分公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2022年上半年指標(biāo)完成情況
二是擬開發(fā)站點(diǎn)政府部門仍為進(jìn)行土地招牌掛，新開發(fā)項目推進(jìn)緩慢
三是極限壓控費(fèi)用，全力擴(kuò)銷上量
二、主要工作亮點(diǎn)
（一）精細(xì)組織系列競賽，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)
（二）引入新品特色經(jīng)營，豐富店銷經(jīng)營品類
（三）緊抓現(xiàn)場多點(diǎn)發(fā)力，經(jīng)營管理運(yùn)行高效
三、重點(diǎn)工作開展情況
（一）筑牢疫情防控底線，堅守安全環(huán)保紅線
（二）營銷組織科學(xué)有序，創(chuàng)效能力持續(xù)提升
（三）深化改革涵養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能
（四）強(qiáng)力推進(jìn)提質(zhì)扭虧，全面提升盈利能力
（五）黨建引領(lǐng)多措并舉，凝聚干事創(chuàng)業(yè)熱情
四、不足與問題
（一）存在的不足
一是轉(zhuǎn)觀念不到位
二是市場把控不精準(zhǔn)
三是人才建設(shè)亟待加速
四是勞動生產(chǎn)率有待提升
五、下半年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排
（一）穩(wěn)準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)黨建促經(jīng)營
一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)
二是強(qiáng)化基層建設(shè)
三是突出典型選樹
四是抓好管理培訓(xùn)
（二）智慧營銷鎖定價值創(chuàng)造
一是精準(zhǔn)施策提純槍
二是轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)非油
三是協(xié)同聯(lián)動抓客戶
四是嚴(yán)格執(zhí)行客服經(jīng)理薪酬考核辦法
（三）量效并舉創(chuàng)最大效益
一是負(fù)效站治理上出實(shí)招
二是**經(jīng)營上求實(shí)效
三是開源提效精益_
（四）底線思維防風(fēng)險除隱患
一是抓實(shí)“四查四提升”專項行動方案
二是加強(qiáng)遵法守法教育
三是常態(tài)化開展安全經(jīng)驗分享、事故案例警示教育
（五）狠抓高效網(wǎng)點(diǎn)增……
分公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

一、2022年上半年指標(biāo)完成情況
超（欠）計劃原因分析
一是受新冠肺炎疫情常態(tài)化_、能源消費(fèi)升級轉(zhuǎn)型等外部因素以及一線員工冗缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等內(nèi)部因素的疊加影響，分公司的市場份額、銷售空間受到了前所未有的沖擊，未能按照任務(wù)進(jìn)度完成經(jīng)營指標(biāo)。二是擬開發(fā)站點(diǎn)政府部門仍為進(jìn)行土地招牌掛，新開發(fā)項目推進(jìn)緩慢。三是極限壓控費(fèi)用，全力擴(kuò)銷上量。圍繞打贏“三大戰(zhàn)役”，以堅定決心實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，牢固樹牢“一切成本皆可降”理念，按照“四精”要求分解提質(zhì)增效有關(guān)責(zé)任指標(biāo)，實(shí)施全員、全過程、全要素開源節(jié)流，分公司費(fèi)用總額較預(yù)算降**%，凈利潤超預(yù)算進(jìn)度***%
二、主要工作亮點(diǎn)
（一）精細(xì)組織系列競賽，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。為進(jìn)一步調(diào)動全體干部員工提量增效積極性、主動性，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往中國移動、聯(lián)通等國企單位開展異業(yè)合作座談，并達(dá)成相關(guān)合作意，建好“純槍趕超奪旗賽、直播爭霸賽、非油擂臺賽”等三條賽道，發(fā)揮“黨支部+經(jīng)營”和黨員示范引領(lǐng)作用，全員奮勇爭先，截止五月底純槍銷量***萬噸，線上直播銷售**余萬元，非油毛利超進(jìn)度任務(wù)**%。
（二）引入新品特色經(jīng)營，豐富店銷經(jīng)營品類。春節(jié)前夕，特引入生鮮銷售，將蔬菜、水果、雞蛋等日常必需品陳列到****中心站
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波動較大的站點(diǎn)研判、分析原因，針對性加強(qiáng)_。常態(tài)化落實(shí)疫情防控要求。及時修訂疫情防控應(yīng)急預(yù)案，定時召開疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會議，快速落實(shí)防控要求，組織開展全員排查8次，宣貫督促加強(qiáng)針接種491人，核酸檢測1275人次，為站庫一線配備外科口罩24410只、N95口罩17387只，落實(shí)站庫疫情防控檢查每日全覆蓋，強(qiáng)化人員外出及機(jī)關(guān)門禁_，嚴(yán)格場所消殺，嚴(yán)格守住“零疫情”“零感染”底線。
