目錄/提綱:……
1、安全思想意識(shí)有松懈
2、**專業(yè)知識(shí)較薄弱
3、工作超前意識(shí)有欠缺
4、安全工作創(chuàng)新意識(shí)淡化
5、政工工作貼近安全有待于提高
1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),樹立安全第一的思想
一是抓好勞服三個(gè)招待所消防安全教育
二是確保勞服財(cái)務(wù)資金安全
一是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育,越是小活越容易忽略安全
2、落實(shí)安全責(zé)任,確保勞服作業(yè)安全
3、到一線盯關(guān)鍵,嚴(yán)管理轉(zhuǎn)作風(fēng)
三是開展安全工作寫實(shí)
四是強(qiáng)化責(zé)任考核
4、樹立安全理念,全面提高素質(zhì)
5、解決群眾反映強(qiáng)烈的困難和問題
一是關(guān)愛職工
二是抓措施落實(shí)
……
勞服公司黨總支書記安全反思材料
這兩天通過反復(fù)細(xì)讀了《關(guān)于****段安全管理現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告》,感受頗深,反思較深。回顧我段近年來(lái)工作,廣大干部職工堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一、科學(xué)發(fā)展”的理念,以精品創(chuàng)建為載體,以源文化為依托,全力推進(jìn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),生產(chǎn)任務(wù)管理、設(shè)備履歷管理、安全責(zé)任制考核、網(wǎng)電合一實(shí)行、區(qū)域管理包保、問題庫(kù)管理等一大批具有鄭供特色的管理方式投入使用,極大地提高了管理效能,促進(jìn)了我段
安全生產(chǎn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展!秷(bào)告》對(duì)我段安全工作進(jìn)行了全面細(xì)致的分析,并實(shí)際客觀指出我段在安全生產(chǎn)中存在的差距和不足。從去年以來(lái)發(fā)生7件各類責(zé)任事故中,看出我們?cè)诎踩芾碇写嬖诟刹孔黠L(fēng)不實(shí)、安全管理不嚴(yán)、施工管理不規(guī)范、勞動(dòng)安全和特種設(shè)備安全重視不夠等問題,這些問題需要我們管理干部下重拳下猛藥、全力以赴、不折不扣加以落實(shí)和破解。
回顧一年來(lái)勞服公司工作,安全形勢(shì)平穩(wěn)有序,經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),干部職工和諧穩(wěn)定,扶貧幫困工作持續(xù)深入,黨建文化品牌有序推進(jìn),這些成績(jī)?nèi)〉帽澈,我也清醒地認(rèn)識(shí)到存在問題,特別是看《
調(diào)研報(bào)告》,反思勞服工作,或多或少在勞服公司也同樣存在,安全工作無(wú)止境,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入查找和分析,使深
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、及時(shí)準(zhǔn)備;謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,深入調(diào)研,提供資料、當(dāng)好參謀。
4.安全工作創(chuàng)新意識(shí)淡化。有時(shí)想著自己也是從事近二十年的黨務(wù)、行政中層干部,考慮勞服工作的特殊性--經(jīng)營(yíng)與安全聯(lián)系不緊密,在一定程度上放松了對(duì)基層各網(wǎng)點(diǎn)小分隊(duì)的嚴(yán)格要求,缺少了以前那種對(duì)安全工作敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣,工作上開拓創(chuàng)新不夠。表現(xiàn)在
工作作風(fēng)上有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象;工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格,不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。在工作中,只局限于領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的條條、框框進(jìn)行工作,創(chuàng)新意識(shí)淡化。
5.政工工作貼近安全有待于提高。主要表現(xiàn)與集體職工交流和溝通不夠深,由于眾所周知的原因,導(dǎo)致集體職工多半在家息工,本人深入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)戶到家與職工溝通較少,特別是沿線地區(qū)一線集體職工溝通的更少。由于地域原因和勞服現(xiàn)狀,深入一線做思想工作力度不夠,僅僅停留在大型施工去現(xiàn)場(chǎng)“送清涼”、節(jié)假日慰問困難職工、到醫(yī)院和家中病床前“送溫暖”等表面上,沒有身體力行面對(duì)面與集體職工深入細(xì)致談心、做
