用基層工作法推動(dòng)工會(huì)轉(zhuǎn)型構(gòu)建大服務(wù)格局(工會(huì)征文)

目錄/提綱：……
一、理論創(chuàng)新，用基層工作法推進(jìn)工會(huì)轉(zhuǎn)型
二、重心前移，用基層工作法推進(jìn)_工作
1、將維護(hù)權(quán)益的服務(wù)前移到基層
2、將指導(dǎo)基層的職能體現(xiàn)在基層
3、將幫扶救助的溫暖送達(dá)到基層
4、將教育培養(yǎng)的目標(biāo)定位在基層
三、務(wù)求實(shí)效，用基層工作法構(gòu)建大服務(wù)格局
1、主動(dòng)務(wù)實(shí)，搶抓機(jī)遇，全會(huì)工作積極融入、服務(wù)“三個(gè)一線(xiàn)”
二是大力推進(jìn)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工集體合同三是以新建產(chǎn)業(yè)工會(huì)引路，簽訂集體合同
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基層工作法推動(dòng)工會(huì)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建大服務(wù)格局

在“加快工會(huì)轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)大局、服務(wù)職工能力”的課題提出后，**區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)開(kāi)展的“基層工作法”，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，確保取得成效，努力把服務(wù)基層、_職工的能力水平提到新的高度，以推行基層工作法為契機(jī)，進(jìn)一步加快工會(huì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會(huì)干部作風(fēng)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期工會(huì)工作，為工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展，探索新途徑、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

一、理論創(chuàng)新，用基層工作法推進(jìn)工會(huì)轉(zhuǎn)型。

基層工作法推行三年來(lái)，區(qū)總工會(huì)帶領(lǐng)職工在深入學(xué)習(xí)、踐行基層工作法的同時(shí)，結(jié)合工會(huì)實(shí)際，尋找加快工會(huì)轉(zhuǎn)型和推行基層工作法的契合點(diǎn)，從職工最不滿(mǎn)意的事情改起，從職工最期待的事情做起，克服工會(huì)傳統(tǒng)的活動(dòng)型、福利型、業(yè)務(wù)型工作模式，逐步向建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的工人階級(jí)群眾組織轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高工會(huì)組織“服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工”的能力，不斷完善“組織、_、幫扶”三大體系，進(jìn)一步
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圍。結(jié)合我區(qū)終身學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)“百千萬(wàn)技能人才競(jìng)賽工程”，向市推薦“首席工人”和“星級(jí)員工”1人，提升職工整體素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障，努力打造一支學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性的職工隊(duì)伍。在勞模推薦評(píng)選工作中，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，把勞模評(píng)選向招商、拆遷、穩(wěn)定三個(gè)一線(xiàn)傾斜，并在評(píng)選把關(guān)上將“關(guān)口”前移到一線(xiàn)的各個(gè)管理窗口，切實(shí)激發(fā)和鼓勵(lì)三個(gè)一線(xiàn)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.將幫扶救助的溫暖送達(dá)到基層。我們認(rèn)為在困難職工幫扶救助工作上既要錦上添花，更要雪中送炭，必須深入一線(xiàn)，了解訴求，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。今年，我們?cè)谕晟茀^(qū)救助中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，又以街道為單位成立幫扶站10家，開(kāi)展街道困難職工幫扶站、社區(qū)困難職工幫扶點(diǎn)的建設(shè)以及志愿者隊(duì)伍組建工作，并且按比例撥救助款和救助物資，切實(shí)形成了區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)幫扶機(jī)制。落實(shí)在檔困難職工定期走訪(fǎng)制，設(shè)立了特殊困難職工子女金秋助學(xué)快速通道。尤其是在為白內(nèi)障、青光眼職工篩查認(rèn)證工作中，工作人員主動(dòng)到基層了解一手?jǐn)?shù)據(jù)，迅速完成審批手續(xù)，組織職工有序進(jìn)行篩查認(rèn)證，得到這些職工和衛(wèi)生部門(mén)的肯定。上半年困難職工救助中心沉到一線(xiàn)組織各類(lèi)救助惠及困難職工539人，救助款物達(dá)16萬(wàn)元；開(kāi)展愛(ài)心慈善募捐活動(dòng)，向玉樹(shù)等累計(jì)捐款40.546萬(wàn)元；實(shí)名制安置下崗、失業(yè)職工9881人，實(shí)名制培訓(xùn)下崗、失業(yè)職工983人，扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人8人；參加團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)，保額20萬(wàn)元。為2000名女職工發(fā)放免費(fèi)健康體檢卡。通過(guò)這些幫扶工作，逐步建立工會(huì)幫扶服務(wù)項(xiàng)目化、數(shù)字化、表格化的科學(xué)方法體系。突出重點(diǎn)、突出特色、突出服務(wù)，提高工會(huì)幫扶工作的定向性、即時(shí)性、服務(wù)性。

