行政部、企管部工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、一季度所做主要工作
（一）以降本增效為重點(diǎn)，推進(jìn)計(jì)量、計(jì)劃、考核工作
1、制定了木漿計(jì)量管理辦法，規(guī)范了木漿的用量
2、處理了一起進(jìn)出口公司進(jìn)口木漿數(shù)量不符問題
3、核實(shí)、更正了各分廠反應(yīng)領(lǐng)用物資數(shù)量、價(jià)格不符的情況
4、梳理大宗物資管理流程，為公司下一步進(jìn)行相關(guān)制度改革提前做好準(zhǔn)備
7、做好原材料、能源的計(jì)量工作
（二）以保障人力需求為重點(diǎn)，推動人力資源管理工作
1、及時(shí)落實(shí)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育四項(xiàng)保險(xiǎn)
2、對7名大學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，安排落實(shí)了崗位
5、根據(jù)員工的變動、調(diào)整情況及新進(jìn)員工信息，及時(shí)更新信息庫及人員調(diào)配
（三）維護(hù)企業(yè)利益，切實(shí)做好涉外訴訟、清欠工作
1、一季度共處理涉訴案件3件，經(jīng)濟(jì)糾紛1起
（四）維護(hù)企業(yè)形象，加大宣傳力度
1、《xxxx》企業(yè)報(bào)一季度出版了6期，加印了1期�？�
（五）發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，組織文字材料、會務(wù)活動
3、高標(biāo)準(zhǔn)接待了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及地市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的視察
4、組織了公司干部工作會和班子例會
二、預(yù)算管理工作開展情況
三、二季度工作計(jì)劃
（一）預(yù)算管理方面：
1、抓好公司的績效考核工作
2、做好本部門內(nèi)部的收支、費(fèi)用臺賬，做到節(jié)支增效
3、嚴(yán)格計(jì)量管理
（二）制度建設(shè)方面：
1、抓好公司的綜合管理工作
2、按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求推進(jìn)大宗物資工資、費(fèi)用包干改革
3、加大物資管理工作，為生產(chǎn)……

行政部、企管部
一季度工作總結(jié)暨二季度工作計(jì)劃

一、一季度所做主要工作
（一）以降本增效為重點(diǎn)，推進(jìn)計(jì)量、計(jì)劃、考核工作。
1、制定了木漿計(jì)量管理辦法，規(guī)范了木漿的用量。
2、處理了一起進(jìn)出口公司進(jìn)口木漿數(shù)量不符問題。
3、核實(shí)、更正了各分廠反應(yīng)領(lǐng)用物資數(shù)量、價(jià)格不符的情況。
4、梳理大宗物資管理流程，為公司下一步進(jìn)行相關(guān)制度改革提前做好準(zhǔn)備。
5、配合物資核算處對大宗物資進(jìn)行了3次盤存，為考核采購部門預(yù)算價(jià)格的執(zhí)行情況提供依據(jù)。
6、對所有用汽單位在蒸汽計(jì)量表進(jìn)行了規(guī)范管理，為下一步準(zhǔn)確蒸汽計(jì)量打下基礎(chǔ)。
7、做好原材料、能源的計(jì)量工作。一季度噸紙單耗458.85千克標(biāo)煤，比去年同期下降了12.28%，共節(jié)約能源12118.4噸標(biāo)煤。萬元產(chǎn)值綜合能耗1.12噸標(biāo)煤（1-2月份）。
8、對公司中段水黑泥費(fèi)用的運(yùn)費(fèi)單價(jià)、紙管車間每米紙管的單價(jià)重新進(jìn)行了核定，黑泥清運(yùn)費(fèi)用每噸下降了4.37元/噸，并對原多結(jié)算的費(fèi)用共計(jì)追回42萬多元。紙管車間紙管的單價(jià)按同比口徑下降
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理。
（四）維護(hù)企業(yè)形象，加大宣傳力度。
1、《****》企業(yè)報(bào)一季度出版了6期，加印了1期專刊。并及時(shí)對企業(yè)每個(gè)分廠、車間和科室部門進(jìn)行了發(fā)送；對地方政府有關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)單位和集團(tuán)公司進(jìn)行了報(bào)送和投遞。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)了新聞宣傳報(bào)道工作，對企業(yè)各項(xiàng)活動情況和生產(chǎn)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、做法，職工精神面貌、典型人物事跡等及時(shí)進(jìn)行了宣傳報(bào)道。一季度，在市級電視臺上播出有關(guān)企業(yè)的新聞報(bào)道12篇（次），市級以上5篇（次）；在市級新聞媒體上宣傳報(bào)道文字和圖片新聞稿件7篇（次）， 市級以上新聞媒體3篇（次）；在集團(tuán)公司《**周報(bào)》、《**紙業(yè)通訊》和網(wǎng)站上發(fā)表稿件16篇（次）。
3、維修、更換了廠區(qū)、車間內(nèi)的各種宣傳牌、制度牌、指示牌，翻新了企業(yè)形象墻廠徽、企業(yè)名稱，制作了新的科室牌。
