打造品牌變電所確保安全供電(變電工區(qū))

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化安全管理，打造本質(zhì)安全型變電所，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)好
1、安全制度化
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
3、演練常態(tài)化
二、強(qiáng)化技術(shù)管理，打造技術(shù)創(chuàng)新型變電所，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保障好
1、引進(jìn)新設(shè)備，積極開(kāi)展應(yīng)用新裝備活動(dòng)
2、學(xué)習(xí)新技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)
三、強(qiáng)化物資管理，打造管理提效型變電所，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理好
1、建立激勵(lì)機(jī)制，制定考核方案
2、開(kāi)展聚寶活動(dòng)，降低材料消耗
四、強(qiáng)化素質(zhì)提升，打造學(xué)習(xí)知識(shí)型變電所，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果好
1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍
3、注重培訓(xùn)效果，狠抓安全培訓(xùn)
五、強(qiáng)化“人本”管理，打造和諧發(fā)展型變電所，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定好
1、好所長(zhǎng)是關(guān)鍵
2、建好“小家”是載體
3、搞好團(tuán)結(jié)互助
六、強(qiáng)化文化管理，打造品牌服務(wù)型變電所，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)好
1、打造文化理念，培育行為養(yǎng)成
2、美化服務(wù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色家園
七、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，打造廉潔奉公型變電所，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量好
1、敬業(yè)愛(ài)崗，履職盡責(zé)
2、心系用戶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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打造品牌變電所 確保安全供電(變電工區(qū))

