分公司安全管理反思

目錄/提綱：……
一、主要問題
1、“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)不到位
2、安全基礎(chǔ)管理薄弱，職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
3、職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力低，不規(guī)范
4、干部作風(fēng)不實(shí)，安全包保監(jiān)督不力
5、安全震懾不足，考核力度不夠
二、整改措施
1、高度重視，真正樹立安全第一的思想
2、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善管理制度
三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查力度，卡控施工關(guān)鍵，提升施工機(jī)加工安全控制保障
3、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快提升職工技術(shù)能力
4、盯守施工關(guān)鍵，確保施工安全
5、加大干部包�？己肆Χ�，促使包保干部從嚴(yán)務(wù)實(shí)
三、下步工作重點(diǎn)
1、抓好規(guī)章制度的健全完善
2、加強(qiáng)臨時(shí)施工隊(duì)伍管理工作
3、提高過程控制能力
4、嚴(yán)格“兩紀(jì)”考核
……

分公司安全管理反思

****年**月**日下午,段召開了本年四季度安委會(huì)暨12月份安全生產(chǎn)（對(duì)話）分析會(huì)，段長宣讀了局《關(guān)于****段安全管理現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告》，段長、黨委書記在全段開展安全反思活動(dòng)提出明確要求。下面就****分公司在安全生產(chǎn)中存在的突出問題及下階段整改措施匯報(bào)如下：
一、主要問題
1.“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)不到位。由于經(jīng)營任務(wù)重、壓力大，在日常工作中，習(xí)慣性的把工作精力偏重于經(jīng)營管理上來。在施工、機(jī)加工管理中，注重對(duì)施工進(jìn)度和成本控制，而輕視和放松了對(duì)安全管理的力度，淡化了安全就是效益的理念。安全管理開會(huì)說的多，具體布置、檢查、落實(shí)的少，未能把安全管理與經(jīng)營管理納入同等位置的對(duì)待，造成安全管理責(zé)任意識(shí)不到位，在公司范圍內(nèi)沒有真正形成領(lǐng)導(dǎo)抓安全、職工保安全的濃厚氛圍。
2.安全基礎(chǔ)管理薄弱，職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。雖然****分公司在安全管理方面做了一些工作，制定了基本
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明明是應(yīng)該從嚴(yán)處理，能夠起到警告他人的作用，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是工作比較辛苦，就從輕處罰或是以說代罰，沒有按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰，縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、整改措施
1.高度重視，真正樹立安全第一的思想。首先從****分公司領(lǐng)導(dǎo)做起，要把工作的主要精力投放到安全管理上來。****分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在包施工項(xiàng)目、機(jī)加工任務(wù)的基礎(chǔ)上同時(shí)承擔(dān)安全管理責(zé)任，要將安全管理與施工作業(yè)同布置、同檢查、同落實(shí)、同考核。通過“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”安全責(zé)任體系，真正形成領(lǐng)導(dǎo)抓安全、職工保安全的局面。
2.加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善管理制度。****分公司計(jì)劃選調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、懂施工、懂機(jī)加工和懂管理的人員充實(shí)到安全管理隊(duì)伍。一是加快安全規(guī)章制度的健全，使安全管理有章可依；二是完善施工安全管理辦法，對(duì)施工組織方案、圖紙、安全技術(shù)措施的確定，全面、細(xì)致把關(guān)，優(yōu)化施工方案，從源頭抓起，堵塞施工、機(jī)加工管理漏洞；三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查力度，卡控施工關(guān)鍵，提升施工機(jī)加工安全控制保障。
3.組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快提升職工技術(shù)能力。****分公司要積極組織施工人員參加段、多元系統(tǒng)舉辦的培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)《行規(guī)》、《事規(guī)》、《安規(guī)》和鐵路局《營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》（鄭鐵辦〔2008〕237號(hào)）的有關(guān)規(guī)定以及工務(wù)、電務(wù)、供電相關(guān)專業(yè)知識(shí)；在鉗工班深入開展 “崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，讓職工了解掌握我們施工項(xiàng)目、機(jī)加工產(chǎn)品的基本程序、方法和技術(shù)，進(jìn)而提升安全管理綜合控制能力。同時(shí)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民工的施工安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)遠(yuǎn)離鐵路干線施工的安全管理工作，通過施工安全知識(shí)教育的培訓(xùn)工作，使安全生產(chǎn)管理人員和民工都能夠樹立“以人為本、安全施工”的理念。
4.盯守施工關(guān)鍵，確保施工安全。
針對(duì)具體的施工項(xiàng)目，充分開展安全預(yù)想活動(dòng)，找準(zhǔn)施工中安全關(guān)鍵部位。做到施工前，組織召開施工預(yù)備會(huì)，進(jìn)行細(xì)致交底，使所有參加施工人員“清楚施工方案、清楚施工時(shí)間、清楚施工任務(wù)、清楚施工標(biāo)準(zhǔn)、清楚安全注意事項(xiàng)”。對(duì)施工安全監(jiān)控人員，分工明確、任務(wù)具體、責(zé)任落實(shí)到人。施工中，安全監(jiān)控人員到位，嚴(yán)格盯守施工防護(hù)設(shè)置、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工、行車安全萬無一失。施工后，及時(shí)召開施工總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析施工中存在問題，制定對(duì)策，積累豐富施工經(jīng)驗(yàn)，提升****分公司施工安全管理控制能力。
5.加大干部包保考核力度，促使包保干部從嚴(yán)務(wù)實(shí)。為促進(jìn)干部安全責(zé)任心的增強(qiáng)，將干部的日常施工包保情況，納入年度干部考核評(píng)比，促進(jìn)施工包保干部真正人員到位、思想到位、安全責(zé)任意識(shí)到位、監(jiān)督檢查力度到位，真正起到安全包保監(jiān)控的作用。
三、下步工作重點(diǎn)
結(jié)合****分公司當(dāng)前實(shí)際，按照“制度建設(shè)、過程控制、結(jié)果考核”的工作思路，對(duì)下步重點(diǎn)工作提出具體要求：
1.抓好規(guī)章制度的健全完善。要從制度的建立做起，抓緊完善安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)制度，達(dá)到定職定責(zé)獎(jiǎng)懲到位；二月底前，將收集整理相關(guān)的安全規(guī)章制度匯編成冊(cè)，使施工、作業(yè)人員在施工安全管理中做到有據(jù)可查、有章可循。
2.加強(qiáng)臨時(shí)施工隊(duì)伍管理工作。要求施工部制訂****分公司施工隊(duì) ……（未完，全文共2805字，當(dāng)前僅顯示1783字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司安全管理反思》）