4.將教育培養(yǎng)的目標(biāo)定位在基層。為充分履行工會(huì)教育職能，我們轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，在深入基層、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，調(diào)整了教學(xué)計(jì)劃，利用職工學(xué)校主陣地，加大了一線(xiàn)職工的針對(duì)性培訓(xùn)力度，使教學(xué)能夠想一線(xiàn)職工之所急，幫一線(xiàn)職工之所需，真正體現(xiàn)了為基層服務(wù)的思想。今年應(yīng)多數(shù)企業(yè)、社區(qū)及基層工會(huì)的要求，為解決近兩年基層工會(huì)干部更換頻繁、業(yè)務(wù)急需提高的問(wèn)題，先后針對(duì)企業(yè)、社區(qū)及基層工會(huì)干部分別組織了工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)短期培訓(xùn)、工運(yùn)理論培訓(xùn)等，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到824人次，受到基層干部的普遍好評(píng)。

三、務(wù)求實(shí)效，用基層工作法構(gòu)建大服務(wù)格局

為在提高服務(wù)能力上展現(xiàn)新作為，切實(shí)提高工會(huì)服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力。我們?cè)诨鶎庸ぷ鞣ㄖ笇?dǎo)下，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)環(huán)境、惠民生”為主題，以提高服務(wù)大局和服務(wù)職工“兩個(gè)能力”為核心，不斷完善組織、_、幫扶“三大體系”，著力發(fā)揮會(huì)員和職工主體作用、增強(qiáng)基層工會(huì)活力，加快推進(jìn)工會(huì)轉(zhuǎn)型。全會(huì)工作全面融入服務(wù)三個(gè)一線(xiàn)，提高全區(qū)工會(huì)在服務(wù)大局中切實(shí)發(fā)揮作用的貢獻(xiàn)率，在服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工中增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、橫向單位和服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度。

1.主動(dòng)務(wù)實(shí)，搶抓機(jī)遇，全會(huì)工作積極融入、服務(wù)“三個(gè)一線(xiàn)”。

農(nóng)民工_中心為落實(shí)基層工作法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效服務(wù)，變事后調(diào)處、被動(dòng)辦案為事先預(yù)防、主動(dòng)迎訪(fǎng)，針對(duì)農(nóng)民工新市民特殊訴求_，采取了“非常時(shí)期”專(zhuān)項(xiàng)整治排查制、24小時(shí)接訪(fǎng)制和日常工作巡查、輪流值班制，確保農(nóng)民工的權(quán)益得到保障。今年上半年，區(qū)_中心受理咨詢(xún)投訴74起，涉及農(nóng)民工1056人，涉及金額1150萬(wàn)元。其中立案46起，結(jié)案42起 ……（未完，全文共3593字，當(dāng)前僅顯示1815字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《用基層工作法推動(dòng)工會(huì)轉(zhuǎn)型構(gòu)建大服務(wù)格局(工會(huì)征文)》）