對(duì)提高鐵路基層站段領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的思考

目錄/提綱：……
一、補(bǔ)強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力
一要緊盯上級(jí)安全工作貫徹
二要緊盯安全管理制度出臺(tái)
三要緊盯安全關(guān)鍵問(wèn)題整治
四要緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵
二、補(bǔ)強(qiáng)處置疑難雜癥的能力
一要堅(jiān)持有情操作，積極穩(wěn)妥地做好干部安置工作
二要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好干部職工的思想工作
三要解決實(shí)際問(wèn)題，努力化解各類不穩(wěn)定因素
三、補(bǔ)強(qiáng)科學(xué)管理企業(yè)的能力
一要不斷提高決策水平
一是提高科學(xué)決策水平
二是提高民主決策水平
三是提高依法決策水平
二要適當(dāng)下放管理權(quán)限
三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
……

補(bǔ)強(qiáng)能力 提升素質(zhì) 打造推進(jìn)鐵路發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
——對(duì)提高基層站段領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的思考

在全路工作會(huì)議上，***部長(zhǎng)從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和推進(jìn)鐵路發(fā)展的高度，全面分析了鐵路領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，對(duì)加強(qiáng)鐵路領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)提出殷切的期望。在全局第一期黨政正職培訓(xùn)班開學(xué)典禮上，***局長(zhǎng)就如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代和形勢(shì)的要求，作出了明確的要求。筆者認(rèn)為，在生產(chǎn)力布局深化整合的新形勢(shì)下，作為一名站段領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好部、局領(lǐng)導(dǎo)講話精神應(yīng)著力補(bǔ)強(qiáng)“三種能力”。
一、補(bǔ)強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力。
處置突發(fā)事件是對(duì)鐵路領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。鐵路常見(jiàn)的突發(fā)事件主要包括突發(fā)性安全事故、突發(fā)性自然災(zāi)害和突發(fā)性上訪事件三個(gè)方面。
第一，超前防范，處置好突發(fā)性安全事故。深化整合的整個(gè)過(guò)渡期，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期、特殊時(shí)期。站段領(lǐng)導(dǎo)干部作為安全管理的決策者、執(zhí)行者和督促者，必須以高度的責(zé)任感和敏銳性，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，將第一位的精力用于夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防止各類事故的發(fā)生。一要緊盯上級(jí)安全工作貫徹。不能以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，上下一般粗。主要領(lǐng)導(dǎo)要緊密結(jié)合實(shí)際親自抓好部署，將上級(jí)要求分解細(xì)化到本單位的生產(chǎn)實(shí)踐中。二要緊盯安全管理制度
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和重點(diǎn)地段，做好心中有數(shù)。更為重要的是，要制定科學(xué)合理，運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，保障有力的應(yīng)急處置預(yù)案，積極做好預(yù)想預(yù)防工作，把教訓(xùn)當(dāng)財(cái)富，提高應(yīng)急應(yīng)變能力。
第三，見(jiàn)微知著，處置好突發(fā)性上訪事件。一滴水珠會(huì)折射出世界的繽紛色彩，一件平凡的小事往往能體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)品質(zhì)。見(jiàn)微知著是防止突發(fā)性上訪事件的重要保證。要做到“見(jiàn)微知著防患未然”，需要運(yùn)用全局的觀點(diǎn)、聯(lián)系的觀點(diǎn)和發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，同時(shí)要有去偽存真的本領(lǐng)和敏銳的洞察力，善于透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)。要增強(qiáng)政z-m感性，對(duì)地方出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)不會(huì)影響到鐵路，外單位發(fā)生的問(wèn)題會(huì)不會(huì)波及本單位，提高信息“預(yù)警”能力，及早采取有針對(duì)性的措施，保證關(guān)鍵時(shí)期的隊(duì)伍穩(wěn)定。特別是涉及深化整合的單位，要把做好穩(wěn)定工作、防止突發(fā)性上訪作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)。認(rèn)真分析不穩(wěn)定因素，針對(duì)不同對(duì)象采取不同措施，堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，把具體問(wèn)題分析和解決好，把不穩(wěn)定人員和因素控制好，把問(wèn)題和矛盾消化在內(nèi)部、解決在當(dāng)?shù)亍⑾诘谝粫r(shí)間。要帶著感情做工作，教育引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待和處理好局部利益與大局利益、個(gè)體利益與集體利益、個(gè)人意愿與崗位需要的關(guān)系，理順情緒，化解矛盾，自覺(jué)地把主要精力投入到工作中。
