自來水營業(yè)所2011年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)營收費(fèi)數(shù)據(jù)完成情況
二、經(jīng)營收費(fèi)方面的具體工作
1、細(xì)化指標(biāo)，大力開展經(jīng)營收費(fèi)
2、積極開展農(nóng)用水治理活動(dòng)
3、認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化經(jīng)營管理
5、積極開展零星用戶水費(fèi)順價(jià)工作
6、積極想辦法，合理安排人員開拓收費(fèi)面
二、三基工作方面
三、設(shè)備與安全管理方面
1、加強(qiáng)全員安全教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任和工作措施
2、集中力量對(duì)樓梯、平臺(tái)、欄桿、蓋板銹蝕等進(jìn)行了重點(diǎn)整治
3、繼續(xù)開展了管網(wǎng)跑冒滴漏的治理力度
4、積極開展施工地段的巡查監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況
四、農(nóng)賠協(xié)調(diào)工作
2、2011年2月19日XN2DN600污水管在云溪鎮(zhèn)大步塘組爆管
3、生化車間外圍小化工廠污染對(duì)車間影響大
4、107國道拓寬施工，影響三條排江污水管線
5、取水車間排泥管更新，現(xiàn)只剩下碰頭施工
五、純凈水方面的工作
六、存在問題
1、兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)農(nóng)用水收費(fèi)情況及不理想，除了一些經(jīng)營戶以外
七、下半年的主要工作
4、認(rèn)真搞好清潔生產(chǎn)、水務(wù)競賽及全員目標(biāo)成本管理相關(guān)工作
6、協(xié)助抓好外管網(wǎng)隱患治理工作，動(dòng)態(tài)跟蹤隱患情況
八、建議
……
自來水公司營業(yè)所2011年上半年工作總結(jié)

今年以來，營業(yè)所根據(jù)全年的工作計(jì)劃，以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)營收費(fèi)為重點(diǎn)，通過開展迎接總部設(shè)備大檢查以及抓好清潔生產(chǎn)和水務(wù)競賽等活動(dòng)為突破口，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：
一、 主要經(jīng)營收費(fèi)數(shù)據(jù)完成情況
截止5月31日，從財(cái)務(wù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)了解數(shù)據(jù)如下：
指標(biāo) 2010年1-5月 2011年1-5月 與去年同期相比
供水總量 1025.91萬噸 934.6912萬噸 -91.22萬噸
銷售水量 833.63萬噸 785.909萬噸 -47.72萬噸
抄表率 98.55% 99.90% +0.45%
收費(fèi)率 81.26% 84.08% +2.82%
社區(qū)水量 165.9萬噸 160萬噸 -5.9萬噸
零星收費(fèi) 92萬 144.7萬 +52.7萬元
農(nóng)水收費(fèi) 9.5萬元 9.7萬元 +0.2萬元
二、 經(jīng)營收費(fèi)方面的具體工作
1、細(xì)化指標(biāo)，大力開展經(jīng)營收費(fèi)。針對(duì)事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，車間按照事業(yè)部水務(wù)競賽和全員目標(biāo)成本管理的要求，將零星收費(fèi)、農(nóng)用水收費(fèi)和農(nóng)用水降耗等指標(biāo)細(xì)化，分至每個(gè)小組和抄表收費(fèi)人員。我們將經(jīng)營班分為抄表組、零星收費(fèi)組、云溪鎮(zhèn)農(nóng)水收費(fèi)整改小組、云溪鄉(xiāng)農(nóng)水收費(fèi)整改小組、道仁磯農(nóng)水收費(fèi)整改小組和經(jīng)營管理監(jiān)督小組，車間建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，每月根據(jù)每個(gè)小組的工作情況進(jìn)行考
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、以清潔生產(chǎn)和水務(wù)競賽為推手，認(rèn)真開展管網(wǎng)降耗特別是降
低兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)農(nóng)用水損耗工作。先后多次組織人員對(duì)農(nóng)水管網(wǎng)進(jìn)行步行巡查，對(duì)兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)的農(nóng)用水現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全面調(diào)查，并提出了系統(tǒng)整改意見，為下一步規(guī)范管理打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。我們集中了兩周的時(shí)間，組織人員對(duì)兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)所有農(nóng)用水挨村挨戶進(jìn)行了走訪和調(diào)查，對(duì)道仁磯鎮(zhèn)20塊村組水表、云溪鄉(xiāng)35塊、云溪鎮(zhèn)20塊共78處水表進(jìn)行了摸底，對(duì)其用水情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)于農(nóng)水水沿線支管網(wǎng)的破損，車間或通過與對(duì)方村組協(xié)商，限期要求對(duì)方整改，否則予以斷水，或集中力量予以整改修復(fù)。 1-5月份，云溪鎮(zhèn)農(nóng)水總量71萬噸，比去年同期89萬噸降低18萬噸，這部分水量在供水總量中所占比例為1.7%。對(duì)11處村民未經(jīng)同意私自所接的黑管進(jìn)行了切除。對(duì)兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)整個(gè)農(nóng)用水的管理現(xiàn)狀經(jīng)充分討論后形成了具體整改方案并上報(bào)。
5、積極開展零星用戶水費(fèi)順價(jià)工作。我們按照巴陵石化財(cái)｛2011｝2號(hào)文件“關(guān)于調(diào)整水價(jià)的通知”精神（主要是稅率調(diào)整（從以前的6%調(diào)整至13%）。我們迅速組織經(jīng)營收費(fèi)人員深入到用戶中間廣泛宣傳公司順價(jià)精神，三番五次跑現(xiàn)場，不厭其煩做工作，在機(jī)動(dòng)室、財(cái)務(wù)室的大力支持下有序開展了對(duì)外供能用戶的調(diào)價(jià)工作。各改制單位在元月份便按照新調(diào)整水價(jià)執(zhí)行，零星散戶及農(nóng)用水用戶的水價(jià)現(xiàn)在也已基本調(diào)整到位。
6、積極想辦法，合理安排人員開拓收費(fèi)面。道仁磯組2010年僅在路橋公司（荊岳大橋施工隊(duì)伍）一個(gè)單位收到的水費(fèi)就達(dá)到了36900元，但今年施工結(jié)束沒有這筆錢了。我們認(rèn)真想辦法，積極開拓收費(fèi)面，通過對(duì)經(jīng)營收費(fèi)人員重新分組，在沒有增加人員的情況下，新成立了云溪鄉(xiāng)小組，將以前未能收費(fèi)的一些散戶、小戶統(tǒng)統(tǒng)納入到收費(fèi)管理范圍內(nèi)，這樣雖然減少了一個(gè)大用戶的情況下，但新發(fā)展了一些新用戶，農(nóng)水收費(fèi)通過云溪鄉(xiāng)小組收費(fèi)及水價(jià)調(diào)整的彌補(bǔ)，與去年相比，做到了穩(wěn)中有升，目前也已經(jīng)收了盡10萬塊錢。隨著新建組（安居大道兩側(cè)）門面的增加，農(nóng)水收費(fèi)將還會(huì)有所增加。
二、三基工作方面
三基工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它含括了我們?nèi)粘５陌踩�、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域�！叭惫ぷ鞯暮脡�，實(shí)際上就是我們?nèi)粘９ぷ鞯木唧w體現(xiàn)，所以今年以來，我們車間就把“三基”工作的抓落實(shí)作為車間工作的重中之重，年初車間就成立了“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。為了保證“三基”工作能落到實(shí)處，取得成效，車間主要是抓了以下幾項(xiàng)工作：
