抓黨建促管理 關愛職工謀發(fā)展
市力亙工貿(mào)有限公司是原惠冶鎂業(yè)集團公司下屬的行政服務部。2007年元月從惠冶鎂業(yè)集團公司剝離出來,為獨立法人代表單位,F(xiàn)有職工159人,黨員10人,預備黨員2人。
公司的管理主要以人為本、關注民生、人性化管理、制度化管理、平等競爭。管理人員不準以任何借口謾罵職工,不準侵害職工利益,職工利益放在企業(yè)管理的主導地位。如職工工資每月核算發(fā)放是職工最敏感的問題,核算、發(fā)放都要有一套程序,首先核算每一個職工的出勤、工作任務完成、質(zhì)量標準、超額任務完成的獎懲,并按職工獎懲條例來考核,要在本工段召開宣讀每一個職工本月工資發(fā)放情況及金額,沒有差錯開始做工資表,報主管工資負責人簽字,總經(jīng)理簽字,本人簽字,各工段專人負責發(fā)放工資,工段長和其它人不能隨意插手職工工資發(fā)放,不準以任何理由克扣工人工資。
有
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優(yōu)秀班組,填報“月評先進生產(chǎn)者填報表”,把本人當月先進
事跡填寫在報表里報公司審定。當月評選出的先進生產(chǎn)者獎勵30元,評選出先進班組長獎勵30元,先進班組班員每人10元,評選出來的優(yōu)秀工段、段長獎勵100元,再給工段每人獎勵20元。到年終評選年終先進生產(chǎn)者、先進班組、優(yōu)秀工段,不再按組織評選,就從本年1—12月份評選先進生產(chǎn)中產(chǎn)生,評選一次年終獎勵100元,評選二次獎勵200元,以此類推,2010年評選先進生產(chǎn)者最多有6次獎勵600元。評選出優(yōu)秀工段年終評選一次獎勵本工段段長200元,評選二次獎勵400元,以此類推。評選的獎項設置金額較小,但獎勵面較大,年終評選的先進生產(chǎn)者要占公司總?cè)藬?shù)的百分之九十以上,這們到年終只要出勤能達到百分之七十的職工都可忽多忽少拿到年終獎。大家心里也比較平衡,大多數(shù)職工都能得到實惠。到年終有專人負責統(tǒng)計1—12月份每一個職工評選先進生產(chǎn)者的次數(shù),并把統(tǒng)計結果張榜公布,沒有出現(xiàn)任何誤差,公司安排組織各工段人員年終
總結表彰會,評選先進生產(chǎn)者每人一個紅包,按評選次數(shù)金額宣布給大家,大家非常高興拍手不斷都在喊太好了,這樣的評選最公平。就這樣利用經(jīng)濟杠桿來激勵公司職工先進更先進,后進趕先進,讓干的好的人得到更多的實惠。弘揚正義,公平競爭,以此來推動公司的各項工作向好的方向發(fā)展。2011年還要開展月評星、季奪標、年爭優(yōu)活動。
任何一個制度出臺,首先要考慮是否合乎民意。當大家認為各項制度是公司的實際要求和發(fā)展,就得要嚴格履行制度執(zhí)行,制度執(zhí)行就是公平公正進行考核。公司專門設有專職考核員,每月對各工段進行考核,考核的重點是
安全生產(chǎn)、當月工段生產(chǎn)任務完成情況、原材料節(jié)約是否達標、環(huán)境衛(wèi)生檢查考核打分、工作態(tài)度、服務質(zhì)量、職工培訓、學習精神文明建設。一項不合格扣罰1—3分,扣一分罰30分,以此類推?哿P就扣本工段段長當月工資,不準扣罰本工段職工的工資,工段當月生產(chǎn)沒有完成各項考核指標,沒有達標是工段長工資沒有干好而不是職工沒有把工作干好,考核就是要給各工段長施壓,要不然公司的各項任務完成是無法保證的。
公司黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,每一個黨員都以書面形式寫出“我如何在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,張貼在支部黨員學習園地欄目人。2010年7月公司在惠農(nóng)至紅果子工業(yè)園區(qū)組織成立石嘴山市力亙工貿(mào)有限公司黨支部,又制定了支部黨員每月17日下午3時為黨員學習活動日,每月支部安排向
入黨積極分子談話一次,每月不定時組織黨員義務勞動一次,清理環(huán)境衛(wèi)生,每月30日黨員向支部
匯報學習工作匯報會。每次學習都有會議記錄,支部在創(chuàng)先爭優(yōu)做“五個好”黨支部活動,每一個黨員寫出創(chuàng)先爭優(yōu)做合格的共產(chǎn)黨員
心得體會,在支部2011年活動欄目中張貼。
黨支部黨員在公司確實起到了先鋒模范帶頭作用有10名,黨員2名預備黨員基本為公司的骨干,7名黨員就繼擔任公司副經(jīng)理、各工段段長。為公司長治發(fā)展在做著積極貢獻。即要關愛職工,又要關心體貼支部黨員,現(xiàn)在社會上出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象拜金主義、一切向錢看,有些黨員黨性原則有所淡化 ……(未完,全文共2597字,當前僅顯示1651字,請閱讀下面提示信息。
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