創(chuàng)新績效考核評價機(jī)制激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性

目錄/提綱：……
1、完善“三個環(huán)節(jié)”，科學(xué)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)
2、強(qiáng)化“三級聯(lián)動”，逐層明確年度目標(biāo)
3、健全“三項制度”，切實加強(qiáng)動態(tài)管理
1、堅持目標(biāo)考核結(jié)果與干部管理使用相掛鉤
2、堅持目標(biāo)考核結(jié)果與干部評先獎懲相掛鉤
3、堅持目標(biāo)考核結(jié)果與干部績效問責(zé)相掛鉤
……

創(chuàng)新績效考核評價機(jī)制
激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性

考準(zhǔn)、評實、用好干部是深化干部人事制度改革的關(guān)鍵所在。近年來，泰順縣堅持以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀為指導(dǎo)，以縣機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理為龍頭，充分發(fā)揮目標(biāo)績效考核的導(dǎo)向、激勵和約束作用，積極創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制、評價機(jī)制和使用機(jī)制，縱深推進(jìn)干部人事制度改革，做到以鮮明的導(dǎo)向考核干部、以科學(xué)的方法評價干部、以嚴(yán)明的機(jī)制使用干部，有效地激發(fā)了干部隊伍內(nèi)在動力，有力地推動了泰順欠發(fā)達(dá)山區(qū)各項事業(yè)發(fā)展。

一、建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，破解分類考核難問題立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)不同、部門職能不同的實際，積極探索用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和考核不同類別的領(lǐng)導(dǎo)班子和不同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部，構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系。

1、完善“三個環(huán)節(jié)”，科學(xué)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。從創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定模式入手，分類構(gòu)建考核體系。圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能定位、規(guī)模大小、基礎(chǔ)差異和產(chǎn)業(yè)特點，將全縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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、部門每月報告目標(biāo)進(jìn)展情況；實行“一季一督查”制度，每季度對主要指標(biāo)、重點工程實行重點跟蹤督查；實行“年中一評估”制度，分組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門半年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，實現(xiàn)全過程督查管理。

二、建立客觀公正的干部評價機(jī)制，破解實績考評難問題堅持日常考核和年終考核相結(jié)合，堅持考評單位實績和考核個人績效相結(jié)合，增強(qiáng)考核結(jié)果公信力，有效破解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日�？己穗y、實績考評難等問題。
完善考評模式，客觀考核年度工作。通過建立日�？己�、年終考評、綜合評議“三位一體”考評體系，使考評結(jié)果與實際工作對發(fā)展的貢獻(xiàn)率、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、社會評議趨向一致。
日�？己酥饕ㄟ^明查暗訪、跟蹤督查實行倒扣分，動態(tài)扣分情況全部上網(wǎng)公布。年終集中考評分別組建審核組、考核組和監(jiān)督組，實地對目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評估和考核打分。
綜合評議由縣領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議構(gòu)成，評議單位工作的滿意度，努力實現(xiàn)全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。
實行分類排名，合理評定工作實績。堅持目標(biāo)管理考核與干部考察相結(jié)合，既科學(xué)考評單位績效，又根據(jù)崗位職責(zé)考察干部在履行職責(zé)、完成目標(biāo)過程中所發(fā)揮的具體作用，科學(xué)評定干部實績。根據(jù)年度目標(biāo)考核得分，對三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)和四類部門進(jìn)行分類排名，每一類都評出考核先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位和落后單位。在此基礎(chǔ)上，還對294名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的實績在全縣進(jìn)行分類排名，一般干部實績實行單位內(nèi)部排名，實現(xiàn)由定性評價向定量評價、主觀評價向客觀評價、模糊評價向排名評價轉(zhuǎn)變。

三、建立獎罰分明的激勵問責(zé)機(jī)制，破解憑實績用干部難問題堅持把目標(biāo)考核結(jié)果與干部使用交流、評先評優(yōu)、績效問責(zé)相掛鉤，樹立起良好的干部使用導(dǎo)向，在全縣上下形成了奮力開拓、爭創(chuàng)一流的工作局面。

1、堅持目標(biāo)考核結(jié)果與干部管理使用相掛鉤。將縣管干部、一般干部目標(biāo)考核排名情況，作為干部提拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)。創(chuàng)新干部初始提名方式，正科干部提拔使用主要從目標(biāo)考核排名靠前的干部中提出初步建議名單，再結(jié)合年度考核民主推薦情況提出初步人選名單，按照職位空缺情況比擬任職位多出3～5人的差額人選，提交縣委全委會推薦，最后確定正式考察對象。近三年，因考核優(yōu)秀有19名同志提拔到正科崗位、30名同志提拔到副科崗位、52名同志轉(zhuǎn)任重要崗位；因考核落后有2名正科干部主動辭職、7名正科干部降職使用、12名縣管干部從重要崗位交流到一般崗位，形成了“能上能下、能進(jìn)能出”用人機(jī)制。同時，堅持運用目標(biāo)管理考核結(jié)果確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流對象，2009年對全縣38名考核測評名列“末位”的干部實行跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)向下交流，倒逼干部落實好崗位目標(biāo)任務(wù)。

2、堅持目標(biāo)考
核結(jié)果與干部評先獎懲相掛鉤。注重在干部年度考核定檔中充分體現(xiàn)目標(biāo)管理考核排名，年度考核優(yōu)秀等次的確定突出體現(xiàn)干部工作實績考核，縣機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類確定優(yōu)秀名額基數(shù)，結(jié)合單位目標(biāo)管理考核情況確定優(yōu)秀等次名額。對目標(biāo)考核先進(jìn)單位，在原有基數(shù)基礎(chǔ)上加1名優(yōu)秀名額，單位主要領(lǐng)導(dǎo)確定為優(yōu)秀等次；目標(biāo)考核落后單位，在原有基數(shù)基礎(chǔ)上減1名優(yōu)秀名額，單位主要領(lǐng)導(dǎo)不得確定為優(yōu)秀等次。同時，將考核結(jié)果與年終獎掛鉤，年度目標(biāo)考核先進(jìn)單位除發(fā)放規(guī)定的年終結(jié)余獎外，縣財政分別給予先進(jìn)單位每位干部一定獎勵，落后單位則扣發(fā)干部年終結(jié)余獎。

3、堅持目 ……（未完，全文共2797字，當(dāng)前僅顯示1778字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新績效考核評價機(jī)制激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性》）