行政管理部2011年工作計(jì)劃和安排

目錄/提綱：……
一、2011年的主要工作目標(biāo)和任務(wù)
3、建立創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)表論文2篇（省級(jí)、集團(tuán)）
4、萬元綜合能耗：≤1.35噸標(biāo)煤/萬元
5、處理好涉外法律事務(wù)，使企業(yè)避免損失
6、抓好各部門的基礎(chǔ)管理工作，提升公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
二、各部門重點(diǎn)工作的安排
2、宣傳處（1）建立費(fèi)用支出臺(tái)帳，記錄宣傳費(fèi)用，做到不超支
8、清欠辦（1）完成200萬元清欠任務(wù)
三、工作措施和要求
1、統(tǒng)一思想，提高強(qiáng)化管理工作的自覺性
2、抓好預(yù)算管理，提高企業(yè)和各部門的運(yùn)行效益
3、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，提高行政管理部的管理水平
……

企業(yè)行政管理部2011年工作計(jì)劃和安排

一、2011年的主要工作目標(biāo)和任務(wù)
1、收入：6525.58萬元，其中：出租收入53.69萬元，水電汽銷售收入6271.88萬元，回收舊欠≥200萬元。
2、支出：30035.74萬元，其中：水電汽采購款28623.3萬元，部門費(fèi)用1412.43萬元。
3、建立創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)表論文2篇（省級(jí)、集團(tuán)）。
4、萬元綜合能耗：≤1.35噸標(biāo)煤/萬元。
5、處理好涉外法律事務(wù)，使企業(yè)避免損失。
6、抓好各部門的基礎(chǔ)管理工作，提升公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
二、各部門重點(diǎn)工作的安排
1、辦公室
（1）建立費(fèi)用支出臺(tái)帳，記錄領(lǐng)導(dǎo)班子成員的差旅、會(huì)務(wù)、辦公等費(fèi)用，嚴(yán)格控制辦公耗材，做到不超支。
（2）組織好公司周一、月份、季度、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略549字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
5、計(jì)量處
（1）建立用款、收款臺(tái)帳，詳細(xì)記錄金額、數(shù)量，并與預(yù)算數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，控制支出，為企業(yè)增加效益。
（2）完善水、電、汽的計(jì)量手段，使用好入廠物資過磅網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)企業(yè)利益。
（3）抓好原料消耗的計(jì)量，每月盤存，出據(jù)報(bào)告。
（4）落實(shí)節(jié)能減排指標(biāo)，確立兩個(gè)項(xiàng)目，完成一篇論文。
6、審計(jì)處
（1）認(rèn)真開展審計(jì)工作，形成價(jià)格、成本、項(xiàng)目審計(jì)的常規(guī)。
（2）根據(jù)公司安排開展專項(xiàng)審計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（3）對(duì)違規(guī)違紀(jì)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行審計(jì)，提出處罰（理）的意見和建議。
（4）參與企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)流程的制定事項(xiàng)，提出意見或建議。
7、法規(guī)處
（1）建立行政部預(yù)算專用收支臺(tái)帳，每月匯總、分析，控制支出。
（2）處理涉外法律事務(wù)的工作，維護(hù)企業(yè)利益。
（3）統(tǒng)一管理企業(yè)廠房、土地外租和租用工作。
（4）參與企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)流程的制定事項(xiàng)，提出意見或建議。
8、清欠辦
（1）完成200萬元清欠任務(wù)。
（2）建立費(fèi)用支出臺(tái)帳，控制費(fèi)用支出。
（3）參與企業(yè)涉外法律事務(wù)的處理工作。
除上述重點(diǎn)工作安排，各部門要根據(jù)部門職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做到事事有人管、人人有指標(biāo)、管理不漏項(xiàng)。
三、工作措施和要求
1、統(tǒng)一思想，提高強(qiáng)化管理工作的自覺性。
公司的年度目標(biāo)和重點(diǎn)已經(jīng)確定，總體要求是“一條主線，兩個(gè)手段”，即以降本增效為主線，以全面預(yù)算管理和技術(shù)進(jìn)步為手段。這一總體要求也是行政管理年度工作的總體要求。公司提出的總體要求是依據(jù)目前的市場(chǎng)形勢(shì)、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)實(shí)際情況提出的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)家抑制通貨膨脹、企業(yè)管理粗放的實(shí)情，要求我們必須嚴(yán)細(xì)管理，降本增效，否則別無選擇。作為企業(yè)綜合管理部門，行政部負(fù)責(zé)著預(yù)算的落實(shí)、宣傳、考核，管理的分析、強(qiáng)化和創(chuàng)新，更應(yīng)該在思想上走在前面，行動(dòng)上符合公司要求，提高強(qiáng)化管理的自覺性。
2、抓好預(yù)算管理，提高企業(yè)和各部門的運(yùn)行效益。
今年集團(tuán)對(duì)各部的考核，費(fèi)用基本上占了60%，足見企業(yè)對(duì)降本增效的重視。
（1）計(jì)劃核算處要抓好全面預(yù)算管理的考核這一重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)事求是的反映各部、各分廠落實(shí)預(yù)算的情況，及時(shí)匯總、分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)、督促全體干部、員工重視預(yù)算、落實(shí)預(yù)算、節(jié)約成本。
（2）審計(jì)處、計(jì)量處要提報(bào)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，對(duì)弄虛作假的單位和個(gè)人提出處理意見和建議。
（3）辦公室、宣傳處要及時(shí)宣傳全面預(yù)算管理工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造人人節(jié)約、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍。
（4）法規(guī)處管理好行政部各部門收支，今后，各部門收支都要先到法規(guī)處登記，再找部長(zhǎng)簽批。
（5）各部門、人員發(fā)生的費(fèi)用，當(dāng)月報(bào)銷，沒有特殊情況，過期不予報(bào)銷。
3、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，提高行政管理部的管理水平。
（1）做好基礎(chǔ)工作。各處室每月28號(hào)書面上報(bào)本處室當(dāng)月的工作內(nèi)容和下一個(gè)月份的工作重點(diǎn)，做到 ……（未完，全文共2427字，當(dāng)前僅顯示1543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《行政管理部2011年工作計(jì)劃和安排》）