公司保安部個(gè)人2011年上半年工作總結(jié)

公司保安部個(gè)人半年工作總結(jié)
　　2011年
　　
　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
　　時(shí)光荏苒如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去。回顧我們保安部在這半年來(lái)的工作，本班在公司及部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)員們的團(tuán)結(jié)合作下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，可以說(shuō)是收獲及感觸頗多，但存在的不足也不少。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為更好地做好下半年的各項(xiàng)安保工作，推進(jìn)下半年我班工作更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
　　
　　一、嚴(yán)格要求，保障一方平安為基礎(chǔ)
　　
　　“井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄”，嚴(yán)格的安全管理工作在物業(yè)管理活動(dòng)中占有極為重要的地位，是保障業(yè)主人身不受傷害，財(cái)物不受損失，工作、生活秩序井然的基礎(chǔ)。為業(yè)主和用戶站好每一班崗，巡好每一遍邏，做到友善與威嚴(yán)共存，服務(wù)與警衛(wèi)并舉。保安二部上半年在尹總和楊部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們這個(gè)班集體會(huì)同其他各班共同維護(hù)了商報(bào)廣場(chǎng)的安全任務(wù)。為積極完成公司“三好一滿意”的目標(biāo)，確�！耙环狡桨病�，做到“零風(fēng)險(xiǎn)、零事故、零投訴”。在這半年來(lái)，我
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制，未給租戶和電梯造成損失；5月26日早上九點(diǎn)許，巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)場(chǎng)南門(mén)口有一輛車(chē)號(hào)為粵BJR229的車(chē)頭發(fā)動(dòng)機(jī)自燃，火勢(shì)較大且周?chē)?chē)輛較多，見(jiàn)情形及時(shí)通知其他同事支援，一面用滅火器撲救，待其他隊(duì)員與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到后一同撲滅了火勢(shì)，在整個(gè)事故中臨危不懼，表現(xiàn)出了反應(yīng)迅速、遇事不亂的戰(zhàn)斗作風(fēng)，事故中無(wú)任何人員受傷，給車(chē)主減少了損失，避免了安全事故的發(fā)生。全體隊(duì)員團(tuán)結(jié)一致，哪里有危險(xiǎn)和困難，哪里就有我們保安員的身影。
　　
　　二、勤學(xué)苦練，提升綜合素質(zhì)為目的
　　
　　“打鐵還得自身硬”，平時(shí)就要練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的身體素質(zhì)，正所謂“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”，達(dá)到招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的維隱尖兵。在班集體里充分營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、勤學(xué)苦練的精神，保持傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)�！安灰砸�(guī)矩，不成方圓”，對(duì)值班、內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練等方面都制定了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度與規(guī)定，實(shí)行半軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的順利完成。在值班過(guò)程中，實(shí)行崗位責(zé)任追究制，“誰(shuí)在場(chǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，要求不隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作，以公司制度為準(zhǔn)則，從嚴(yán)管理，在管理中，以感情為紐帶，動(dòng)之以情，行之以理。從“管中樹(shù)威”到“理中樹(shù)信”。要求各隊(duì)員熟悉掌握各項(xiàng)治安消防預(yù)案，并實(shí)施演練，確�！胺桨钢苋止っ鞔_，責(zé)任到人”。身為“兵頭將尾”的班長(zhǎng)，就是一個(gè)班集體的靈魂，時(shí)時(shí)刻刻以身作則，處處身先士卒，嚴(yán)于律己，在各項(xiàng)工作中都能走在前，干在前，給隊(duì)員樹(shù)立榜樣，工作中，沒(méi)有停留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面_到生活層面，從表象_到內(nèi)心，當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，會(huì)盡力關(guān)心和幫助，只要能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也要報(bào)部門(mén)求幫助，與隊(duì)員同甘共苦，以達(dá)到“其身正，不令則不行”的效果。通過(guò)每周的防安全事故班會(huì)，使隊(duì)員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，讓每位隊(duì)員從思想深處理解到哪些事該做，哪些事不該做。每月嚴(yán)格按訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行，每周進(jìn)行一次工作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)，隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
　　三、精益求精，打造窗口隊(duì)伍為追求
　　“鐵打的銀盤(pán)，流水的兵”，由于保安人員是一個(gè)流動(dòng)性較大的_，新隊(duì)員較多，而且從思想上對(duì)這一職業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，所以在管理與培訓(xùn)上是一個(gè)長(zhǎng)期不懈的任務(wù)，在要求上起點(diǎn)就要高一些，這就需要班組長(zhǎng)有耐心、有信心，有能力、有方法，投入更多的精力，堅(jiān)持要求至高、紀(jì)律至嚴(yán)、寧缺毋濫的管理理念。正所謂“上梁不正下梁歪”，“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，“近朱者赤，近墨者黑”，這些都是離不開(kāi)班長(zhǎng)的言傳身教，離不開(kāi)對(duì)隊(duì)員思想的灌輸，旨在制度上、紀(jì)律上警鐘長(zhǎng)鳴，才能保證思想上的時(shí)刻不松懈，在值班過(guò)程中，我們站在第一線就是不同的角色，在業(yè)主（用戶）有困難、有求助、有不便時(shí)，我們就是服務(wù)員、管理員、保安員，他們的需求就正是我們價(jià)值的最大體現(xiàn)，我們時(shí)刻要向優(yōu)秀靠近些，再近些，爭(zhēng)做集團(tuán)最可愛(ài)的人是我們的榮譽(yù)與驕傲，我見(jiàn)過(guò)這樣一副標(biāo)語(yǔ)，“有困難找保安”，我想在我們商報(bào)廣場(chǎng)這一句簡(jiǎn)單口號(hào)就不需要了，因?yàn)闃?biāo)語(yǔ)在我們每位隊(duì)員的心中，在每一位隊(duì)員的行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)了，部長(zhǎng)常教導(dǎo)我們說(shuō)：“眼睛里要有活動(dòng)干，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每位隊(duì)員心往一處想，力往一處使，寧成一股繩，和睦團(tuán)結(jié)”。曾也有人說(shuō)過(guò)“沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”，我們就是這樣一支半軍事化、人性化、職業(yè)化的隊(duì)伍，這樣一個(gè)追求精益求精的班集體。通過(guò)各種形式的拓展訓(xùn)練與戶外活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；通過(guò)各種方式進(jìn)行精神與物質(zhì)激勵(lì)，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的積極性；通過(guò)各種 ……（未完，全文共3902字，當(dāng)前僅顯示1971字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司保安部個(gè)人2011年上半年工作總結(jié)》）