農(nóng)機(jī)公司黨支部基層黨建工作示范點(diǎn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、主要做法
二、取得的成效
三、今后的發(fā)展思路
四是充分利用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等政策，全力推進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織發(fā)展
五是整合更多的農(nóng)機(jī)戶加入到公司，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)能力和服務(wù)水平
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)聚和農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)公司黨支部基層黨建工作示范點(diǎn)事跡材料

　　2010年，在自治區(qū)農(nóng)牧廳和各有關(guān)廳局的大力支持下，在市委、政府及市直有關(guān)部門的幫助下，在惠農(nóng)區(qū)委、政府的高度重視下，石嘴山市惠農(nóng)區(qū)聚和農(nóng)機(jī)服務(wù)有限公司正式成立，注冊資金150萬元，占地面積為5817㎡，建筑面積1395㎡，固定資產(chǎn)430萬元，擁有大中型拖拉機(jī)15臺(tái)，配套農(nóng)機(jī)具27臺(tái)（套），是一個(gè)集農(nóng)業(yè)代耕代種、農(nóng)機(jī)作業(yè)、維修、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)、油料供給為一體的農(nóng)機(jī)服務(wù)公司。公司主要圍繞中糧集團(tuán)制醬番茄生產(chǎn)基地，開展機(jī)耕、平整、起壟、覆膜、中耕、植保、施肥、拉運(yùn)等作業(yè)，同時(shí)開展小麥、玉米、飼草等其他作物的全程機(jī)械化服務(wù)。當(dāng)年完成作業(yè)面積2萬畝，實(shí)現(xiàn)作業(yè)收入120萬元，獲利63萬元。
　　一、主要做法
　　1.因勢利導(dǎo)、創(chuàng)建農(nóng)
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業(yè)、滾動(dòng)發(fā)展的機(jī)制，使農(nóng)機(jī)服務(wù)組織管理運(yùn)行更加規(guī)范，利益結(jié)合更加緊密，市場競爭力進(jìn)一步提高。發(fā)揮了引導(dǎo)示范、帶動(dòng)一方的作用，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，也為增加村級(jí)集體收入開辟了新的途徑
　　3.創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)水平。以先進(jìn)科學(xué)的手段管理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)的最佳組合，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行訂單作業(yè)和跨區(qū)作業(yè)。按照企業(yè)化管理，市場化運(yùn)作，自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式，積極開展以制醬番茄、牧草、玉米、小麥等作物的機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。圍繞市場需求，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，提高機(jī)械化作業(yè)水平和作業(yè)公司的市場競爭力，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)規(guī)�；⻊�(wù)和產(chǎn)業(yè)化需求的有效對(duì)接。
　　4.加大投入力度，規(guī)范公司管理。為推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)，提高服務(wù)能力，公司投資120萬元，新建了公司辦公室、培訓(xùn)室、配件室、維修車間、庫棚等基礎(chǔ)建設(shè)。本著“創(chuàng)新機(jī)制、跨區(qū)發(fā)展、規(guī)范管理、提高競爭”的原則和“部門指導(dǎo)、市場運(yùn)作、民主管理、政府扶持”的思路，圍繞優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局及發(fā)展規(guī)劃，加大扶持力度，促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織在數(shù)量上增加、質(zhì)量上提升、制度上規(guī)范、機(jī)制上創(chuàng)新，擴(kuò)大發(fā)展集群，提升服務(wù)功能，增強(qiáng)示范帶動(dòng)能力。
　　5.加強(qiáng)信息中介服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)公司這個(gè)載體，將中糧和其他企業(yè)的作業(yè)需求與其他農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織進(jìn)行信息互通，提供技術(shù)信息和市場作業(yè)信息。同時(shí)為農(nóng)民和其他服務(wù)組織提供農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場供求、作業(yè)需求等信息服務(wù)。積極開展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，逐步向玉米等其他農(nóng)作物品種和機(jī)耕、機(jī)播等其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的延伸，提高農(nóng)機(jī)利用率和生產(chǎn)率，解決家庭承包經(jīng)營和機(jī)械化大生產(chǎn)之間的矛盾。
　　二、取得的成效
　　1.提升了農(nóng)機(jī)作業(yè)水平，提高了農(nóng)民的組織化程度，推進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。隨著農(nóng)機(jī)作業(yè)公司的不斷發(fā)展壯大，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和范圍不斷拓寬，農(nóng)機(jī)經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容也擴(kuò)展到糧食、脫水菜、飼草加工等農(nóng)作物生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營和集約化生產(chǎn)，促進(jìn)了服務(wù)效益穩(wěn)步增長。同時(shí)提升農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織的管理、服務(wù)水平，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)化持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
　　2.整合了農(nóng)機(jī)資源，提升了農(nóng)機(jī)裝備水平。聚和農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)公司是由3個(gè)行政村帶機(jī)、3個(gè)行政村籌集資金成立的股份制作業(yè)公司，它創(chuàng)新并完善了農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)合理地配置農(nóng)機(jī)資源，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)機(jī)化裝備水平，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)組織化程度，推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。
　　3.發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。通過加強(qiáng)管理,不斷探索公司運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)模式，較好地發(fā)揮了農(nóng)機(jī)作業(yè)公司的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢。為了能夠按期保質(zhì)保量完成與中糧簽訂的2.1萬畝作業(yè)任務(wù)，公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，加班加點(diǎn)，開展機(jī)械作業(yè)，按計(jì)劃圓滿完成了中糧公司的耕種任務(wù)。在蕃茄采摘季節(jié)，根據(jù)蕃茄不同品種成熟先后，合理安排配置拖拉機(jī)，開展拉運(yùn)作業(yè)，有力地提高了單機(jī)的使用效率和效益。作業(yè)公司成立一年來， ……（未完，全文共2475字，當(dāng)前僅顯示1573字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)機(jī)公司黨支部基層黨建工作示范點(diǎn)事跡材料》）