目錄/提綱:……
(一)開展這項(xiàng)活動是推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)的重要舉措
(二)開展這項(xiàng)活動是推進(jìn)“轉(zhuǎn)型跨越”和“翻番再造”的迫切需要
(三)開展這項(xiàng)活動是推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”的必然要求
(一)“爭”即“爭先鋒”,本質(zhì)上是針對領(lǐng)導(dǎo)干部的信心狀態(tài)開展競賽
(二)“樹”即“樹形象”,本質(zhì)上是針對領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)形象開展競賽
(三)“增”即“增本領(lǐng)”,本質(zhì)上是針對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力開展競賽
(四)“提”即“提績效”,本質(zhì)上是針對領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績成效開展競賽
(一)開展這項(xiàng)競賽活動,要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭
(二)開展這項(xiàng)競賽活動,要堅(jiān)持工作統(tǒng)籌結(jié)合
(三)開展這項(xiàng)競賽活動,要堅(jiān)持宣傳發(fā)動先導(dǎo)
(四)開展這項(xiàng)競賽活動,要堅(jiān)持活動措施跟進(jìn)
(五)開展這項(xiàng)競賽活動,要堅(jiān)持督查考核緊隨
……
扎實(shí)開展競賽活動 精心選樹典型標(biāo)桿
努力以干部隊(duì)伍建設(shè)的新成效促進(jìn)轉(zhuǎn)型
跨越的新發(fā)展
——在集團(tuán)公司開展“爭、樹、增、提”競賽活動
動員大會上的
講話山西焦煤董事長、黨委書記
(2011年3月21日)
同志們:
在全國上下認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳“兩會”精神,18萬焦煤人信心百倍開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新篇章的實(shí)踐進(jìn)程中;在集團(tuán)公司緊鑼密鼓推進(jìn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)深入推進(jìn)的重要階段里,今天下午我們又召開關(guān)于開展“爭、樹、增、提”競賽活動的動員大會。這個會議是集團(tuán)公司強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的一次重要會議。下面,我就開展競賽活動講四個方面的意見。
一、充分認(rèn)識開展“爭、樹、增、提”競賽活動的重要意義,切實(shí)在思想上得到領(lǐng)悟、強(qiáng)化認(rèn)知
開展“爭、樹、增、提”競賽活動的前提是提高思想認(rèn)識。這項(xiàng)活動“為什么”要開展,這是在推進(jìn)競賽活動中首先需要大家弄明白搞清楚的問題,特別是需要大家切實(shí)在思想上得到領(lǐng)悟理解,強(qiáng)化認(rèn)同認(rèn)知。
(一)開展這項(xiàng)活動是推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)的重要舉措。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè),是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,也是新形勢下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性
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抓不懈;整合重組,務(wù)求實(shí)效;加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型翻番”的三句話要求和王君省長對集團(tuán)公司提出的“安全、重組、翻番、轉(zhuǎn)型”八字要求,在認(rèn)真研究確立了狠抓“五建設(shè)”,確!拔宸,實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”,進(jìn)入世界“五百強(qiáng)”的“十二五”發(fā)展的總體目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,今年又圍繞“安全項(xiàng)目管理” 年主題,確定了“保住一條底線,強(qiáng)化
安全生產(chǎn);抓好一個關(guān)鍵,快推整合重組;突出一件大事,大抓項(xiàng)目建設(shè);構(gòu)建一項(xiàng)保障,力促管理提升”的全年“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”。眼下,“轉(zhuǎn)型跨越”任務(wù)當(dāng)頭緊逼,“翻番再造”目標(biāo)鼓舞人心,“重點(diǎn)工作”項(xiàng)目正在推進(jìn)實(shí)施。但是,對照“十二五”發(fā)展的期待和新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)的要求,集團(tuán)公司干部職工特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、大局意識、精神狀態(tài)、
工作作風(fēng)等方面還存在著許多明顯不足,一些領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平、工作水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平與集團(tuán)公司確立的安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的水平要求還有許多不相適應(yīng)的地方。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)不加強(qiáng)、本領(lǐng)不提高,就不能適應(yīng)形勢任務(wù)的要求;領(lǐng)導(dǎo)干部的視野不寬闊、眼光不放遠(yuǎn),一系列改革創(chuàng)新工作就會失去原動力。全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力、水平的工作已經(jīng)毫無疑問地成為我們推進(jìn)“十二五”發(fā)展以及開局之年的重點(diǎn)工作之一。開展“爭、樹、增、提”競賽活動,是建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、強(qiáng)有力干部隊(duì)伍的迫切需要,是不斷激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍生機(jī)活力的迫切需要,更是推進(jìn)集團(tuán)公司“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的迫切需要。
