分公司2022年上半年工作報告:鞏固“穩(wěn)”的局面 保持“進”的態(tài)勢 實現“高質量突圍戰(zhàn)”全面勝利

目錄/提綱：……
一、攻堅克難，上半年各項工作取得明顯成效
（一）堅持以黨建為統領，嚴抓巡視整改
（二）聚焦中心工作，服務發(fā)展大局
（三）堅持問題導向，后援部門服務效能提升
二、面臨的發(fā)展形勢分析
（一）正視問題，把握重點
（二）發(fā)揮優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心
（三）明確方向，精準發(fā)力
三、堅定目標任務不動搖，全力以赴確保高質量完成全年工作
（一）圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展
（二）聚焦公司考核晉級，誓奪“四個戰(zhàn)役”最終勝利
（三）強化作風轉變，提升管理質效
（四）持續(xù)夯實風險_基礎，堅持依法合規(guī)經營
……
分公司2022年上半年工作報告:鞏固“穩(wěn)”的局面 保持“進”的態(tài)勢 實現“高質量突圍戰(zhàn)”全面勝利

同志們：
今天我們召開2022年上半年工作會議，主要任務是部署落實集團公司、總公司和省分公司上半年工作會議精神，總結上半年工作，研判當前形勢，明確下半年重點任務，動員全轄凝心聚力，狠抓落實，努力改善公司經營基礎，提振工作作風，提升高質量發(fā)展能力，拼搏三季度，決戰(zhàn)四季度，堅決奪取“高質量突圍戰(zhàn)”的全面勝利。
下面，我代表分公司黨委、總經理室，講三方面意見：
一、攻堅克難，上半年各項工作取得明顯成效
上半年，認真貫徹集團公司、總公司和省分公司年度工作會議精神，堅持黨建引領，以強烈的政治擔當抓好巡視整改工作，堅持巡視整改和業(yè)務工作“兩手抓、兩促進”。公司上下一心，爬坡過坎，強勢攻堅，實現了良好開局，高質量發(fā)展取得積極成效，公司整體經營做到穩(wěn)中有進，為實現公司全年發(fā)展目標夯實基礎。
（一）堅持以黨建為統領，嚴抓巡視整改
黨建與中心工作兩手抓、兩促進。將落實“三重一大”決策制度和“兩個議事規(guī)則”執(zhí)行不到位整改工作與中央巡視整改、落實2021年省分公司政治巡察反饋問題整改有效融入到一起，加強分公司和縣支公司“兩個會議”管理。一方面自覺接受上級公司的監(jiān)督和指導，
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第4，首年期交年度預算的800%，排名全省第4，100年期交年度預算的85%，排名全省第2。營銷渠道標保年度預算執(zhí)行率59%，首年期交、100年期交年度預算執(zhí)行率均達900%以上，排名分別為全省第5、第3、第1。收展渠道標保年度預算執(zhí)行率67%，首年期交、100年期交年度預算執(zhí)行率均達700%以上。團險渠道年度預算完成39%，是全省少數實現正增長的公司。在隊伍方面，
三是效益提升成效漸彰。在高質量評價指標方面，2022年一季度高質量發(fā)展成效較好，得分排名全省第3，其中資源效率指標排名全省第2，標保和十年期兩項主要指標較2021年末有顯著提升和改善，且增速大幅領先于全省均值，同時，標保貢獻度保持了持續(xù)提升的良好發(fā)展趨勢，二季度末達到3.31%，達到近兩年來的最高點。在費用效益方面，在新單、標保正增長的情況下，公司銷售費用同比下降19%，大個險投入產出得到優(yōu)化，大個險新單銷售成本標保優(yōu)化率達41.3%，全省排名第3，其中營銷渠道新單銷售成本標保優(yōu)化率達51%，全省排名第2；團短險綜合成本率較2021年同期得到一定程度優(yōu)化，同比下降8個百分點，在保證基層自主經營能力情況下，公司費用投入產出比值得到明顯提升。
