信用聯(lián)社理事長在社員代表大會上的講話

目錄/提綱：……
一、科學(xué)決策能力進一步提高
二、資金實力進一步增強
三、信貸支持地方經(jīng)濟發(fā)展的水平進一步提高
四、資產(chǎn)質(zhì)量進一步好轉(zhuǎn)
五、經(jīng)營效益進一步提高
六、改革工作進一步深化
七、經(jīng)營管理機制進一步完善
八、股金分紅水平進一步提高
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
（三）經(jīng)營效益目標(biāo)：計劃利潤**萬元
三、主要工作及措施
（一）要加強理事會自身建設(shè)，提高對重大事項的科學(xué)決策水平
（二）要強化以人為本管理，不斷提高隊伍素質(zhì)
（三）要切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，扎實推進改革步伐
（四）要強力推進制度執(zhí)行，夯實各項管理基礎(chǔ)
（五）增資擴股、促進發(fā)展
（六）加強信貸管理，防化信貸風(fēng)險
（七）要切實做好“三防一�！惫ぷ�
……

理事長講話

各位代表、同志們：
　　受聯(lián)社第一屆社員代表大會理事會的委托，我向大會作工作報告，請各位代表審議。
　　三年工作的簡要回顧
2008年**聯(lián)社實行統(tǒng)一法人改革之后，本屆理事會在**省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行**支行和銀監(jiān)**辦事處的指導(dǎo)、監(jiān)督下，在各位代表和社會各界的關(guān)心支持下，以改革的精神、創(chuàng)新的思路、扎實的工作，一手抓改革，一手抓發(fā)展， 緊緊圍繞省聯(lián)社下達的經(jīng)營任務(wù)和聯(lián)社第一屆社員代表大會確定的目標(biāo)，認真履行理事會的各項職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、銳意進取，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨, 充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用，以產(chǎn)權(quán)制度改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點,實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。**聯(lián)社資金實力較快增長，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，資本實力及抗風(fēng)險能力進一步增強，實現(xiàn)了社會效益和自身效益“雙贏”的可喜局面。
　　目前，我聯(lián)社共有機構(gòu)網(wǎng)點8個，其中有4個信用社，1個營業(yè)部，1個信用分社，2個儲蓄所；有在職員工108人。營業(yè)網(wǎng)點遍布**區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三年中**聯(lián)社撤并儲蓄所2個，遷址升格營業(yè)網(wǎng)點1個，對轄內(nèi)部分營業(yè)網(wǎng)點進行了裝修改造，努力在硬件設(shè)施和軟服務(wù)上，為客戶提供更好的金融服務(wù)，在同各家金融機構(gòu)激烈的競爭中，雖然地方政府的財政賬戶沒有設(shè)在**聯(lián)社，我們的存款規(guī)模在各家金融機構(gòu)中也并不突出，但是**聯(lián)社將有限的資金有計劃有部署的投放到**地區(qū)的農(nóng)戶、個體工商戶和中小企業(yè)，貸款規(guī)模逐
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農(nóng)戶家中上門放款，現(xiàn)已有3900多戶農(nóng)民得到了貸款支持，解決了生產(chǎn)生活所需資金的燃眉之急。其次在全轄開辦了農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，開展了創(chuàng)建信用村、評定信用戶的活動。另一方面，在堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的基礎(chǔ)上，大力支持區(qū)域經(jīng)濟，本著不怕小、只要效益好的原則，積極探索，支持民營企業(yè)和小企業(yè)發(fā)展的路子，促進銀企“雙贏”。2011年9月末，各項貸款余額為62421萬元，比年初增加12030萬元，增幅為23.87%，比2008年末增加30007萬元，增幅達92.57%。其中:農(nóng)業(yè)貸款余額　　　萬元，占貸款總額的**%，占全轄農(nóng)業(yè)貸款的**%，農(nóng)戶小額信用貸款余額**萬元，占貸款總額的**%，個人類貸款余額為**萬元，占貸款總額的**%，公司類貸款余額為**7萬元，占貸款總額的**%。
　　四、資產(chǎn)質(zhì)量進一步好轉(zhuǎn)
　　建立了以防為主、管防并重的風(fēng)險控制約束機制；狠抓了新增貸款質(zhì)量，從源頭上控制新增不良貸款；采取強有力措施清收不良貸款，確保不良貸款余額和占比的雙降，努力減少風(fēng)險資產(chǎn)余額。2011年9月末，聯(lián)社不良貸款余額為3645萬元，占比為5.84%，比2008年末下降了6198萬元，下降了24.52個百分點；資本充足率達到8.15％
五、經(jīng)營效益進一步提高
改革以來，國家從營業(yè)稅、所得稅、保值補貼、央行票據(jù)發(fā)行等方面給予了農(nóng)村信用社大力的扶持，通過我們自身的努力，經(jīng)營狀況進一步改善，財務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，盈利能力呈逐年提高的趨勢，正逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。截至2011年9月末，經(jīng)營利潤達到1414.56萬元。比2008年末經(jīng)營利潤的471.46萬元，增長2倍。
