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對(duì)當(dāng)前鐵路職工思想狀況的分析與思考

發(fā)表時(shí)間:2011/10/13 11:42:29
目錄/提綱:……
一、影響鐵路職工思想穩(wěn)定因素的原因分析
一是工作壓力
二是干群關(guān)系
三是個(gè)人發(fā)展
1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)之間的不平衡
2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層
3、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距
4、個(gè)人價(jià)值觀、世界觀的移位
二、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議
1、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)
2、確保公平促進(jìn)信任
一是正確處理干群沖突
二是建立職工考核干部制度
3、營(yíng)造氛圍影響心情
……

對(duì)當(dāng)前鐵路職工思想狀況的分析與思考

一、影響鐵路職工思想穩(wěn)定因素的原因分析
當(dāng)前影響鐵路職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力。
職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營(yíng),業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng),自己可支配的、用于個(gè)人愛(ài)好的時(shí)間太少,對(duì)參與各種形式的會(huì)議、活動(dòng)不積極,提不起興趣,與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重,檢查巡視僅止于完成考核任務(wù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以罰代教,處理方式簡(jiǎn)單粗暴,以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒,執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個(gè)人發(fā)展。部分職工認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距,自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn):

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念、言論的蔓延,直接影響到班組氛圍和大局穩(wěn)定。

4.個(gè)人價(jià)值觀、世界觀的移位。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高,理想、信念
空洞、淡化,強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要,一切都用經(jīng)濟(jì)衡量,精神支柱比較脆弱,遇到不如意就說(shuō)不公平,夸大影響;或不考慮全面因素,拿自己的工資水平與電信等地方壟斷企業(yè)職工的工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較;或家庭突遭變故、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí),過(guò)于依賴(lài)來(lái)自單位的救助,一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍,就產(chǎn)生抱怨情緒。還有部分新入路的青工生活經(jīng)歷簡(jiǎn)單,思想脫離實(shí)際、對(duì)個(gè)人前途理想化,不能經(jīng)受現(xiàn)場(chǎng)工作的磨練,或只強(qiáng)調(diào)狹義上個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),大局意識(shí)不強(qiáng),對(duì)企業(yè)的半軍事化管理和過(guò)于強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神不能正確對(duì)待,有不以為然情緒。

二、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議
個(gè)別鐵路職工思想上存在的各種問(wèn)題,一定程度上制約了各單位建精品、創(chuàng)一流工作的進(jìn)程。個(gè)人建議從以下幾方面加強(qiáng)工作:
1.加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)?梢园疡R克思主義哲學(xué)的簡(jiǎn)單原理和直觀體
現(xiàn)編成小冊(cè)子,便于職工學(xué)習(xí)理解,也可以在班組政治學(xué)習(xí)內(nèi)容中,充實(shí)進(jìn)馬克思主義哲學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí),幫助職工建立起正確的價(jià)值觀,堅(jiān)定政治立場(chǎng),用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個(gè)人價(jià)值,引導(dǎo)職工逐漸開(kāi)闊眼界、提高認(rèn)識(shí),走出思想觀念上的誤區(qū)和對(duì)各項(xiàng)制度的理解偏差,進(jìn)而關(guān)心大局、支持管理。

2、確保公平促進(jìn)信任。一是正確處理干群沖突。制定“違章違紀(jì)性
質(zhì)評(píng)估”制度,對(duì)干部的“二類(lèi)問(wèn)題”完成情況進(jìn)行監(jiān)督,只要證據(jù)確鑿,允許職工在被定責(zé)處理后逐級(jí)反映意見(jiàn),甚至更改干部的處理意見(jiàn)。二是建立職工考核干部制度。真正嚴(yán)格落實(shí)干部的遵章守紀(jì)情況考核, 各單位工會(huì)組建真正由一線職工組成的檢查團(tuán),對(duì)照精品科室創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),不定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)干部工作紀(jì)律、工作效率等情況進(jìn)行抽查,對(duì)“違章違紀(jì)”的干部進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)和核減獎(jiǎng)金。

3、營(yíng)造氛圍影響心情。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成,對(duì)職工關(guān)心
的事有回音、有答復(fù),對(duì)職工的困難多幫助,減少不必要的會(huì)議,同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng),緩解職工的工作壓力和緊張情緒,營(yíng)造寬松民主、健康向上的氛圍,讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),自覺(jué)維護(hù)大局穩(wěn)定。
結(jié)語(yǔ)總之,要消除不穩(wěn)定因素、為職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境,做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動(dòng)態(tài),并及時(shí)解決職工遇到的難題、存在的疙瘩,才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐。
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[4]楊小溪.關(guān)于鐵路物流管理的 ……(未完,全文共2386字,當(dāng)前僅顯示1517字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)當(dāng)前鐵路職工思想狀況的分析與思考》
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