市煙草專賣局綜合計劃科文明科室先進事跡推薦材料

目錄/提綱：……
一、基建工作
二、招投標工作
四是招標采購項目需要提前計劃和審批，以保證招標采購工作程序所需要的工作時間
三、綜合管理工作
（一）對標工作
（二）貫標工作
（三）商業(yè)統(tǒng)計及經(jīng)濟運行等綜合工作
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市煙草專賣局（公司）2010年度
　　“文明科室”先進事跡材料
　　——綜合計劃科
　　
　　綜合計劃科在市局領導的正確領導和部門成員的共同努力下，該科室緊緊圍繞國家局姜成康局長“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神，狠抓計劃基建、經(jīng)濟運行工作，積極推進貫標、對標工作，較好的完成了各項工作任務。具體如下：
　　一、基建工作
　　今年全市獲批準建設項目54個（續(xù)建項目36個，新開工項目4個，擬建項目14個），獲年度投資計劃8508.8萬元，截止11月底已完成投資6679.4萬元，投資計劃執(zhí)行率78.5%；14個擬建項目均已立項，項目落實率100%。在標準化煙草站建設方面，今年在建標準化煙草站6個，目前已竣工1個，剩余的5個煙草站將在明年收購前竣工。
　　1、順利通過省局組織開展工程建設領域突出問題排查工作的復查。綜合計劃科把制度建設是否齊全、項目決策是否依法合規(guī)、招標投標活動是否規(guī)范、物資采購、資金管理是否規(guī)范、項目信息是否公開透明作為排查重點。通過認真仔細的排查，市公司經(jīng)營業(yè)務用房項目和卷煙配送中心項目決策均法合規(guī)，招投標活動、資金管理規(guī)范，項目信息公開透明。
　　2、召開標準化煙草站建設研討會，細化全市煙草站建設標準。綜合計劃科于4月中旬在連城召開全市標準化煙草站建設研討會，討論在標
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自各行業(yè)、各部門的評委、代理機構各自履行工作職責，保證了陽光招標、陽光采購。
　　
　　主要工作是：
　　1、加強招標采購組織機構建設
　　今年1月，根據(jù)省局有關規(guī)定精神，市公司以巖煙司[2010]1號文調(diào)整招標采購工作領導小組，確立了項目工作組、招標工作組、監(jiān)督工作組并行的招標采購組織機構，形成了三個工作組各司其職、分工協(xié)作、相互制約、共同完成招標采購任務的工作機制。各項目實施部門為招標采購活動的主要職能部門和執(zhí)行機構，對招標采購活動負責；市局招標辦設立招標工作組，為招標采購活動提供平臺；市局監(jiān)察、審計、法規(guī)等部門設立監(jiān)督工作組，對招標采購活動實行全程監(jiān)督。
　　2、完善招標采購制度建設
　　
　　2008年12月，根據(jù)省公司大宗物資采購辦法，結合**煙草的實際，制定了《**市商業(yè)系統(tǒng)采購管理辦法》（巖煙司〔2009〕3號）；2010年3月，為了適應我市煙草商業(yè)系統(tǒng)招標采購新的組織機構和工作機制，出臺了《**市煙草商業(yè)系統(tǒng)工程招標和物資采購管理辦法（試行）》（巖煙司〔2010〕36號）。新的管理辦法給我市煙草商業(yè)系統(tǒng)招標采購帶來的四個方面重要變化：一是以新修訂的管理辦法發(fā)布施行為標志，確立了我市煙草商業(yè)系統(tǒng)招標采購項目工作組、招標工作組、監(jiān)督工作組并行的組織機構和工作機制，確保招標采購規(guī)范運行；二是彌補了工程招標管理制度的空白，規(guī)范了工程招標行為；三是工作程序更加明確，操作性更強；四是招標采購項目需要提前計劃和審批，以保證招標采購工作程序所需要的工作時間。
　　3、加強招標隊伍的培訓教育
　　為了《**市煙草商業(yè)系統(tǒng)工程招標和物資采購管理辦法（試行）》（巖煙司〔2010〕36號）的順利執(zhí)行，招標辦于4月29-30日在市公司舉辦新制度培訓會議，12月8-10日又組織各縣市公司參加省局投資項目招標培訓會，通過培訓，提高業(yè)務人員業(yè)務水平。
　　
　　三、綜合管理工作
　　（一）對標工作
　　1、我局領導高度重視對標工作，切實加強對標工作的領導，成立了局長（經(jīng)理）任組長、各分管領導任副組長、部門負責人為成員的對標工作領導小組，領導小組下設辦公室，掛靠綜合計劃科，負責日常組織、協(xié)調(diào)各相關部門對標工作的開展，為我局對標工作順利開展奠定堅實的基礎。
　　2、2010年3月9日，市局召開對標工作再動員會，貫徹落實國家煙草專賣局、**省煙草專賣局行業(yè)對標工作要求，部署全市系統(tǒng)對標工作。要求各單位（部門）要認真調(diào)查摸底，充分掌握行業(yè)各類經(jīng)濟管理指標的基本情況，要開展深入對比分析，找出與先進指標間的差距并制定切實可行的整改方案。同時，要加強對標工作領導，加強部門協(xié)同，把對標工作與貫標、績效考核、基層創(chuàng)優(yōu)工作相結合，明確全市要以創(chuàng)建一流和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，繼續(xù)深入開展對標工作。會后，**康達信咨詢有限公司倪文元老師作了為期一天的題為“從模仿到超越—標桿管理”的對標管理知識培訓。通過這次培訓，使廣大干部職工了解了“什么是對標，為什么要對標以及如何開展對標”等。
　　3、2010年5月，成立了“人力資源、煙葉收購、卷煙銷售、物流費用、三項費用、信息技術”等6個對標專業(yè)組，各個對標工作組有各自明確的工作職責，由其負責對標指標的過程控制管理，制訂對標規(guī)劃和階段性目標，制定完善的對標管理規(guī)章制度，及時提出階段性的控制和改進要求，促使相關對標責任部門及時制定并實施相關改進的技術和管理措施，強化對標指標管理從而形成了“橫向到邊，縱向到底”的對標組織機構保證體系，確保2010年對標工作扎實有效地深度推進。
　　4、建立了經(jīng)驗交流制度，每季度召開一次對標工作例會，要求對標管理職能部門、相關對標責任人員都要參加，并在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了“對標”專欄，通報各部門對標工作進展情況和指標完成情況，分析指標數(shù)據(jù)，及時發(fā)布最新信息及數(shù)據(jù)，搭建起了對標信息交流平臺，有效促進了系統(tǒng)對標工作的開展。
　　5、培育一支業(yè)務精通的對標工作隊伍。隊伍建設是對標工作順利實施的基本保障，我局在現(xiàn)有隊伍基礎上加以整合、調(diào)配，成立人力指標、三項費用、煙葉收購、卷煙銷售、物流費用等對標專業(yè)組，逐步形成業(yè)務精通、固定的對標隊伍。
　　6、通過調(diào)查摸底充分掌握了企業(yè)基礎管理和各類經(jīng)濟管理情況，制定了符合自身管理水平的對標指標，將制定的工作目標層層分解到相關部門，保證對標工作落到實處。財務部門根據(jù)歷年費用增長情況，結合年度目標，在保持人數(shù)基本持平的情況下，測算出各項指標數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)下發(fā)了《2010年度對標指標分解表》。同時，我局按指標類別不同，在國家局下發(fā)的19個指標以外，增加了重點骨干品牌市場占 ……（未完，全文共4956字，當前僅顯示2503字，請閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局綜合計劃科文明科室先進事跡推薦材料》）