4、完成了1月7日在北京召開的2011年北京圖書訂貨會和3月17日在濟(jì)南召開的2011山東（國際）制漿造紙技術(shù)及裝備展覽會企業(yè)展廳的設(shè)計(jì)、搭建、布展宣傳工作。
5、對企業(yè)榮譽(yù)庫進(jìn)行了完善，上傳領(lǐng)導(dǎo)視察、公司新聞、公司著名商標(biāo)、山東名牌、FSC證書等26篇，并將公司新聞及時(shí)傳送至**紙業(yè)網(wǎng)站。
（五）發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，組織文字材料、會務(wù)活動。
1、按照公司要求，起草、總結(jié)了2010年和2月份的工作情況，擬定了2011年和3月份的工作意見，保證了全年工作會議和月度會議的順利召開。
2、完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察匯報(bào)材料的匯總及印制工作；完成了山東省輕工協(xié)會先進(jìn)單位、中國膠版紙10強(qiáng)企業(yè)的申報(bào)。按照要求，向中國造紙學(xué)會、省輕工協(xié)會及臨清一輕、經(jīng)委、計(jì)委上報(bào)公司2010年情況。并對各部上報(bào)材料把關(guān)，保證企業(yè)內(nèi)部信息的一致和完整。
3、高標(biāo)準(zhǔn)接待了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及地市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的視察。配合企業(yè)相關(guān)部門完成了集團(tuán)趙志順總經(jīng)理、許仕清副總經(jīng)理，集團(tuán)監(jiān)事會、供銷部等職能部門對企業(yè)的調(diào)研。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，組織起草了春節(jié)期間活動安排，組織接待了市級領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)來訪。
4、組織了公司干部工作會和班子例會。及時(shí)下發(fā)了2011預(yù)算管理簡報(bào)及每周班子會議精神，并督促落實(shí)。同時(shí)按照公司要求開展學(xué)習(xí)了趙總講話和集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)大討論活動。
5、轉(zhuǎn)發(fā)、協(xié)調(diào)集團(tuán)綜合辦、供銷部、經(jīng)營部、人力資源部、計(jì)財(cái)部、審計(jì)部等職能部門的通知、傳真70余件，保證了政令及時(shí)下達(dá)。
二、預(yù)算管理工作開展情況
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，企管部本年的工作重點(diǎn)是促預(yù)算執(zhí)行，保證公司各部門按預(yù)算的要求開展工作，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了多次討論，修訂了各部門預(yù)算執(zhí)行的考核辦法，用考核促各部門認(rèn)真的執(zhí)行好公司預(yù)算。修訂后考核辦法的基本思路是今年各部門的各項(xiàng)工作先于去年的平均水平對比，如果等于去年的平均水平，相當(dāng)于得今年的形象分?jǐn)?shù)的75%，剩下的25%是努力完成預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)才能得到的分?jǐn)?shù)。因全面預(yù)算在年初的編制中存在相關(guān)數(shù)據(jù)采集不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)、供、銷沒有形成一套完整的體系，在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行、考核中還存在很多現(xiàn)實(shí)的問題，現(xiàn)在的預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)采集和公司核算口徑的數(shù)據(jù)還沒有形成統(tǒng)一。
2、本季度行政部、企管部預(yù)算費(fèi)用258.02萬元，實(shí)際發(fā)生243.08萬元，共節(jié)約14.94萬元，主要是差旅費(fèi)用和小車費(fèi)用在本季度節(jié)約較多。
3、為做好預(yù)算考核工作，3月初企管辦組織各部（公司）、分廠統(tǒng)計(jì)人員集中學(xué)習(xí)了《2011年全面預(yù)算管理績效考核試行辦法》。
三、二季度工作計(jì)劃
（一）預(yù)算管理方面：
1、抓好公司的績效考核工作。每月月初下達(dá)各部門的計(jì)劃任務(wù)書，每月10日前召開全面預(yù)算管理核算通報(bào)會，通報(bào)工資分配結(jié)果；做好預(yù)算管理的監(jiān)督執(zhí)行，加大管理力度，通過各項(xiàng)綜合管理、考核，以管理助考核，以考核促管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
2、做好本部門內(nèi)部的收 ……（未完，全文共3969字，當(dāng)前僅顯示2004字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政部、企管部工作總結(jié)》）