對部分職工思想狀況和心理特征的調(diào)查分析和對策建議

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前職工的思想基本狀況調(diào)查表明，當(dāng)前職工隊伍思想道德觀念總體上積極向上，樂觀進取
二、當(dāng)前部分職工的思想心理特征1.
2、認同感強，執(zhí)行力弱
3、參與意識強，判斷能力弱
4、自我意識強，集體觀念弱
5、個性意識強，承受能力弱
1、努力營造大政工的氛圍
2、加強“三支隊伍”建設(shè)
一要素，通過帶隊伍促進管理，通過管理搞好平穩(wěn)生產(chǎn)，不斷提高履職能力
3、運用心理學(xué)知識
一是掌握并運用好個體差異理論，增強思想政治工作的針對性
二是運用好角色理論，注重加強雙向互動和平等溝通
三是運用好需要理論，充分調(diào)動職工的主觀能動性
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對部分職工思想狀況和心理特征的調(diào)查分析和對策建議

為深入了解當(dāng)前職工隊伍思想心理狀況，進一步把握新形勢下職工思想政治工作的特點和規(guī)律，作者通過問卷調(diào)查、召開專題座談會、文獻研究等方法，在煉化企業(yè)內(nèi)部開展了一次職工隊伍思想狀況調(diào)查。并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，具體分析了當(dāng)前部分職工的思想狀況和心理特征，有針對性地提出了強化職工思想政治工作的對策措施。
一、當(dāng)前職工的思想基本狀況調(diào)查表明，當(dāng)前職工隊伍思想道德觀念總體上積極向上，樂觀進取。在被調(diào)查職工中，共產(chǎn)黨員占28.7%，體現(xiàn)了職工隊伍的先進性。調(diào)查顯示，96%的職工認為，黨和政府提出以人為本的科學(xué)發(fā)展觀“符合中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實”“，能讓廣大群眾得到實惠，得到廣大群眾的擁護”。
但是，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部改制分流、主輔分離、扁平化管理、崗位推行全流程操作等改革舉措出臺，部分職工在思想上不同程度地存在著理想信念模糊、職業(yè)道德修養(yǎng)滑坡、崗位成才爭先不強、誠信意識淡薄、缺乏工作責(zé)
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于追求自己的合理利益，重視培養(yǎng)自身能力和樹立競爭意識。然而，由于集體觀念淡化，在處理人際關(guān)系時，不少職工信奉“事不關(guān)己，高高掛起”的處事原則，崗位之間相互合作的意識和工作補位有待加強。
5.個性意識強，承受能力弱。目前，一些職工在個性上有較強的獨立意識，不希望附和他人，有自己的主張，迫切要求表達自己的想法，對很多觀點和現(xiàn)象敢于持批評態(tài)度。但他們往往只看表面，不從全局、系統(tǒng)地去判斷事物發(fā)展，分析觀點，就事論事，尚不具備成熟的心理素質(zhì)和承受能力，心理調(diào)適能力較弱，一旦在學(xué)習(xí)上、生活中、思想上出現(xiàn)問題，很容易造成心理不平衡，導(dǎo)致各種不健康的心理問題。
三、強化職工思想政治工作的對策建議針對目前部分職工中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，進一步提高職工思想工作的針對性、實效性和吸引力、感染力，創(chuàng)新工作手段，拓寬工作途徑，建議從以下幾個方面開展工作。
1.努力營造大政工的氛圍。企業(yè)思想政治工作解決的是人的工作積極性問題，是要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的組織保障和思想保證。針對當(dāng)前一些職工中存在著工作主動性差，學(xué)習(xí)技能操作積極性不高，部分職工“牢騷文化”濃的問題，一是要進一步加強社會主義核心價值體系建設(shè)，通過多種途徑，加大宣傳力度，使核心價值理念與職工群眾的社會觀念相吻合。二是要從管理機制上入手，結(jié)合各單位的實際，大膽進行管理創(chuàng)新，從激勵措施、競爭機制上進一步完善現(xiàn)有的管理體系，要形成工作表現(xiàn)突出、崗位技術(shù)學(xué)習(xí)努力、技能操作水平高、業(yè)務(wù)能力強就獲得激勵的良好機制。打破平均主義思想和搞平衡的做法，為鼓勵崗位成才創(chuàng)造條件。三是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化來調(diào)節(jié)職工工作壓力，使職工感受到工作著是快樂的。要把現(xiàn)代企業(yè)管理與職工的思想文化建設(shè)統(tǒng)一起來，形成大政工的格局，思想政治工作不僅是黨群部門的事，也是行政管理的一部分，要積極引領(lǐng)職工的思想。只有這樣才能提高基層帶隊伍的核心競爭力，增強職工的集體榮譽感和自豪感。
2.加強“三支隊伍”建設(shè)。企業(yè)目前已經(jīng)建立起經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能的“三支隊伍”管理層次。加強“三支隊伍”的建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力的有力保障，也是提高職工隊伍整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作。對經(jīng)營管理隊伍，要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平，領(lǐng)導(dǎo)班子要努力在創(chuàng)造力、執(zhí)行力、親和力、凝聚力“四種能力”上下功夫。裝置主管要把帶隊伍作為第一要素，通過帶隊伍促進管理，通過管理搞好平穩(wěn)生產(chǎn)，不斷提高履職能力。對專業(yè)技術(shù)隊伍，要加強思想作風(fēng)的培養(yǎng)，目前基層的專業(yè)技術(shù)隊伍越來越年輕化，對他們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，工作上給任務(wù)、壓擔(dān)子，通過思想作風(fēng)建設(shè)來提高專業(yè)業(yè)務(wù)管理水平。對操作技能隊伍，要進一步規(guī)范職工的操作行為，教育職工遵守法律法規(guī)及公司的一切規(guī)章制度，細化各崗位的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比制度，增強職工的責(zé)任心，加強責(zé)任意識教育，充分發(fā)揮職工的主觀能動性。
3.運用心理學(xué)知識。將心理學(xué)與職工思想政治工作有機結(jié)合，對于提高職工思想政治工作的針對性、實效性、預(yù)見性和科學(xué)性具有十分重要的作用。一是掌握并運用好個體差異理論，增強思想政治工作的針對性。我們在實際工作中，所碰到的職工是一個個以個體形式存在的人，只有了解和掌握每個職工的個性心理特征，對不同性格的職工采取不同方式的思想政治工作，把處在不同狀態(tài)下具有不同能力的職工的積極性都調(diào)動起來，讓最合適的人做最適合的工作，才能達到主、客觀的統(tǒng)一，減少盲目性。
二是運用好角色理論， ……（未完，全文共2971字，當(dāng)前僅顯示1888字，請閱讀下面提示信息。收藏《對部分職工思想狀況和心理特征的調(diào)查分析和對策建議》）