果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社帶動(dòng)農(nóng)民增收經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

創(chuàng)優(yōu)品質(zhì) 增產(chǎn)增收

屯昌楓綠果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社理事長(zhǎng)

屯昌楓綠果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社創(chuàng)立于2006年，最早由楓木地區(qū)的部分運(yùn)銷戶種植戶等10多人自發(fā)組成。到2008年注冊(cè)時(shí)已有166個(gè)社員，至今有社員420名，注冊(cè)資金120萬元，地址在屯昌縣楓木鎮(zhèn)。合作社建有辦公室、農(nóng)資配送室、培訓(xùn)室、檢測(cè)室、交易市場(chǎng)，有完善的培訓(xùn)設(shè)施，土埌、農(nóng)藥殘留檢測(cè)設(shè)備，建有包括田頭檔案，農(nóng)戶農(nóng)資使用臺(tái)帳。地塊生產(chǎn)信息采集終端機(jī)，30個(gè)農(nóng)技員（信息員），管理員，采前檢測(cè)，收購點(diǎn)檢測(cè)，打印合格證、二維碼，產(chǎn)品貼上碼等產(chǎn)品質(zhì)量控制及可追溯體系，合作社以楓木苦瓜為主打品種，年銷售苦瓜1400噸。銷售額400多萬元，社員平均年增加收入500多元，帶動(dòng)農(nóng)戶1000多戶，戶均增加收入1000多元。由于合作社工作有一定的成績(jī)，被省政府評(píng)為“優(yōu)秀經(jīng)銷商”，省農(nóng)業(yè)廳授予“示范合作社”、“
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果。楓木地區(qū)種植苦瓜歷史長(zhǎng)，土傳病蟲害發(fā)生嚴(yán)重，制約了苦瓜的生產(chǎn)，如果不解決好這個(gè)問題，楓木苦瓜產(chǎn)業(yè)將萎縮，將較大的影響楓木地區(qū)農(nóng)民的收入。由于土地資源有限，靠土地長(zhǎng)時(shí)間休種苦瓜，楓木地區(qū)的農(nóng)民就失去了重要經(jīng)濟(jì)來源，此路不通，要解決好這個(gè)問題，必須靠先進(jìn)的技術(shù)手段。2008年合作社在我縣率先引入苦瓜嫁接技術(shù)，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行嫁接技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)培育嫁接苗發(fā)放給農(nóng)戶試種。通過四年五造的試種試驗(yàn)，篩選出了適宜的砧本，嫁接苗的抗性優(yōu)勢(shì)明顯體現(xiàn)，好管理，產(chǎn)量高，品質(zhì)好，群眾從懷疑到接受，到現(xiàn)在的渴求，新品種新技術(shù)的引進(jìn)推廣，將促進(jìn)楓木苦瓜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，增加農(nóng)民收入。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化，組織化生產(chǎn)

長(zhǎng)期以來，楓木苦瓜的生產(chǎn)憑經(jīng)驗(yàn)，家庭獨(dú)自生產(chǎn)，群眾沒有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識(shí)，沒有組織化生產(chǎn)的觀念，只能以家庭式個(gè)體生產(chǎn)應(yīng)對(duì)大市場(chǎng)，時(shí)時(shí)處于弱勢(shì)地位，產(chǎn)品價(jià)值無法完全體現(xiàn)。為此，合作社在有關(guān)部門的支持下，專門編寫了《楓木苦瓜無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《楓木苦瓜》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通過了省的評(píng)審，已做為地方標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公布。從此“楓木苦瓜”有了自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，我們用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、宣傳，使農(nóng)戶初步有了標(biāo)準(zhǔn)概念，有了質(zhì)量意識(shí)，在此基礎(chǔ)上2009年我們建設(shè)了500畝的楓木苦瓜無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，取得了很好的效果。2010年示范基地?cái)U(kuò)建到2656畝，我們?cè)谑痉痘亟ㄓ行麄鳈凇㈦娮语@示屏，及時(shí)把當(dāng)前生產(chǎn)應(yīng)采取的措施，存在的問題解決的方法，銷售信息等公布，使示范基地的管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。由于我們卓有成效的工作，促進(jìn)了我縣成為國家級(jí)楓木苦瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)，并通過國家驗(yàn)收。

四、抓質(zhì)量安全：有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品質(zhì)量安全打下了基礎(chǔ)，但還不夠。為此，我們花大力氣建設(shè)質(zhì)量安全控制和產(chǎn)品可追溯體系。（1）建立田頭檔案，將示范區(qū)劃分為7個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，按區(qū)域落實(shí)農(nóng)技人員，每人負(fù)責(zé)指導(dǎo)100畝，把區(qū)域內(nèi)的每一田塊的位置、面積、地主都記錄在案，并制成地塊卡進(jìn)行編號(hào)。（2）建農(nóng)資配送室，示范區(qū)每一田塊使用的農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)一采購、配送，建采購臺(tái)賬，將其記錄到田頭檔案中，使每一田塊使用的農(nóng)資有案可查。（3）在省農(nóng)業(yè)廳，中國移動(dòng)公司、新華社、縣政府、縣農(nóng)業(yè)局的支持下，全省率先在我們合作社建立了“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全田頭監(jiān)管3G系統(tǒng)”，利用該系統(tǒng)的信息采集終端機(jī)，通過農(nóng)技員（信息員）將每一田塊的所有生產(chǎn)信息進(jìn)行采集，并上傳到系統(tǒng)平臺(tái)。結(jié)合田頭檔案，將每一田塊的生產(chǎn)置于可控狀態(tài)。（4）建立檢測(cè)室，在農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)政府的支持下，實(shí)行采前檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有殘農(nóng)超標(biāo)準(zhǔn)的田塊及時(shí)通知田主，今天不要采收，避免有問題的產(chǎn)品進(jìn)入收購點(diǎn)。收購點(diǎn)檢測(cè)，農(nóng)戶采摘的產(chǎn)品進(jìn)入收購點(diǎn)時(shí)，進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有農(nóng)殘超標(biāo)的產(chǎn)品，當(dāng)天不能裝運(yùn)，直到檢測(cè)合格才裝運(yùn)，避免有問題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（5）充分利用3G系統(tǒng)的遠(yuǎn)程診斷功能，在生產(chǎn)過程中遇到自己無法解決的技術(shù)難題，通過信息終端機(jī)進(jìn)行拍照或?qū)懶畔⑸蟼鞯较到y(tǒng)平臺(tái)，平臺(tái)通過專家云（庫）及時(shí)的進(jìn)行診斷，并提出解決方案，避免農(nóng)戶亂用藥、用錯(cuò)藥，使生產(chǎn)保質(zhì)保量進(jìn)行。（6）建立可追溯制度，將每一田塊的所有生產(chǎn)信息、農(nóng)事活動(dòng)都 ……（未完，全文共3387字，當(dāng)前僅顯示1711字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社帶動(dòng)農(nóng)民增收經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料》）