崗位職責責任追究辦法

崗位職責責任追究辦法

為進一步加強企業(yè)規(guī)范化管理，切實做到嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，從而積極穩(wěn)妥的做好中央儲備糧各項管理工作。特制定本辦法。
一、綜合科科長
1、凡因管理不善造成各種損失，文字材料不真不實，上報下達給單位造成政治影響及經(jīng)濟損失的，按其產(chǎn)生后果給予批評通報、扣減考核分數(shù)、扣發(fā)職務(wù)工資、扣發(fā)年度獎金、免職等處理。
2、各項行政事物管理中，出現(xiàn)違反有關(guān)制度、規(guī)定造成影響的，給予扣減考核分數(shù)、扣發(fā)職務(wù)工資、扣發(fā)獎金等處理。
3、情況簡報、板報、思想動態(tài)不按時間、數(shù)量、質(zhì)量出版、上報的，給予扣減當月考核分數(shù)、扣發(fā)當月職務(wù)工資等處理。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略446字，正式會員可完整閱讀）……　
違法亂紀造成不良影響及嚴重后果的，給予建議免職、解聘、追究刑事責任等處理。
三、倉儲科科長
1、嚴格執(zhí)行《中央儲備糧庫存管理辦法》及確保數(shù)量真實、品質(zhì)良好、儲存安全的有關(guān)規(guī)定和標準。如因工作失誤出現(xiàn)帳實不符、質(zhì)價不符的，給予扣發(fā)職務(wù)工資、扣發(fā)年度獎金、免職等處理。出現(xiàn)壞糧事故的給予解聘、追究刑事責任等處理。
2、規(guī)范化管理工作中，按照規(guī)范化實施細則有漏項的，經(jīng)單位領(lǐng)導、上級領(lǐng)導檢查不合格的，給予扣減考核分數(shù)、扣發(fā)職務(wù)工資的處理，影響單位考核造成嚴重后果的給予免職處理。
3、按規(guī)定制度整理上報倉儲報告、進行糧情檢測，發(fā)生錯報、漏報、漏檢、漏測的給予扣減當月考核分數(shù)、扣發(fā)當月職務(wù)工資的處理。
4、認真落實倉儲科有關(guān)規(guī)定和制度，分管科室和班組、科員發(fā)生問題的，給予扣減當月考核分數(shù)、扣發(fā)當月職務(wù)工資等處理。
5、主管考核工作出現(xiàn)失誤的，視其后果輕重給予扣減當月考核分數(shù)、扣發(fā)職務(wù)工資等處理。
6、發(fā)生違法亂紀造成不良后果及嚴重后果的給予免職、解聘、追究刑事責任等處理。
四、監(jiān)管科科長
1、確保監(jiān)管的中央儲備糧數(shù)量真實、品質(zhì)優(yōu)良、儲存安全，發(fā)生帳實不符、質(zhì)價不符問題的，給予扣發(fā)職務(wù)工資、扣發(fā)年度獎金、免職等處理；發(fā)生壞糧事故的給予解聘、追究刑事責任等處理。
2、嚴格執(zhí)行《中央儲備糧庫存管理辦法》，經(jīng)查有違規(guī)違紀問題的，給予扣減考核分數(shù)、扣發(fā)職務(wù)工資、扣發(fā)年度獎金、免職等處理。
3、按照規(guī)范化管理標準實施管理，經(jīng)檢查有漏項及不合格的，給予扣減當月考核分數(shù)、扣發(fā)當月職務(wù)工資等處理；影響到直屬庫考核并造成嚴重后果的，給予免職處理。
4、嚴格執(zhí)行輪換管理辦法，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)問題的給予扣減當月考核分數(shù)、扣發(fā)當月職務(wù)工資、扣發(fā)年度獎金、免職等處理。
5、主管考核工作出現(xiàn)失誤的，視其后果輕重給予扣減當月考核分數(shù)、扣發(fā)當月職務(wù)工資等處理。
6、發(fā)生違法亂紀造成不良影響及嚴重后果的，給予免職、解聘、追究刑事責任處理。
五、計劃購銷科副科長（主持工作）
1、嚴格執(zhí)行《中央儲備糧輪換管理辦法》及有關(guān)政策與規(guī)定，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有違反政策與規(guī)定的，給予扣減當月考核分數(shù)、扣發(fā)職務(wù)工資、扣發(fā)年度獎金、免職、解聘等處理。
2、按時、按質(zhì)、按量完成輪換小組制定的年度輪換計劃，經(jīng)考核沒能如期完成的，給予扣減當月考核分數(shù)、扣發(fā)職務(wù)工資 ……（未完，全文共1972字，當前僅顯示1254字，請閱讀下面提示信息。收藏《崗位職責責任追究辦法》）