共調整交流科級干部177人次，通過輪崗交流，把干部安排在適合的崗位；積極參與銀政合作，選派2名干部到金融部門掛職，學習金融機構資本運作、項目融資、財管理及先進的管理經驗；為推進區(qū)校人才合作，我區(qū)與省委黨校簽訂了《“校區(qū)人才工程”項目合作協(xié)議書》，先后接收20名省委黨校的優(yōu)秀教師到我區(qū)的一線部門進行實職鍛煉。通過干部調整、提拔交流和掛職鍛煉，使領導干部得到了多角度、多層面的鍛煉培養(yǎng)，提高了綜合素質，增強了崗位適應能力，優(yōu)化了區(qū)屬各部門領導班子結構，為**區(qū)各項建設的順利推進**區(qū)科學發(fā)展新跨發(fā)越提供堅強的保障。
四、強化監(jiān)督管理、提高選人用人公信度
近年來，**區(qū)始終堅持“標本兼治，多管齊下，整體推進”的工作方針，積極探索科學的干部選拔任用監(jiān)督管理機制，嚴把選人用人關口，在區(qū)委領導下，認真貫徹《干部選拔任用工作條例》和“四項監(jiān)督制度” ，開展提高選人用人公信度“示范縣（區(qū)） ……（未完，全文共2189字，當前僅顯示1391字，請閱讀下面提示信息。收藏《我區(qū)創(chuàng)新干部選任機制強化監(jiān)督管理經驗交流材料》）