（二）營銷組織科學(xué)有序，創(chuàng)效能力持續(xù)提升。精準(zhǔn)營銷，抓好批零一體化銷售。按照“毛利最大化”的原則，積極落實(shí)公司批零一體化政策，注重量效平衡，嚴(yán)控營銷支出，強(qiáng)化跟蹤預(yù)警，實(shí)施精準(zhǔn)營銷。全員營銷，抓牢客戶開發(fā)維護(hù)。發(fā)揮客服經(jīng)理***“三級聯(lián)動”機(jī)制，引導(dǎo)全員參與客戶開發(fā)維護(hù)。轉(zhuǎn)變思想，樹牢非油主營主業(yè)思想。組織開展“直播爭霸賽”，開播8場次，實(shí)現(xiàn)線上銷售**余萬元。打造高特獨(dú)鮮產(chǎn)品，積極開展地方特色銷售，實(shí)地考察，開展茶葉進(jìn)站銷售業(yè)務(wù)。加快**經(jīng)營探索。制定下發(fā)**經(jīng)營落地實(shí)施方案，成立**經(jīng)營管理部，選定試點(diǎn)**單位，選拔任命巴長，下放“六項權(quán)利”，讓每位巴長及員工自主決策，提高工作效率和工作積極性，每月召開**經(jīng)營管理部會議，分析運(yùn)營情況。
（三）深化改革涵養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能。穩(wěn)妥推進(jìn)改革落地。在2月推進(jìn)完成黨群組織改革。改革后，分公司片區(qū)黨支部由8個增加至11個。持續(xù)優(yōu)化隊伍建設(shè)。落實(shí)“黨支部+經(jīng)營”管理，開展“黨支部+素質(zhì)提升”活動，充分發(fā)揮片區(qū)黨支部在加油站監(jiān)督管理和經(jīng)營組織方面的作用和戰(zhàn)斗堡壘與示范引領(lǐng)作用。樹立“使用就是最大的培養(yǎng)”理念，11名青年員工首次走上站經(jīng)理崗位，讓其擔(dān)擔(dān)子、上舞臺。勞動效率持續(xù)提升。
（四）強(qiáng)力推進(jìn)提質(zhì)扭虧，全面提升盈利能力。扭虧治理落地見效。多次召開虧損治理專題對接會，制定下發(fā)《分公司2022年虧損治理方案》，從黨建經(jīng)營融合、加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、開發(fā)優(yōu)質(zhì)終端客戶、人工成本等多方面入手逐站制定治理措施。深挖資產(chǎn)創(chuàng)效潛力。全面查清分公司存量土地和利用情況，編制土地清查報告，開展廢舊物資清查處置工作，與住建局加強(qiáng)聯(lián)系溝通，就原市公司辦公樓拆遷項目的推進(jìn)爭取政策支持，盡快落實(shí)拆遷補(bǔ)償資金。強(qiáng)化經(jīng)營對標(biāo)分析管理。站點(diǎn)之間相互對標(biāo)借鑒經(jīng)驗，完善對標(biāo)分析結(jié)果通報、反饋、督導(dǎo)、整改、提升全環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，全面落實(shí)三級對標(biāo)，5個片區(qū)、10余座站點(diǎn)相繼開展經(jīng)營對標(biāo)分析。持續(xù)推進(jìn)解決歷史遺留問題。新建高新北環(huán)加油加氣站西邊坡治理工程完成冠梁澆筑、養(yǎng)護(hù)，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)相鄰單位治理北邊坡工程；辦理完成工程規(guī)劃許可證，同步推進(jìn)加氣部分初步設(shè)計評審、安全和環(huán)境“三同時”手續(xù)。
（五）黨建引領(lǐng)多措并舉，凝聚干事創(chuàng)業(yè)熱情。動態(tài)開展創(chuàng)區(qū)建崗。申報黨建品牌工程15個，建立黨員先鋒崗17個，黨員突擊隊11個，黨員服務(wù)隊9個，開展活動51次，確保黨員關(guān)鍵崗位挑重?fù)?dān)、關(guān)鍵時刻沖在前。典型選樹常態(tài)化。固化黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入開展“尋星記”（第二季）先進(jìn)典型選樹、宣傳活動，《當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”、管好“責(zé)任田”》的***被公司授予“巾幗建功標(biāo)兵”稱號，她所管理的**被打造成全市首座特色站�！峨u湯喝飽，明天繼續(xù)奔跑》的**被評為**市“巾幗建功”標(biāo)兵�！对脚υ叫腋� 又見“大拿”***》主人公***的先進(jìn)事跡榮登資訊凡人不凡專欄。氛圍活動系列化。為了持續(xù)提升中石油品牌形象及社會影響力，助力油非擴(kuò)銷提效，自元旦起，送抗疫物資進(jìn)社區(qū)、定點(diǎn)扶貧村慰問、困難黨員員工幫扶、站庫溫暖年夜飯、黨員到站服務(wù)、學(xué)雷鋒和“315你是我的眼”消費(fèi)者權(quán)益日、“立足崗位做貢獻(xiàn)、全力打贏攻堅戰(zhàn)”崗位講述比賽暨“知、懂、愛——黨委書記談培養(yǎng)青年”活動的連續(xù)開展，全體員工上下比學(xué)趕超、干勁十足。分公司累計獲得公司勞動競賽累計3次綜合第1名，13次單項第1名。
四、不足與問題
（一）存在的不足
一是轉(zhuǎn)觀念不到位。部分干部員工憂患意識、改革意識、發(fā)展意識缺失，勇于創(chuàng)新的精神不夠、斗爭意志不強(qiáng)、危機(jī)意識不足、算賬意識不強(qiáng)、畏難情緒滋生。
二是市場把控不精準(zhǔn)。應(yīng)對市場變化反應(yīng)慢，開發(fā)鞏固市場能力差，營銷措施不精準(zhǔn)，全員營銷工作未真正落地開花。
三是人才建設(shè)亟待加速。懂經(jīng)營、知黨建、善管理的復(fù)合型人才緊缺，“蓋層厚、儲層薄、斷層深”問題突出。
四是勞動生產(chǎn)率有待提升。加油站結(jié)構(gòu)性冗缺矛盾日益凸出，人工成本壓控難度增大。
五、下半年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排
下半年工作思路和目標(biāo)：以年初“三會”目標(biāo)為指引，以上級公司中期會議、領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為指南，著力打贏“三大戰(zhàn)役”、著力落實(shí)“四大戰(zhàn)略 ……（未完，全文共4862字，當(dāng)前僅顯示2456字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）