車輛段設(shè)備車間維修班班組建設(shè)匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、班組基本情況
二、班組主要任務(wù)
2、負(fù)責(zé)全段起重設(shè)備吊鉤、吊具探傷工作和部分段制品加工制作
3、完成段、車間交辦的其他工作任務(wù)
三、班組今年以來的安全生產(chǎn)情況
四、班組建設(shè)開展情況
1、修訂完善班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作
2、開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)，為生產(chǎn)一線解決技術(shù)難題
3、圍繞設(shè)備高、新、尖技術(shù)，抓好職工技能演練和培訓(xùn)
5、以班組可視化管理為契機(jī)，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣
六、班組建設(shè)取得的成效
……
設(shè)備車間維修班班組建設(shè)情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是**車輛段設(shè)備車間維修班工長(zhǎng)**，現(xiàn)在我向大家匯報(bào)班組建設(shè)情況，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、班組基本情況
班組現(xiàn)員13人,其中黨員4人;有技師4人、高級(jí)工4人、初級(jí)工1人、未參與技能鑒定4人;有大專及以上學(xué)歷5人、中專6人、高中1人、初中1人;年齡分布為21-30歲5人、31-40歲7人、40歲以上1人,平均年齡33歲。班組的工種有電機(jī)電工、機(jī)械鉗工。
二、班組主要任務(wù)
1.負(fù)責(zé)全段機(jī)械動(dòng)力設(shè)備定期檢修和設(shè)備自檢自修范圍外的故障處理維修工作，負(fù)責(zé)全段機(jī)械動(dòng)力設(shè)備年度鑒定工作。
2.負(fù)責(zé)全段起重設(shè)備吊鉤、吊具探傷工作和部分段制品加工制作。
3.完成段、車間交辦的其他工作任務(wù)。
三、班組今年以來的安全生產(chǎn)情況
班組樹立了“心系標(biāo)準(zhǔn)化、手干精細(xì)活”的安全理念。半年來，班組無責(zé)任人身、火
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略604字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、凡事都可考核。改變了以往班組管理隨意性，形成了以制度管人、制度面前人人平等的管理格局，班組基礎(chǔ)管理工作明顯強(qiáng)化。車間對(duì)班組工長(zhǎng)每天、每周、每月的工作進(jìn)行了具體量化，規(guī)定了檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查記錄等要求，車間管理人員定期檢查，逐級(jí)抓好制度的落實(shí)和鞏固。
2.開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)，為生產(chǎn)一線解決技術(shù)難題。我們除了完成設(shè)備檢修生產(chǎn)任務(wù)外，還在技術(shù)攻關(guān)和小改小革方面為客貨車檢修運(yùn)用服務(wù)提供了強(qiáng)大的工裝設(shè)備支持。近兩年以來完成的技術(shù)攻關(guān)和小改小革項(xiàng)目有：
（1）2010年1月，我班組自主研制出了車輛段第一套車鉤實(shí)物教學(xué)模具，受到廣梅汕公司和段領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，為段職工教育培訓(xùn)工作提供了良好實(shí)物教具，同時(shí)也為段成本節(jié)約做出了貢獻(xiàn)。
（2）2010年3月，我班組圍繞客車春季整修工作，成功研制了4臺(tái)移動(dòng)式空調(diào)機(jī)組清洗小車，有效解決了在運(yùn)用客車上清洗空調(diào)機(jī)組難題，提高了空調(diào)機(jī)組清洗質(zhì)量，大大降低了職工的工作強(qiáng)度，深受職工歡迎。
（3）2010年4月，班組QC小組課題“CW-2(1)型轉(zhuǎn)向架橫向控制桿彈性定位套拆裝機(jī)研制”在集團(tuán)車輛系統(tǒng)的QC成果成功發(fā)布交流后，又參加了集團(tuán)公司企管處組織的2009年度集團(tuán)公司QC成果發(fā)布會(huì)。該課題有效解決了CW-2(1)型轉(zhuǎn)向架橫向控制桿彈性定位套檢修工藝難題。
2009年度，我班組開展的技術(shù)攻關(guān)和小改小革項(xiàng)目很多，其中“客車轉(zhuǎn)向架閘瓦托及閘瓦托吊銷套拆裝機(jī)研制”、“螺桿式空壓機(jī)機(jī)油過濾器改進(jìn)”榮獲段技術(shù)攻關(guān)一等獎(jiǎng)。小改小革項(xiàng)目“汕頭客車制動(dòng)室配件傳輸設(shè)備壓力風(fēng)管路改造”獲段技術(shù)攻關(guān)一等獎(jiǎng)；“汕頭客車制動(dòng)室705型實(shí)驗(yàn)臺(tái)主閥定位銷和臺(tái)面改造”獲段技術(shù)攻關(guān)二等獎(jiǎng)。
3.圍繞設(shè)備高、新、尖技術(shù)，抓好職工技能演練和培訓(xùn)。班組通過開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備高、新、尖技術(shù)開展技能演練，有效提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如針對(duì)電控試風(fēng)設(shè)備、車輛制動(dòng)機(jī)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)儀、705試驗(yàn)臺(tái)、空調(diào)機(jī)組中修試驗(yàn)臺(tái)等帶工控機(jī)設(shè)備，車間舉辦了監(jiān)測(cè)儀校驗(yàn)，電控試風(fēng)設(shè)備故障處理等實(shí)作演練項(xiàng)目，還舉辦了計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)班，安排人員到設(shè)備制造單位學(xué)習(xí)。班組組織每月兩次技能演練，兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重實(shí)效，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。班組還將安全知識(shí)納入到班組日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)范圍，建立了班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題庫，極大地方便了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工綜合素質(zhì)明顯提高，設(shè)備維修保障能力明顯增強(qiáng)，設(shè)備質(zhì)量顯著提高，安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。
4. 推行班組個(gè)人月度安全質(zhì)量綜合排名機(jī)制，提高班組自檢互控能力和團(tuán)隊(duì)精神。為了體現(xiàn)職工個(gè)人安全質(zhì)量業(yè)績(jī)與效益掛鉤，激勵(lì)職工的積極性，提高班組自控能力建設(shè)，班組建立了個(gè)人月度安全質(zhì)量綜合排名機(jī)制。班組根據(jù)車間對(duì)班組月度排名的考核思路，修訂出臺(tái)了班組個(gè)人月度安全質(zhì)量綜合排名考核辦法。將兩紀(jì)一化、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、路風(fēng)綜治等納入了個(gè)人排名考核范圍。班組個(gè)人業(yè)績(jī)影響班組排名，班組排名影響班組職工個(gè)人效益和班組工長(zhǎng)效益，班組職工的壓力大了，干工作的積極性高了，班組自檢互控能力強(qiáng)了，班組團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力明顯加強(qiáng)。
5.以班組可視化管理為契機(jī)，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。班組積極推行可視化管理工作， ……（未完，全文共3357字，當(dāng)前僅顯示1695字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車輛段設(shè)備車間維修班班組建設(shè)匯報(bào)材料》）