一是車間實(shí)施了“三基”工作清單式管理，既：月度由車間對(duì)各位管理人員、班組長的工作細(xì)化到人，定時(shí)間、定進(jìn)度，制作一表格，下發(fā)到各有關(guān)人員，每月20號(hào)左右由車間辦事員統(tǒng)一上收，車間針對(duì)各自的工作進(jìn)行逐條檢查落實(shí)。對(duì)未按計(jì)劃完成的工作要說明原因，以及最終完成的時(shí)間，確保自己分管的工作能順利進(jìn)行。通過幾個(gè)月的實(shí)施，我們認(rèn)為“三基”工作清單式管理，有以下幾個(gè)方面的好處：一是能及時(shí)提醒有關(guān)人員按時(shí)按量按質(zhì)完成自己的工作，不至于因工作忙、雜事多而遺忘。二是能使有關(guān)人員清醒的知道自己的工作完成得怎么樣，還存在什么問題，實(shí)際上也是對(duì)自己一月工作的小結(jié)與反醒。三是通過這項(xiàng)工作的落實(shí)能使車間的整體工作順利推進(jìn)，使“三基”工作不留死角。
二是為了鼓勵(lì)職工敢想事、多干事、干好事，車間專門推出了一項(xiàng)特事特獎(jiǎng)的措施，即：對(duì)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)能積極地想辦法并努力完成，車間將作為特事進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。比如拆裝班星期六晚上在小招水表井加班搶修閥門、經(jīng)營班云溪鎮(zhèn)小組超額完成收費(fèi)任務(wù)、技術(shù)人員出色完成EM數(shù)據(jù)收集等等都得到了獎(jiǎng)勵(lì)。由于這項(xiàng)制度的落實(shí)，激勵(lì)了職工想事、干事的積極性。
三是為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，車間對(duì)設(shè)備和水表井實(shí)行包機(jī)制管理；對(duì)車間操坪劃出汽車、摩托車停放區(qū)域，規(guī)定所有汽車、摩托車一律按指定地點(diǎn)�？�；對(duì)每個(gè)班組都進(jìn)行定置定位分區(qū)和標(biāo)識(shí)管理；規(guī)定每個(gè)辦公室下班必須關(guān)燈關(guān)門關(guān)電腦，同時(shí)，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提升了現(xiàn)場管理水平。
三、 設(shè)備與安全管理方面
以迎接集團(tuán)公司“兩個(gè)大檢查”即設(shè)備工作大檢查和計(jì)量工作大檢查為契機(jī)，通過夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化隱患治理為重點(diǎn)，抓好了設(shè)備管理工作。
1、加強(qiáng)全員安全教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任和工作措施。今年以來，我們多次組織人員參加各種安全事故、案例的學(xué)習(xí)和事故分析，對(duì)公司下發(fā)的相關(guān)安全工作手冊(cè)進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，對(duì)車間、班組的安全帽、吊裝帶和高空作業(yè)帶等安全防護(hù)用品進(jìn)行了更換和規(guī)范化管理，車間領(lǐng)導(dǎo)班子還堅(jiān)持開展了每周設(shè)備安全工作講評(píng)、每逢檢修必須深入現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)職工HSE觀察卡完成情況進(jìn)行責(zé)任制兌現(xiàn)。同時(shí)，按照事業(yè)部的要求，認(rèn)真開展HSE的編寫工作，制定了管線應(yīng)急預(yù)案并開展了兩次演練。為了創(chuàng)新班組安全活動(dòng)形式，今年車間在班組中開展“班組安全活動(dòng)展示”競賽活動(dòng)，每季輪流由一個(gè)班組牽頭組織一次班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了班組開展安全活動(dòng)的積極性，取得了較好的效果。通過一系列措施，不斷強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，為設(shè)備的安全運(yùn)行打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。上半年沒有發(fā)生一起設(shè)備安全 ……（未完，全文共7651字，當(dāng)前僅顯示2686字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《自來水營業(yè)所2011年上半年工作總結(jié)》）