企業(yè)行政管理部年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2010工作情況
（一）2010年主要工作
1、以降本增效為重點(diǎn)，推進(jìn)計(jì)量、計(jì)劃、考核工作
2、以保障人力需求為重點(diǎn)，推動(dòng)人力資源管理工作
3、維護(hù)企業(yè)利益，切實(shí)做好監(jiān)督審計(jì)、涉外、清欠工作
4、維護(hù)企業(yè)形象，加大宣傳力度
5、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，組織文字材料、會(huì)務(wù)活動(dòng)
（二）存在的問題
1、工作不夠細(xì)致
2、管理不夠力度
二、2011年工作計(jì)劃
（一）2011年的主要工作目標(biāo)和任務(wù)
3、建立創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)表論文2篇（省級(jí)、集團(tuán)）
4、萬元綜合能耗：≤1.35噸標(biāo)煤/萬元
5、處理好涉外法律事務(wù)，使企業(yè)避免損失
6、抓好各部門的基礎(chǔ)管理工作，提升公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
（二）主要工作措施
1、統(tǒng)一思想，提高強(qiáng)化管理工作的自覺性
2、抓好預(yù)算管理，提高企業(yè)和各部門的運(yùn)行效益
3、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，提高行政管理部的管理水平
……

圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 發(fā)揮綜合管理職能

述職報(bào)告

2010年，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和行政管理部的全體員工緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，進(jìn)行全面預(yù)算管理試點(diǎn)，取得了一些成績，也存在許多不足，現(xiàn)將去年的工作情況和今年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2010工作情況
行政管理部主要負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)、目標(biāo)考核、內(nèi)部審計(jì)、公司計(jì)量、人事管理、文書處理、檔案管理、會(huì)議安排、小車管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、內(nèi)外宣傳、涉外事務(wù)等工作，下設(shè)企管辦、審計(jì)處（2011年劃歸公司監(jiān)督審計(jì)部管理）、計(jì)量處、人力資源處、辦公室、宣傳處、法規(guī)處、清欠辦共八個(gè)處室。
（一）2010年主要工作
1、以降本增效為重點(diǎn)，推進(jìn)計(jì)量、計(jì)劃、考核工作。
（1）推行預(yù)算生產(chǎn)成本管理。預(yù)算生產(chǎn)成本是在生產(chǎn)同品種產(chǎn)品的同類型機(jī)臺(tái)中選取全年三個(gè)先進(jìn)月份生產(chǎn)成本的平均值作為依據(jù)編制的。2010年三季度選取了三個(gè)試點(diǎn)單位取
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略636字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人，工程師66人，助理工程師90人。
3、維護(hù)企業(yè)利益，切實(shí)做好監(jiān)督審計(jì)、涉外、清欠工作。
（1）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。2010年完成各類審計(jì)項(xiàng)目17項(xiàng)，涉及資產(chǎn)金額4710.92萬元，檢查出有問題資金1062.49萬元，發(fā)現(xiàn)管理問題16項(xiàng)，提出審計(jì)意見和建議12條。
（2）妥善處理涉外糾紛。全年共處理各類涉訴案件14件，經(jīng)濟(jì)糾紛2起,上訪1起。這些涉外案件的處理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展起到了保駕護(hù)航的作用，同時(shí)也最大限度的維護(hù)了公司權(quán)益。
（3）千方百計(jì)清理舊欠。全年共清理欠帳戶8家，回收清欠款164.28萬元。
4、維護(hù)企業(yè)形象，加大宣傳力度。
（1）辦好企業(yè)內(nèi)刊，做好對(duì)外宣傳。2010年共出版《中冶銀河》報(bào)24期；在市級(jí)及以上新聞媒體上發(fā)表企業(yè)宣傳稿件92篇，其中在《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》等全國性新聞媒體發(fā)表17篇，在《**周報(bào)》上發(fā)表50篇，在《**日?qǐng)?bào)》、《**周迅》等市級(jí)媒體發(fā)表25篇。
（2）辦好公司網(wǎng)站，做好網(wǎng)絡(luò)宣傳。對(duì)公司簡介進(jìn)行更新，對(duì)企業(yè)榮譽(yù)庫進(jìn)行了完善，將企業(yè)宣傳片視頻鏈接到公司網(wǎng)站，大幅提高銀河網(wǎng)站的瀏覽量，并實(shí)現(xiàn)公司網(wǎng)站和中冶紙業(yè)網(wǎng)站信息的直接對(duì)接。
（3）加強(qiáng)企業(yè)獲得榮譽(yù)的對(duì)外宣傳。對(duì)企業(yè)2010年獲得的“山東省環(huán)境保護(hù)友好企業(yè)”、“山東省輕工行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省對(duì)外貿(mào)易百強(qiáng)企業(yè)”、“草漿堿回收聯(lián)產(chǎn)輕質(zhì)碳酸鈣項(xiàng)目列入2010年度國家火炬計(jì)劃”、“中國**行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“2010年度**集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理先進(jìn)單位”、“**省先進(jìn)企業(yè)”等31項(xiàng)榮譽(yù)進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道，使銀河的知名度進(jìn)一步提高。
5、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，組織文字材料、會(huì)務(wù)活動(dòng)。
（1）做好重要材料的撰寫以及文書處理工作。起草公司年度工作報(bào)告一篇、季度工作報(bào)告3篇；完成了上報(bào)集團(tuán)、聊城市經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告兩篇；提報(bào)中國造紙協(xié)會(huì)及聊城史志辦相關(guān)材料一篇；上報(bào)集團(tuán)公司、聊城、臨清、省輕工辦等上級(jí)單位和部門的材料40多篇。完成文書處理上千次。
（2）做好會(huì)議安排和外來接待工作。完成公司各種會(huì)議的組織幾十次，組織接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)及外界參觀十多次。2010年春節(jié)期間**市、**市等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、來訪、慰問時(shí)組織的接待工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
（3）做好檔案管理工作。高質(zhì)量地完成了檔案管理資料的上報(bào)，并受到了集團(tuán)的表揚(yáng)。
（4）做好一些申報(bào)、認(rèn)證工作。由辦公室牽頭完成了《**著名商標(biāo)》的申報(bào)工作。企業(yè)銀光牌商標(biāo)被認(rèn)定為山東省名牌產(chǎn)品。由計(jì)量處牽頭組織相關(guān)部門完成了“**省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”的申報(bào)工作，并通過了“4A級(jí)”認(rèn)證。申報(bào)了全國輕工業(yè)協(xié)會(huì)和**省舉辦的“企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，并獲得全國輕工行業(yè)二等獎(jiǎng)和山東省一等獎(jiǎng)。
（二）存在的問題
1、工作不夠細(xì)致。主要表現(xiàn)：
（1）公司的制度沒有成本成冊(cè)，臨時(shí)性的文件多，基礎(chǔ)性管理制度堅(jiān)持得不夠。
（2）成本統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)有時(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，對(duì)生產(chǎn)單位的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。
（3）人力資源管理不規(guī)范，各類人才培養(yǎng)沒有形成梯隊(duì)。
（4）宣傳的手段和力度小，與大企業(yè)不相稱。
2、管理不夠力度。主要表現(xiàn)：
（1）檢查紀(jì)律、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等項(xiàng)工作多，檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況少。
（2）審計(jì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排、員工反映的問題多，常規(guī)審計(jì)工作少。
（3）沒有形成規(guī)范的督查制度。
二、20 ……（未完，全文共3537字，當(dāng)前僅顯示1787字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)行政管理部年度述職報(bào)告》）