審計干部認真履行崗位職責動員講話

目錄/提綱：……
一、正確認識和把握審計面臨新形勢、新機遇，進一步增強危機感、緊迫感、責任感和使命感
二、強化崗位職責意識提升執(zhí)行力，是完成各項工作任務的現實需要
（一）處理好上與下的關系，做到有令必行，上下呼應
（二）處理好大和小的關系，做到以大統(tǒng)小，小中見大
（三）處理好動和靜的關系，做到靜中見動，動靜相宜
三、切實履行崗位職責強化執(zhí)行力，推動審計事業(yè)全面發(fā)展
（一）增強責任意識，顧全發(fā)展大局
（二）積極主動作為，創(chuàng)新發(fā)展思路
（三）強化能力建設，提高工作水平
（四）團結協(xié)作配合，營造和諧共事氛圍
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審計干部認真履行崗位職責動員講話

今天，局在這里召開201*年度干部考核考評大會暨中層干部述職大會，會議主要的任務是對201*年局中層干部和科級以下干部職工一年以來的工作成效進行考核考評。這段時間，我也陸續(xù)看了大家的個人總結，對大家一年來自己所做的工作有了比較全面的了解，在過去的一年里，大家都付出了艱辛的努力，取得了良好的工作業(yè)績，在精神面貌、工作能力以及作風建設等方面都有了很大的進步，這是值得肯定的。但其中也存在著一些問題，個別由于主客觀因素，業(yè)績相對較差，一些工作推進不是很理想，在審計監(jiān)督全覆蓋、數字化審計全面推進的新形勢下，這些存在的問題不解決好，會影響到新一年的工作。俗話說，一年之計在于春，今天召開這個會議，就是希望通過考核，指出存在的不足，提高思想認識，明確工作定位，提升盡職履職的意識，從思想上、行動上增強在新形勢下做好審計各項工作的危機意識、責任意識和進取意識。希望大家以此次考核考評為節(jié)點，總結經驗，把過去的成績當作新的起點，進一步揚長避短，快馬加鞭，努力提升政治理論水平、審計業(yè)務能力，適應審計事業(yè)新發(fā)展、新形勢的要求。下面，針對審計面臨的新形勢新
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，謀劃好。作為海望審計人，首要的工作就是要把自己的崗位職責履行好，要繃緊崗位職責這根弦，以時不我待的精神，增強危機感、緊迫感、責任感和使命感，切實履行審計監(jiān)督職責，充分當好看錢管權的安全衛(wèi)士、黨和政府決策部署的參謀員作用，不斷取得工作新突破，從我做起，從小處著手。雖然我們人員比較少，無法左右到外部的形勢發(fā)展，但我們需要以更大的力度、更加高昂的斗志和更加良好的精神狀態(tài)，自我加壓，奮發(fā)有為，在新的歷史機遇面前創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為促進依法_、懲治腐敗、改進作風、推動經濟平穩(wěn)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定這個大局貢獻出自己的力量。。
二、強化崗位職責意識提升執(zhí)行力，是完成各項工作任務的現實需要
審計作為政府組成部門，有著自己十分明確的職責，隨著中央和國家的重視，在今后的工作中將發(fā)揮更大的監(jiān)督作用，作為審計人，就應該在對中央決策部署落實情況，公共資金、國有資產、國有資源的監(jiān)督管理，領導干部履行經濟責任情況的審計監(jiān)督中下功夫，摸清真實情況、揭示風險隱患、反映突出問題和_機制性障礙，并推動及時有效解決，這是我們審計工作者最基本、基礎的工作，作為審計人，就必須盡心盡力去履行好這種職責。同樣，單位內部的每個崗位也都有十分明確的職責，從局長、分管領導、科長到一般的工作人員，都是環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯的，簡單來說，我們局就像一部機器，我們每一個人都是這里面的零部件，不可或缺的。在每一個崗位上，都需要多方面的能力，像表達能力、寫作能力、協(xié)調能力、組織能力等等，但這些能力歸根結底，還是執(zhí)行力的問題。什么是執(zhí)行力，對個人來說，執(zhí)行力就是辦事能力，抓局黨組各項部署和措施的落實，抓各項工作任務的落實的態(tài)度和能力；對團隊來說，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，體現工作效率和工作質量的能力；對我們局來說，執(zhí)行力就是履行審計監(jiān)督職責能力。在履行崗位職責中，經過這一年多以來的相處，我覺得大家在能力方面基本不成問題的，就算有些欠缺的地方，通過學習培訓還是能補得上來的，但態(tài)度問題這個就要靠自己加強學習提高認識來進行端正了，不然你能力再高，但對工作不負責，馬虎應付了事，最終依然還是執(zhí)行力低下，無法出成績的。就拿最簡單的起草文件來說，首先是承辦科室的工作人員研究擬寫出初稿，科室負責人進行審核，分管領導審閱，最后拿到我面前再最終定稿。在這整個工作流程中，我們每位干部職工都有明確的工作職責，該起草文件的，就要認真思考分析；該審核的，就要好好校核，規(guī)范行文；該審閱的，就要好好從大局上、政策上進行把關，送到我這里來簽發(fā)時，就應該是一個能拿得出手的文件了。但現在有個別現象，就是科長簽了名，但沒有認真審核，分管領導也不仔細看，直接就放到我面前，科長、分管領導不認真履職，卻讓我這個局長去干你科長、分管領導該管該干的事情，一次兩次沒問題，但長期這樣搞下去，那其他工作怎么抓落實呢。局長負責全面工作，但不可能事無巨細全都去親自抓、親自管，不然要設置副局長、總審計師、經審辦主任和各科室的科長、主任干什么呢，不能總是讓我這個局長來做文字校對之類的工作吧。所以大家都要對自身的崗位職責有一個清晰的定位，明確自己該干什么，要怎么干，要干到哪種程度，把該管的管好，該抓的抓實，各司其職，各盡其責，各項工作任務環(huán)環(huán)相扣，做到無縫隙銜接，我們的各項決策部署也才能真正落到實處，才能真正把崗位職責轉化為執(zhí)行力和良好的工作業(yè)績。
"不想當將軍的士兵不是一個好士兵"這句話說的不錯，人總是要有所追求的，我們每一位同志都想進步，都想提拔晉升，我也不例外。但這句話還要有一個前提，那就是你要先把士兵給當好，連一個士兵都當不好的人是當不了將軍的。放到我們審計機關來說，我們每一位同志只有在履行崗位職責做出成績，付出努力，才會有收獲的季節(jié)。在履行崗位職責方面，我覺得必須要處理好三方面的關系，才能切實將崗位職責轉化為執(zhí)行力和工作業(yè)績。
（一）處理好上與下的關系，做到有令必行，上下呼應。堅持目標和責任的統(tǒng)一，就是要不折不扣落實局黨組、分管領導和科長的工作要求，做到不變通、不打折、不拖拉。要堅決貫徹局黨組的決策，對工作任務要認真負 ……（未完，全文共6191字，當前僅顯示2174字，請閱讀下面提示信息。收藏《審計干部認真履行崗位職責動員講話》）