六、改革工作進一步深化
一是基本形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。在深化改革的實踐中，我們堅持邊實施，邊探索，邊完善，循序漸進，積極推進了法人治理改革進程。二是抓緊落實了“政府關(guān)聯(lián)類不良貸款清收”工作。通過省聯(lián)社與政府有關(guān)部門協(xié)商，聯(lián)社組織各信用社對政府關(guān)聯(lián)類不良貸款分期分批進行了清欠，累計收回公職人員貸款151萬元，政府機關(guān)部門不良貸款541萬元，通過清收政府關(guān)聯(lián)類不良貸款工作的開展，不僅優(yōu)化了我聯(lián)社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，更在**地區(qū)掀起了“重合同守信用”的誠信風(fēng)氣。三是**聯(lián)社三定工作有條不紊的進行。**聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于縣級聯(lián)社機關(guān)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、部門設(shè)置和工作職責(zé)的指導(dǎo)意見》遼農(nóng)信聯(lián)［2009］219號文件，結(jié)合自身實際狀況，于2010年對轄內(nèi)各單位編制、崗位和人員進行了三定工作，通過三定上崗競聘，調(diào)動了每名員工的工作積極性，明確了各崗位的工作職責(zé)。四是正積極準(zhǔn)備組建農(nóng)村合作銀行。
七、經(jīng)營管理機制進一步完善
一是強化了約束機制，實行授權(quán)經(jīng)營。理事會對理事長授權(quán)、理事長對聯(lián)社主任授權(quán)、聯(lián)社主任分別對副主任、聯(lián)社職能部門和信用社（部）授權(quán)，信用社（部）對分社授權(quán)。二是實行了貸款責(zé)任追究制度,嚴(yán)格做到貸款“三查”、違規(guī)必究。三是建立健全了成本費用機制，有效控制成本費用開支，強化財務(wù)管理。四是逐步建立實施了財務(wù)可持續(xù)的利潤分配機制。五是推行勞動用工制度改革，初步形成了優(yōu)勝劣汰、能進能出、能上能下的競爭激勵機制。六是推行薪酬制度改革，制定和實行了**聯(lián)社績效考核管理辦法，建立了以績效掛鉤的薪酬管理激勵機制。七是加強了“三道防線”建設(shè)，全面實施內(nèi)部監(jiān)督，風(fēng)險控制能力逐步加強。通過全面實施內(nèi)控管理，風(fēng)險防范能力明顯加強，
八、股金分紅水平進一步提高
在保證消化歷史包袱和增強信用社發(fā)展后勁，不超過銀監(jiān)局及省聯(lián)社關(guān)于分紅上限的前提下，聯(lián)社利潤分配既維護了投資者的利益，又兼顧了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)聯(lián)社理事會、社員代表大會討論通過，資格股和投資股每年均按最高分紅水平進行分紅，確保了社員的收益目標(biāo)實現(xiàn)。
各位代表、同志們，這些成績的取得，是在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人民銀行**支行、**銀監(jiān)分局的監(jiān)督指導(dǎo)下，全體代表的關(guān)心支持下取得的，是理事會的正確決策、經(jīng)營班子認真貫徹執(zhí)行，全體員工努力奮斗的結(jié)果。在此，我謹代表第一屆理事會向關(guān)心支持**聯(lián)社改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向在座的各位代表，并通過你們向全轄干部員工，特別要向常年奮戰(zhàn)在第一線的員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！
　　在看到成績的同時，我們也清醒地看到，理事會在把握機遇、分析形勢、掌握情況、決策導(dǎo)向以及開展業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等方面，與省聯(lián)社、人民銀行、銀監(jiān)部門、廣大社員代表的要求相比，與廣大員工的期望相比，都還存在不小的差距，主要表現(xiàn)為：一是雖然我們的存貸規(guī)模增長較快，業(yè)務(wù)發(fā)展較好，但是我們的資產(chǎn)質(zhì)量還不高，逾期貸款清收困難；二是我們**聯(lián)社受銀監(jiān)局規(guī)定的貸款集中度限制，單戶余額最高不能超過430萬元，已經(jīng)遠遠跟不上優(yōu)質(zhì)貸戶日益增長的貸款需求；三是在執(zhí)行聯(lián)社的決策上，在執(zhí)行內(nèi)控制度上，還有較大的差距；四是我們干部、員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和我們農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展要求相比，和新農(nóng)村建設(shè)的要求相比，和我們清理代辦站后，要把我們的服務(wù)迅速跟上的要求相比，還有很大的差距。
　　2012年工作目標(biāo)及打算
當(dāng)前，農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展既面臨難得的機遇，也面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從機遇看，一是經(jīng)過新一輪宏觀調(diào) ……（未完，全文共7932字，當(dāng)前僅顯示2785字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用聯(lián)社理事長在社員代表大會上的講話》）