二、補(bǔ)強(qiáng)處置疑難雜癥的能力。
隨著鐵路改革發(fā)展向縱深推進(jìn)，一些人的既得利益難免要受到?jīng)_擊。不同層次、不同形式、不同類別的不穩(wěn)定因素也相應(yīng)增加。各種疑難雜癥的處理沒(méi)有模式可借鑒，必須以積極的態(tài)度，嚴(yán)密的措施，靈活的方法，細(xì)致的工作，將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
一要堅(jiān)持有情操作，積極穩(wěn)妥地做好干部安置工作。在生產(chǎn)力布局深化整合的關(guān)鍵時(shí)期，最頭疼、最敏感、最核心的問(wèn)題就是干部安置問(wèn)題。妥善安置好干部，是做好穩(wěn)定工作的前提和基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要盡可能多地考慮安置渠道，真正把站段機(jī)關(guān)干部安排好，使每一名干部都有崗位、有事干、有人管。在具體操作過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本，充分考慮和保護(hù)好干部職工的切身利益，做到規(guī)范操作、有情操作、陽(yáng)光操作，做到公平、公正、公開，決不能搞遠(yuǎn)近親疏、厚此薄彼。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要做到只要有一分的可能，就要盡十二分的努力，把我們的每一名干部安置好，盡可能保證大家滿意的走上新的工作崗位。
二要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好干部職工的思想工作。生產(chǎn)力布局深化整合后，我段管轄**線16個(gè)車間、182個(gè)班組，共有職工4176人，擔(dān)負(fù)著2413條公里接觸網(wǎng)和4308公里電力線路的檢修任務(wù)。面對(duì)如此之大的管轄范圍，我們先后購(gòu)置了20多臺(tái)服務(wù)器、600多臺(tái)微機(jī)，利用鐵通寬帶資源，建成了段、車間、班組三級(jí)微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。在段局域網(wǎng)上開辟了廠務(wù)公開專欄，涉及干部職工切身利益的工作一律實(shí)行“陽(yáng)光操作”，同時(shí)設(shè)置了“回音壁”“七嘴八舌”等論壇專欄，為干群直接對(duì)話搭建了平臺(tái)，使網(wǎng)絡(luò)真正成為融洽干群關(guān)系的連心橋、了解段情民意的信息窗。設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組信箱，做到“一鍵上網(wǎng)”，職工收入，明明白白；物資供應(yīng)，送料上門。在段主頁(yè)上設(shè)置了“生日賀卡”，使每個(gè)職工過(guò)生日時(shí)，都能感受來(lái)自段內(nèi)的溫馨祝福，營(yíng)造了職工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)段如家的良好氛圍。
三要解決實(shí)際問(wèn)題，努力化解各類不穩(wěn)定因素。精誠(chéng)所至，金石為開。做好穩(wěn)定工作，要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，從職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的工作、學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題入手。把職工群眾的愿望作為“第一信號(hào)”，把職工群眾的難題作為“第一抓手”，把用好職工群眾賦予的權(quán)力作為“第一職責(zé)”，把職工群眾的利益作為“第一目標(biāo)”，在政治上愛(ài)護(hù)職工，工作上關(guān)心職工，生活上服務(wù)職工。新一輪生產(chǎn)力布局深化整合后，我們出臺(tái)了《山區(qū)生活困難補(bǔ)貼的范圍和標(biāo)準(zhǔn)》，給全段41個(gè)一線班組施行了不同額度的山區(qū)生活困難補(bǔ)貼。投資40多萬(wàn)元，重點(diǎn)解決了黃河以北車間班組70多個(gè)生產(chǎn)生活問(wèn)題，使一線職工走出了吃飯難、洗澡難、入廁難、休息難、喝水難的陰影，凝聚了人心，鼓舞了士氣，密切了干群關(guān)系，營(yíng)造了上下同欲、和諧發(fā)展的良好氛圍。
三、補(bǔ)強(qiáng)科學(xué)管理企業(yè)的能力。
生產(chǎn)力布局調(diào)整后，站段管轄范圍和人數(shù)成倍增加，管理難度明顯增大。必須運(yùn)用科學(xué)的手段，民主的方法，文化的魄力，充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，大力營(yíng)造齊抓共管的良好局面。
一要不斷提高決策水平。隨著鐵路發(fā)展全面深入推進(jìn)，新情況、新問(wèn)題層出不窮，影響決策的因素十分復(fù)雜，正確決策的難度不斷加大，領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷提高決策水平。一是提高科學(xué)決策水平。要按照科學(xué)的思想、理論、制度和方法決策重大問(wèn)題，堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)，深入了解實(shí)際情況，把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，決不能在情況若明若暗、問(wèn)題似是而非 ……（未完，全文共4898字，當(dāng)前僅顯示2474字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)提高鐵路基層站段領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的思考》）