石油企業(yè)如何吸引人才

石油企業(yè)如何吸引人才

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場機(jī)制的逐步完善，全球人才競爭日益激烈。國有石油企業(yè)盡管具有行業(yè)壟斷的優(yōu)勢，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)行相應(yīng)改革，采取有效措施加大對(duì)人才的吸引力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

人力資源專家說：企業(yè)招聘后怎樣讓人留下來，就要看招聘時(shí)承諾的條件能否兌現(xiàn)。招聘只是一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠把人吸引進(jìn)去并不意味著就能夠留下來。怎么給人才提供具有吸引力的工作環(huán)境與待遇，怎么為其提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)等，這些穩(wěn)定措施又是與人才吸引密切聯(lián)系的。因此可以說，人才的吸引與穩(wěn)定工作是一個(gè)不可分割的整體。
積極應(yīng)對(duì)人才爭奪激烈化趨勢１、打造企業(yè)整體“賣點(diǎn)”，擴(kuò)大品牌知名度品牌是企業(yè)的旗幟，是整體競爭力的集中體現(xiàn)，統(tǒng)一、良好的企業(yè)品牌的作用是巨大的。具有
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息、咨詢服務(wù)；通過拓展企業(yè)博士后流動(dòng)站等方式積極引智納才，對(duì)人才資源實(shí)現(xiàn)柔性管理；采用勞務(wù)工合同制，推行人才租賃制，積極開發(fā)國際國內(nèi)兩個(gè)人才市場。
２、靈活制定人才政策，優(yōu)化配置各類人才為積極吸引與合理配置各類人才，需要?jiǎng)?chuàng)造“求才、知才、育才、用才”的良好政策環(huán)境。一方面應(yīng)充分運(yùn)用國家的相關(guān)人才政策，如西部人才引進(jìn)政策等，加大引才力度；另一方面應(yīng)加緊制定促進(jìn)人才在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)配置的政策：如針對(duì)各企業(yè)對(duì)人才需求的不同，采取高層次人才的戶口留京政策、優(yōu)秀畢業(yè)生選調(diào)政策；利用人才柔性引進(jìn)的方式，對(duì)特定的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行人員的統(tǒng)一調(diào)配；加強(qiáng)各地區(qū)之間、效益好差企業(yè)之間的技術(shù)交流與合作，管理人員及專業(yè)技術(shù)人才之間的掛職鍛煉和流動(dòng)，從而帶動(dòng)落后企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的人才優(yōu)化配置和全面發(fā)展。
制定具有競爭力的薪酬制度
1、強(qiáng)化“市場價(jià)位”意識(shí)，設(shè)計(jì)競爭性薪酬制度薪酬留人是最傳統(tǒng)也最有效的留人策略之一，因?yàn)橐?guī)范化、制度化的薪酬制度是以強(qiáng)調(diào)“人才對(duì)企業(yè)重要”的價(jià)值觀為基礎(chǔ)的。競爭性薪酬有利于刺激員工的行為積極性，提高工作效率，從而避免大量人力資本投資的流失，降低企業(yè)的雇傭成本。國有石油企業(yè)應(yīng)以具有可比性的市場薪酬水平為依據(jù)，按照工作價(jià)值、人才價(jià)值和人才市場的供求情況為不同人才“定價(jià)”，加快薪酬分配由“平均主義”向“薪酬與績效掛鉤”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)高層次人才的吸引力。目前一些石油企業(yè)已開始根據(jù)市場情況實(shí)行協(xié)議工資制，效果較好。應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大薪酬改革力度，逐步樹立國際薪酬理念，以應(yīng)對(duì)世界范圍的人才爭奪。

2、引入“全面薪酬”和“寬帶薪酬”，完善薪酬福利體系“全面薪酬”體系包括物質(zhì)報(bào)酬和非物質(zhì)報(bào)酬兩部分，其中的非物質(zhì)報(bào)酬部分，特別是柔性部分（個(gè)人發(fā)展等）對(duì)許多年輕人的吸引力日益舉足輕重，決定了其最終的去留�！皩拵匠辍斌w系即工資的等級(jí)減少，各種職位等級(jí)的工資之間可以交叉，或者交叉幅度增大。這種結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，給予績效優(yōu)秀的員工較大的薪酬上升空間，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高。引入“全面薪酬”體系和“寬帶薪酬”體系，有利于滿足人才需求的多樣化，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，應(yīng)是今后完善薪酬體系的主要方向。
積極推進(jìn)職業(yè)生涯開發(fā)工作
1、完善職業(yè)生涯管理制度與方法，積極推進(jìn)職業(yè)生涯開發(fā)工作職業(yè)生涯開發(fā)已不再僅僅是幫助個(gè)人成長的單一手段，而逐漸成為有遠(yuǎn)見的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)。有組織地為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)已成為激勵(lì)員工，達(dá)到企業(yè)與員工共贏的極其有效的人力資源開發(fā)方法。

2、強(qiáng)化職業(yè)生涯導(dǎo)向下的“發(fā)展性培訓(xùn)”職業(yè)生涯導(dǎo)向下的“發(fā)展性培訓(xùn)”基于的是一種前瞻性、系統(tǒng)性和發(fā)展性的培訓(xùn)管理理念，強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的發(fā)展需要來進(jìn)行培訓(xùn)的系統(tǒng)安排，著眼于提供員工 ……（未完，全文共3023字，當(dāng)前僅顯示1527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油企業(yè)如何吸引人才》）