(三)開展這項(xiàng)活動是推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”的必然要求。作風(fēng)代表形象,作風(fēng)凝聚人心,作風(fēng)激發(fā)力量,作風(fēng)引領(lǐng)風(fēng)氣。一個單位的工作,成在作風(fēng),敗亦在作風(fēng);一個干部的形象,優(yōu)在作風(fēng),劣亦在作風(fēng)。這幾年來,我們大力開展現(xiàn)代型、服務(wù)型、高效型“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動,建立完善三級領(lǐng)導(dǎo)干部“昨日要情”通報(bào)制度,不斷倡導(dǎo)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)廉”的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)紅線、安全問責(zé)管理制度“雙三十條”規(guī)定、礦領(lǐng)導(dǎo)三班跟班下井制度,創(chuàng)新“2+2”工作例會、“321”工作例會、聯(lián)點(diǎn)包片等深入調(diào)查研究工作的形式,有力促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和良好風(fēng)氣的形成,為“雙億”跨越的勝利實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。但是,我們需要清醒地認(rèn)識到“作風(fēng)建設(shè)”和“風(fēng)氣塑造”與新一輪發(fā)展的要求、職工群眾的期望和干部隊(duì)伍自身的潛能相比,努力的空間還很大,每個領(lǐng)導(dǎo)干部的能量還沒有充分釋放出來。特別是一些單位和干部不同程度地存在“滿、難、低、慢、散、空”等不良現(xiàn)象!皾M”,就是小勝即滿,小進(jìn)即滿,小富即滿;“難”就是遇事怕難,無難說難,見難避難;“低”,就是工作低水平,低標(biāo)準(zhǔn),低效率;“慢”,就是做事慢,反應(yīng)慢,行動慢;“散”,就是思想散,精力散,工作散;“空”,就是說話空,開口就說大空話,講話講的外行話,說話就說籠統(tǒng)話!皾M、難、低、慢、散、空”等不良現(xiàn)象與學(xué)習(xí)弘揚(yáng)右玉精神的要求極不相符相稱,是影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的頑癥惡疾;與“開好局”“起好步”的所需差之千里,更是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三五”目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)阻力。領(lǐng)導(dǎo)干部不勤奮、不敬業(yè)、不實(shí)干,有再好的辦法舉措也沒用;領(lǐng)導(dǎo)干部不廉潔、不上進(jìn)、不貼近群眾,就不能取信于民,就會失去凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力。因此,作風(fēng)的錘煉我們始終不能放松,風(fēng)氣的塑造我們決不能淺嘗輒止。開展“爭、樹、增、提”競賽活動是我們繼續(xù)推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”的必然要求。
二、認(rèn)真把握開展“爭、樹、增、提”競賽活動的基本要義,切實(shí)在內(nèi)涵上加深理解、自覺實(shí)踐
開展“爭、樹、增、提”競賽活動的關(guān)鍵是把握其基本要義,在“爭、樹、增、提”幾個方面的內(nèi)涵上多加研究、加深理解,搞清楚“爭、樹、增、提”指的“是什么”。特別是要在準(zhǔn)確理解和把握“爭、樹、增、提”貫穿的主題思想和本質(zhì)要求的基礎(chǔ)上,自覺應(yīng)用、自覺實(shí)踐。
(一)“爭”即“爭先鋒”,本質(zhì)上是針對領(lǐng)導(dǎo)干部的信心狀態(tài)開展競賽!盃幾鲑Y源整合的先鋒隊(duì),爭當(dāng)轉(zhuǎn)型跨越的排頭兵”是集團(tuán)公司在資源整合、轉(zhuǎn)型跨越工作中的一貫信心和狀態(tài)。集團(tuán)公司這種工作信心和狀態(tài)需要干部隊(duì)伍相應(yīng)的信心和狀態(tài)作支撐。反過來講,把這種信心見諸于領(lǐng)導(dǎo)干部,就需要每一個領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮應(yīng)有的先鋒表率作用,增強(qiáng)信心、做出樣子,發(fā)揮好模范帶頭示范效應(yīng);把這種狀態(tài)見諸于領(lǐng)導(dǎo)干部,就需要每個領(lǐng)導(dǎo)干部要有“爭先恐后”的士氣,爭當(dāng)先鋒的勇氣,爭作表率的風(fēng)氣,爭相抓好工作、謀劃發(fā)展、迸發(fā)活力的銳氣。所以,開展競賽,就是要激勵領(lǐng)導(dǎo)干部爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、本領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)干部的“先鋒”,爭當(dāng)工作爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)?shù)谝坏摹跋?……(未完,全文共10216字,當(dāng)前僅顯示2430字,請閱讀下面提示信息。
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