供電公司變電工區(qū)長(zhǎng)安變電所

供電公司長(zhǎng)安變電所位于尖山地區(qū)東部，毗鄰機(jī)電總廠，始建于1982年，84年正式投入運(yùn)行，至今已保持連續(xù)安全供電27年，是供電公司**個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化變電所之一，占地面積**萬(wàn)平方米，是供電公司最大的變電所，也是礦區(qū)電力網(wǎng)的樞紐變電所。主要擔(dān)負(fù)著尖山地區(qū)和東部區(qū)域的轉(zhuǎn)供電任務(wù)，它的電源由佳木斯電業(yè)局雙鴨山一次變供給，分別轉(zhuǎn)供給尖山、嶺東、嶺西、四方臺(tái)、寶山、東保衛(wèi)、七星等變電所，年供電量3億度。投入運(yùn)行以來(lái)，歷經(jīng)**任班長(zhǎng)，現(xiàn)任班長(zhǎng)王***06年接任以來(lái)，帶領(lǐng)班組**名員工，始終傳承班組優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞確保安全供電這一中心，深入學(xué)習(xí)佘***班組“4•5”工作法，扎實(shí)開(kāi)展五型班組建設(shè)，確保電力有效供應(yīng)，截止目前，長(zhǎng)安變電所已實(shí)現(xiàn)安全供電9804天。供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“零影響”、安全實(shí)現(xiàn)了“零事故”。
一、強(qiáng)化安全管理，打造本質(zhì)安全型變電所，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)好。
為確保變電所安全運(yùn)行，他們始終把安全管理放在首位，牢固樹(shù)立“大安全管理理念”，將安全管理融入運(yùn)行的各個(gè)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略755字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
章”班組，推行“三群”即群策、群力、群管，“四全”即全員、全面、全過(guò)程和全天候管理，每月查缺補(bǔ)漏，超前預(yù)想，合理規(guī)劃，保證系統(tǒng)老化、損壞、組件及時(shí)得到更換，所內(nèi)職工在日常巡視和作業(yè)過(guò)程中積極發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理故障隱患，包括直流電源開(kāi)路、交流電源失壓等，避免了重大事故、故障的發(fā)生，為安全運(yùn)行打牢了根基，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，長(zhǎng)安變電所多次被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化示范變電所。
3、演練常態(tài)化。大搞技術(shù)比武和崗位練兵，突出季節(jié)性、災(zāi)害防控，定期開(kāi)展反事故演練，狠反“三違”，練就過(guò)硬的技術(shù)為安全運(yùn)行打下基礎(chǔ)。著重現(xiàn)場(chǎng)技能演練，組織所內(nèi)人員經(jīng)常對(duì)一、二段母線進(jìn)行倒閘演練。加強(qiáng)全停預(yù)案培訓(xùn)演練，定期講解各所設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，如：變電所六氟化硫開(kāi)關(guān)燒合閘線圈、控制回路斷線等案例，現(xiàn)場(chǎng)分析原因，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高了處理應(yīng)急事故的能力，為安全運(yùn)行提供了支撐。
二、強(qiáng)化技術(shù)管理，打造技術(shù)創(chuàng)新型變電所，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保障好。
1、引進(jìn)新設(shè)備，積極開(kāi)展應(yīng)用新裝備活動(dòng)。安裝微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、電力調(diào)度室、技術(shù)部、變電工區(qū)進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)微機(jī)監(jiān)視觀察到控制室、高壓室、電場(chǎng)的一切情況，電力調(diào)度室可以通過(guò)監(jiān)視器進(jìn)行指揮倒閘操作，隨時(shí)掌握變電所的一切情況。同時(shí)，長(zhǎng)安變電所積極應(yīng)用直流高頻模塊輸出裝置、遠(yuǎn)程電能計(jì)量裝置、 保護(hù)改為靜態(tài)繼電器裝置等一系列科技含量高的新裝備，推動(dòng)了變電所的科技發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)新技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。變電所**名員工中，其中工人技師 **名、高級(jí)工人**名，大專(zhuān)以上學(xué)歷**名 。所內(nèi)職工在集團(tuán)公司優(yōu)秀群監(jiān)員、所長(zhǎng)王繼勇的帶領(lǐng)下，勇于投身設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造，開(kāi)展革新、發(fā)明等活動(dòng)，他們自行研制的電場(chǎng)除草機(jī)，在**個(gè)變電所進(jìn)行推廣應(yīng)用，僅此一項(xiàng)，就為企業(yè)節(jié)約資金**萬(wàn)余元。為公司做出了積極貢獻(xiàn)，多次受到上級(jí)表彰。同時(shí)，走出去，學(xué)回來(lái)。組織技術(shù)骨干到山東泰開(kāi)集團(tuán)學(xué)習(xí)電動(dòng)開(kāi)關(guān)、干式電流互感器、移開(kāi)式高壓開(kāi)關(guān)柜等新技術(shù)，并組織骨干人員到雙鴨山供電局學(xué)習(xí)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，使員工開(kāi)拓視野。
三、強(qiáng)化物資管理，打造管理提效型變電所，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理好。
1、建立激勵(lì)機(jī)制，制定考核方案。長(zhǎng)安變電所制定完善了獎(jiǎng)金二次分配方案，把節(jié)約材料與獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)員工主動(dòng)節(jié)約原材料。同時(shí)制定了管理提效獎(jiǎng)懲考核方案，明細(xì)了管理目標(biāo)，每月將費(fèi)用指標(biāo)分解到人頭，執(zhí)行材料跟蹤考核方案，領(lǐng)料按生產(chǎn)計(jì)劃二次小票領(lǐng)取，由材料員、保管員、所長(zhǎng)三方制約，杜絕了材料流失。
2、開(kāi)展聚寶活動(dòng)，降低材料消耗。設(shè)立了管理提效好點(diǎn)子建議箱，一年來(lái)在修舊利廢活動(dòng)和聚寶工程活動(dòng)中，修理開(kāi)關(guān)5*組、導(dǎo)電觸頭**個(gè)、 油堵** 個(gè)、開(kāi)關(guān)觸指打磨**個(gè)，節(jié)約絕緣油**公斤，為公司節(jié)省資金**萬(wàn)余元。
四、強(qiáng)化素質(zhì)提升，打造學(xué)習(xí)知識(shí)型變電所，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果好。
1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。每周組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，開(kāi)辟了學(xué)習(xí)園地，通過(guò)以老帶新、名師帶徒、結(jié)對(duì)子、崗位練兵等有效形式，狠抓崗位培訓(xùn)，在全所上下形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)崗位成才，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。為公司關(guān)鍵崗位培養(yǎng)輸送了多名技術(shù)骨干和管理人員。
3、注重培訓(xùn)效果，狠抓安全培訓(xùn)。制定了班組培訓(xùn)制度，在班所推行“三個(gè)一”學(xué)習(xí)法。即：一張五級(jí)培訓(xùn)安全規(guī)程卡片，一塊現(xiàn)場(chǎng)操作演練模擬圖板，一張安全培訓(xùn)考試卷，三種途徑讓員工掌握安全知識(shí)，使“必知必做”能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、強(qiáng)化“人本”管理，打造和諧發(fā)展型變電所，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定好。
以人為本管理營(yíng)造員工團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽的氛圍，激發(fā)員工熱愛(ài)、珍惜崗位的熱情，提升班組整體團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，使員工逐漸步入了自我管理、自我控制、自我發(fā)展的良好軌道。
1、好所長(zhǎng)是關(guān)鍵。作為兵頭將尾的長(zhǎng)安所所長(zhǎng)王***，今年38歲，工人技師，工作中他以人為本，同員工以誠(chéng)相待，情同手足。工作中積極引導(dǎo)員工不斷提升素質(zhì)，讓最適合的人干最適合的工作，充分激發(fā)員工的工作熱情，齊心協(xié)力服務(wù)于班組，鼓勵(lì)職工 ……（未完，全文共4195字，當(dāng)前僅顯示2118字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《打造品牌變電所確保安全供電(變電工區(qū))》）