四是主渠道市場領先優(yōu)勢進一步擴大。截止5月末，公司個險首年期交保費市場份額為64%，同比提升5.6個百分點。個險渠道總保費、首年期交、短期險及續(xù)期市場份額均保持在500%以上，領先全省平均水平100個百分點。
（三）堅持問題導向，后援部門服務效能提升
在員工和機構管理方面：大個險部門干部帶頭開展對基層單位的幫扶服務工作，采取連續(xù)駐點工作方式，與基層單位想在一起、干在一起；落實上級公司 “雙心雙聚”發(fā)展戰(zhàn)略，加強資源配置引導，完善激勵政策，優(yōu)化城省人員配置，推動縣支公司和城省經營單位實現晉級發(fā)展目標；落實中央和上級公司人才工作會議精神，認真推廣“生產單元責任制”，以責任擔當和考核結果培養(yǎng)干部，形成以基層為導向的人才培養(yǎng)鍛煉機制。在運營客服方面，開展條線培訓進職場活動，加強與銷售融合，公司新單作業(yè)質量得到大力提升，榮獲一季度新單作業(yè)質量提升工作績效獎勵。結合省分公司運管條線“傳幫帶”人才培養(yǎng)機制，持續(xù)強化經理、主管級業(yè)務骨干的專業(yè)帶頭人才作用，重點培養(yǎng)柜員學習成長、技能錘煉，5月培養(yǎng)6名柜員。截止5月底，省年度出險支付時效41.43天，立案支付平均時效1.53天，出險支付時效排在全省前列、平均時效也取得了滿分。
(四) 強化依法合規(guī)建設，不斷增強風險防范有效性
強化風控組織領導。完善黨委定期聽取風險防控工作專項匯報的工作機制，重視發(fā)揮風險管理委員會作用。持續(xù)推進一體整改，形成問題清單，逐項落實整改要求。加強案件防范、反洗錢和非法集資防控工作。開展亂象整治、防范非法集資、打擊侵害老年人權益違法行為等工作，履行反洗錢義務，排查重點風險隱患，持續(xù)做好yq監(jiān)測和聲譽風險_，重點領域風險治理成效得到鞏固。加強銷售風險_。搭建風控聯系人/聯絡員隊伍，落實職場風控“四個一”要求，強化職場風控工作追蹤督導，推進合規(guī)文化宣教，基層一線合規(guī)意識明顯增強。加強投訴工作管理。穩(wěn)妥推進客戶投訴處理，加強與監(jiān)管部門工作溝通和回報，推進消費者權益保護工作，強化投訴源頭治理。落實疫情防控要求。上半年，公司認真配合地方政府要求，做好疫情防控各項工作，有力守住員工和銷售隊伍“零感染”底線。
奮斗飽含艱辛，成績凝聚汗水。上半年，面對繁重艱巨的高質量發(fā)展任務和外部發(fā)展環(huán)境挑戰(zhàn)，公司上下認真落實上級公司要求，迎難而上，付出了極大努力，各項業(yè)務指標逆勢上揚，公司發(fā)展排位得到提升，發(fā)展局面得到改善，取得了良好的發(fā)展成效。在此，我代表分公司黨委、總經理室，向大家表示衷心的感謝，也通過你們，向全轄廣大員工和廣大營銷伙伴表示親切的慰問。
二、面臨的發(fā)展形勢分析
在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，上半年的工作仍然存在許多不足，下半年的發(fā)展任務依然面臨不小壓力和挑戰(zhàn)，要實現公司晉級“”發(fā)展目標還需要大家一刻不停歇、一絲不松懈，乘勢而上。因此，我們還要認真研判內外部發(fā)展形勢，將思想和行動統一到上級公司黨委決策部署上，堅決打贏這場高質量發(fā)展“突圍戰(zhàn)”。
（一）正視問題，把握重點
1.從自身內部發(fā)展來看。二是發(fā)展水平與高質量要求不匹配。在指標數據上，公司總保費負增長4.6%，排名全省第8，續(xù)期保費負增長11.9%，要實現全年總保費消負，我們還需要付出更大努力。大短險雖然實現正 ……（未完，全文共8761字，當前僅顯示2393字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2022年上半年工作報告:鞏固“穩(wěn)”的局面 保持“進”的態(tài)勢 實現“高質量突圍戰(zhàn)”全面勝利》）