成本管理部崗位職責(zé)說明書

目錄/提綱：……
一、基本信息
二、部門職能定位
三、具體職能
2、編制、審核目標(biāo)成本計(jì)劃書，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量價(jià)分析
3、與項(xiàng)目部簽訂《內(nèi)部承包協(xié)議書》
4、督促項(xiàng)目部繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)賬工作
5、按集團(tuán)、公司要求完成所有報(bào)表的填報(bào)及分析工作
6、收集各直管部相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，按要求隨時(shí)完成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
7、參與項(xiàng)目管理策劃書中成本管理的評(píng)審工作
8、完成勞務(wù)分包、專業(yè)分包內(nèi)部招標(biāo)單價(jià)的審核工作
9、參與外部合同的評(píng)審工作
10、負(fù)責(zé)公司成本的日常服務(wù)、指導(dǎo)及監(jiān)督工作
2、對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，形成施工圖預(yù)算評(píng)審表>
3、對(duì)竣工結(jié)算編制質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控
4、完成《結(jié)算責(zé)任書》的簽訂工作
5、對(duì)《竣工結(jié)算書》及《項(xiàng)目結(jié)算評(píng)審表》進(jìn)行審核
6、完成《結(jié)算審定額確認(rèn)審批單》的審核并收集資料備案
7、協(xié)助各項(xiàng)目部做好工程預(yù)結(jié)算編制、審核工作，并進(jìn)行匯總
1、負(fù)責(zé)牽頭組織涉及成本及結(jié)算業(yè)務(wù)的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，并整理相關(guān)資料
3、負(fù)責(zé)公司主任經(jīng)濟(jì)師、造價(jià)從業(yè)人員日常管理、師帶徒等相關(guān)工作
4、及時(shí)高效完成集團(tuán)相關(guān)部門安排的日常工作
5、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作
6、配合公司各部門完成各項(xiàng)工作，服務(wù)好項(xiàng)目部
四、定崗定員
……
成本管理部崗位職責(zé)
成本管理部部職能說明書

一、基本信息
部門名稱 成本管理部 部門編號(hào)
部門分管領(lǐng)導(dǎo)
總經(jīng)濟(jì)師 部門負(fù)責(zé)人 成本管理部經(jīng)理
外部對(duì)接單位或部門
編寫單位
成本管理部
批準(zhǔn)人 總經(jīng)濟(jì)師 生效日期

二、部門職能定位
成本業(yè)務(wù)管理、工程項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)管理、工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、績效考核中工程項(xiàng)目目標(biāo)管理及竣工項(xiàng)目兌現(xiàn)考核
三、具體職能
成本業(yè)務(wù)管理 1.負(fù)責(zé)本公司成本管理制度
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略340字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管理制度的建設(shè)，讓成本關(guān)門工作做到規(guī)范、及時(shí)、有效。
12.根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間，完成竣工項(xiàng)目成本關(guān)門工作。
13.參與信息平臺(tái)建設(shè)和管理，并按公司分塊的業(yè)務(wù)要求完成OA、NC系統(tǒng)的錄入及核對(duì)工作。
工程項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)管理 1.負(fù)責(zé)制定公司工程項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)辦法及管理制度。
2.依據(jù)市場開發(fā)部提供的工程項(xiàng)目信息及相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織競標(biāo)文件編制及競標(biāo)工作。
3.落實(shí)競標(biāo)準(zhǔn)備工作，審核競標(biāo)文件并發(fā)放，組織標(biāo)前答疑，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。
4.確定中標(biāo)單位后發(fā)出《中標(biāo)通知書》，并將結(jié)果通知其他未中標(biāo)的競標(biāo)單位。
工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理 1.制定公司工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰措施。
2.對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，形成施工圖預(yù)算評(píng)審表>。
3.對(duì)竣工結(jié)算編制質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
4.完成《結(jié)算責(zé)任書》的簽訂工作。
5.對(duì)《竣工結(jié)算書》及《項(xiàng)目結(jié)算評(píng)審表》進(jìn)行審核。
6.完成《結(jié)算審定額確認(rèn)審批單》的審核并收集資料備案。
7.協(xié)助各項(xiàng)目部做好工程預(yù)結(jié)算編制、審核工作，并進(jìn)行匯總。
8.完成公司各項(xiàng)結(jié)算完成情況的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)工作，適時(shí)督查結(jié)算指標(biāo)完成情況。
績效考核 1.負(fù)責(zé)牽頭擬訂工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，并起草、修訂、報(bào)批、下發(fā)及執(zhí)行監(jiān)督。
2.作為牽頭部門負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施考核，并收集生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門提供的考核資料，提出考核意見。
3.參與公司項(xiàng)目“五位一體”檢查工作，并對(duì)檢查情況整理、匯總提交生產(chǎn)管理部。
4.工程項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)由項(xiàng)目部提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，經(jīng)審計(jì)部審計(jì)后出具審計(jì)報(bào)告，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲依據(jù)。

其他日常業(yè)務(wù)
1.負(fù)責(zé)牽頭組織涉及成本及結(jié)算業(yè)務(wù)的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，并整理相關(guān)資料。
2.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)人員人 ……（未完，全文共1503字，當(dāng)前僅顯示956字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成本管理部崗位職責(zé)說明書》）