中鐵公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、政治素質(zhì)方面
1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平
2、以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次
3、以特色黨建活動(dòng)為載體，思想政治保障作用得到新加強(qiáng)
（四）以項(xiàng)目管理為需求，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了新鞏固
二、經(jīng)營業(yè)績方面
1、深化改革、搶抓機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展跨上**臺(tái)
（三）拓展市場方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升
（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高
（三）拓展市場方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升
（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高
（二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進(jìn)
（五）突出效益中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序
（六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強(qiáng)
（七）強(qiáng)化履約能力，項(xiàng)目管理在不斷規(guī)范中日臻進(jìn)步
（八）推進(jìn)科技興企，安全質(zhì)量在標(biāo)本兼治中再上臺(tái)階
（九）堅(jiān)持以人為本，兩個(gè)文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面
（一）自覺增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，班子協(xié)作通暢有力
（二）堅(jiān)持黨內(nèi)生活會(huì)制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時(shí)順暢
（三）堅(jiān)持民主集中制原則，良性構(gòu)建決策機(jī)制，班子格局科學(xué)合理
（四）健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確制定管理職責(zé)，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序
四、作風(fēng)形象方面
（一）樹立了忠誠敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象 ……
中鐵某公司2007-2008年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào)

2007至2008年度，一處有限公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在集團(tuán)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》（隧黨干〔2005〕53號(hào)）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以高度的責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，公司發(fā)展成績斐然，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面開展工作的情況以及存在的不足匯報(bào)如下：
一、政治素質(zhì)方面
1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平。2007年至2008年，公司黨委按照上級(jí)黨委安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，通過學(xué)習(xí)十七大報(bào)告、新黨章，有力地促進(jìn)了班子成員對(duì)十七大精神的理解；深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過專題學(xué)習(xí)、電化教育、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略886字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時(shí)”原則及時(shí)成立一線黨組織，兩年來共成立黨工委25個(gè)，成立黨總支、黨支部4個(gè)，撤銷黨組織11個(gè)。公司現(xiàn)有黨工委31個(gè)，黨總支、直屬黨支部21個(gè)。按照高素質(zhì)、復(fù)合型要求，配齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，兩年來共選拔12名優(yōu)秀員工充實(shí)到一線黨組織負(fù)責(zé)人崗位。堅(jiān)持黨員發(fā)展“十六字方針”，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，兩年來共發(fā)展新黨員 45名，批準(zhǔn) 76名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正，公司黨員總數(shù)由2006年的685人增加到現(xiàn)在的779人。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建工作，創(chuàng)建并及時(shí)更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作QQ群交流平臺(tái)，提高了黨建思想政治工作的信息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，對(duì)89名一線黨務(wù)工作者進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年來，有4個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司評(píng)為“紅旗項(xiàng)目部”，有4個(gè)黨支部被集團(tuán)公司黨委評(píng)為“示范黨支部”，有12個(gè)黨組織和14名黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員分別受到總公司、集團(tuán)公司黨委表彰，建立了一大批班子后備干部和項(xiàng)目管理人員后備隊(duì)伍，梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。
二、經(jīng)營業(yè)績方面
1、深化改革、搶抓機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展跨上**臺(tái)。在集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，一處機(jī)關(guān)由新鄉(xiāng)順利搬遷至**，并有分公司改制為子公司。一處按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，迅速出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《公司章程》、《總經(jīng)理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監(jiān)事、經(jīng)理層各司其職的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了企業(yè)重大問題的決策及時(shí)、議事規(guī)則和程序，公司邁入了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、互相制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展新階段。2008年，先后成功申辦多項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)及《安全生產(chǎn)許可證》等重要證件，并用公司_資質(zhì)中標(biāo)**神州半島蓮花立交工程。
2、（三）拓展市場方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和_力，通過片區(qū)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。
（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃138969萬元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐年攀升。
（三）拓展市場方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和_力，通過片區(qū)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。
（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃138969萬元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐年攀升。
3、
（二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進(jìn)�！叭�(xiàng)制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機(jī)制，人力資源管理逐步市場化，實(shí)施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級(jí)工資制度，分配向?qū)I(yè)人員、管理和技術(shù)骨干傾斜。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實(shí)施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。
（五）突出效益中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。2007年公司實(shí)現(xiàn)利潤總額2475萬元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤總額2676萬元，年均增長8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對(duì)32個(gè)項(xiàng)目下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營承包任務(wù)書，15個(gè)完工項(xiàng)目及時(shí)考核兌現(xiàn)，能夠按照集團(tuán)公司要求及時(shí)上繳各類款項(xiàng)，完成率100%。員工工資穩(wěn)步增長，2007年員工月人均收入3026元，2008年員工月人均收入3268元，年均增長8%，薪酬激勵(lì)機(jī)制得到充分體現(xiàn)。
（六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強(qiáng)。2007年公司擁有資產(chǎn)111368萬元，其中，固定資產(chǎn)10011萬元，流動(dòng)資產(chǎn)97471萬元；2008年公司擁有資產(chǎn)13165萬元，其中，固定資產(chǎn)14720萬元，流動(dòng)資產(chǎn)113364萬元，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公 ……（未完，全文共9113字，當(dāng)前僅顯示2489字，請閱讀下面提示信息。收藏《中鐵公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子情況匯報(bào)》）