思想政治工作。在與班子成員溝通交流不夠全面,在工作的協(xié)調(diào)和配合上達(dá)不到最佳效果。
針對(duì)以上存在的問題,今后我在政工工作中要努力做到以下五點(diǎn):
1.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),樹立安全第一的思想。安全穩(wěn)定事關(guān)勞服經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大局,事關(guān)每名集體職工的切身利益,所以安全意識(shí)樹立不牢,必然給勞服的安全生產(chǎn)造成隱患。因此,在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)。一是抓好勞服三個(gè)招待所消防安全教育。要確保招待所所有職工對(duì)消防器材“三懂三會(huì)”,教育職工懂得招待所小電器應(yīng)急處理方法以及意外災(zāi)害的應(yīng)急處理方法。抓好惡劣天氣安全防護(hù),雨雪天氣各招待所要建立雨雪天氣清掃制度,要及時(shí)清掃門口、外廊樓梯等地點(diǎn)的積雪或冰層,鋪設(shè)踏步防護(hù)墊等物品,堅(jiān)決避免職工和入住旅客摔傷。二是確保勞服財(cái)務(wù)資金安全。勞服公司現(xiàn)有大小法人較多,每一個(gè)實(shí)體相應(yīng)都有財(cái)務(wù)部,每個(gè)財(cái)務(wù)部技防、安防、人防不盡相同,雖然資金不多,但財(cái)務(wù)安全不容忽視,勞服公司所有財(cái)務(wù)部(公司機(jī)關(guān)、火車頭出租公司、**電氣化工程處財(cái)務(wù)、水電工程隊(duì)財(cái)務(wù)、以及招待所)每日必須保持“零”庫(kù)存、“零”資金,保險(xiǎn)柜不能有任何現(xiàn)金存放。實(shí)施安防、技防、人防,對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)部門加裝防盜網(wǎng)、防盜門,確保日常經(jīng)營(yíng)安全;疖囶^出租公司當(dāng)日收入,應(yīng)及時(shí)于16:00以前存在
銀行。招待所每天收入也應(yīng)及時(shí)于16:00以前存放銀行,對(duì)于夜間的收入不能及時(shí)存放,應(yīng)存放保險(xiǎn)箱或妥善保管。三是加強(qiáng)勞服公司及網(wǎng)點(diǎn)值班紀(jì)律,堅(jiān)持人走落鎖,人走關(guān)電器,重點(diǎn)堅(jiān)持好夜晚、節(jié)假日值班,交班人員和接班人員必須面對(duì)面交接班,確保各值班場(chǎng)所24小時(shí)不間斷有人。四是抓好各小分隊(duì)及網(wǎng)點(diǎn)零小作業(yè)安全,雖然這幾年勞服施工甚少,多為金具加工、梯車加工、鍋爐維修、電器維修以及輔助施工,但零小作業(yè)、零小加工活時(shí)有發(fā)生。為此一是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育,越是小活越容易忽略安全。二是健全完善勞服公司各類
規(guī)章制度,完善施工安全措施,抓好金具加工、鍋爐維修、安裝安全防護(hù)措施,做到施工不分大小,超前預(yù)想超前預(yù)防。三是控制施工或作業(yè)程序,確保各項(xiàng)施工或作業(yè)有人監(jiān)控,每次作業(yè)有管理人員盯控,確保安全工作有序進(jìn)行。
2.落實(shí)安全責(zé)任,確保勞服作業(yè)安全。長(zhǎng)期擔(dān)任中層干部,我始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn):干好一切工作,責(zé)任心是源頭,如果心中有了責(zé)任,眼中就有問題,腦中就有辦法,手中就有行動(dòng),工作就有成效,安全就有保障。雖然勞服涉及安全工作較少,多是一些配合工作或輔助工作,但一些細(xì)小的問題足以影響整個(gè)勞服工作或段上安全工作。2009年7月份**水電工程隊(duì)組織小分隊(duì)在晉城變電所裝設(shè)地網(wǎng)施工,幾經(jīng)查找變電所電纜圖紙未果,相關(guān)部門技術(shù)人員也提供不出電纜走向,雖然小心施工,但還造成電纜誤挖停電的事故。通過這些施工案例,不斷教育小分隊(duì)集體職工樹立安全責(zé)任心,努力做到開工前做好預(yù)想,多作一些安全預(yù)想方案,提前掌握當(dāng)天作業(yè)量和注意事項(xiàng),用科技手段探測(cè)電纜埋入深度和走向,此類事故完全可以避免,關(guān)鍵是腦中要有辦法,行動(dòng)要科學(xué),工作才有成效,安全才能保障。以此為戒樹立高壓線,以后各小分隊(duì)在段管轄作業(yè)區(qū)(帶電)施工,勞服班子成員和管理人員必須到場(chǎng)包保,包保人未到場(chǎng)不許開工,開工按違紀(jì)處理。 ……(未完,全文共4491字,當(dāng)前僅顯示2268字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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