信用聯(lián)社2008-2010年達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、2008年至2010年達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃
（一）2008年目標(biāo)
1、資本充足率目標(biāo)
2、資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)
3、貸款損失專項(xiàng)準(zhǔn)備
4、管理目標(biāo)
5、歷年虧損掛賬
（二）2009年目標(biāo)
1、資本充足目標(biāo)
2、資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)
3、管理目標(biāo)
4、盈利性目標(biāo)
5、流動性目標(biāo)
（三）2010年目標(biāo)
1、資本充足目標(biāo)
2、資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)
3、管理目標(biāo)
4、盈利性目標(biāo)
5、流動性目標(biāo)
二、2008年工作主要措施
（一）全面做好股權(quán)結(jié)構(gòu)分類調(diào)整，增強(qiáng)股本金的穩(wěn)定性
（二）全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步提高全額資產(chǎn)質(zhì)量
1、強(qiáng)化信貸管理，確保新增貸款質(zhì)量
一是要明確市場定位，合理把握貸款投向
二是進(jìn)一步強(qiáng)化審慎、合規(guī)經(jīng)營理念
三是采取切實(shí)有效措施，確保新增貸款的質(zhì)量
四是嚴(yán)格執(zhí)行貸款責(zé)任追究制度
一是**聯(lián)社成立專門的風(fēng)險(xiǎn)部門，并成立貸款清收的專業(yè)隊(duì)伍
二是實(shí)行有效的律師坐班制度
三是加大對不良貸款的獎(jiǎng)勵(lì)政策
3、全面加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理工作
（三）全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平
1、不斷完善內(nèi)部控制制度
2、深入進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，構(gòu)造精簡高效管理體系
3、完善內(nèi)控管理架構(gòu)，健全監(jiān)督評價(jià)機(jī)制
4、標(biāo)本兼治，構(gòu)建案件防范工作的長效機(jī)制
5、完善人力資源管理，健全激勵(lì)約束機(jī)制
6、加快風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)，提高科技管理水平
（四）增強(qiáng)盈利水……

**聯(lián)社2008-2010年達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃

自2004年新一輪農(nóng)村信用社改革啟動以來，在**省聯(lián)社和**市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**區(qū)委、區(qū)政府的直接關(guān)懷下，在市銀監(jiān)局、人民銀行的關(guān)心和支持下，經(jīng)過**區(qū)聯(lián)社全體員工的不懈努力，**區(qū)農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。但由于歷史包袱過于沉重，整體形勢仍不容樂觀，主要表現(xiàn)為資本充足率不足，資本補(bǔ)充機(jī)制亟待完善；貸款質(zhì)量較低，風(fēng)險(xiǎn)撥備嚴(yán)重不足；法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，內(nèi)控管理能力仍需提高；流動性管理工作與商業(yè)銀行相比仍有較大的差距。2008年至2010年是我區(qū)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為全面提高**區(qū)農(nóng)村信用社整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村信用社全面、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)遵照中國銀監(jiān)會的監(jiān)管要求，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村信用社的具體實(shí)際，經(jīng)反復(fù)研究，特制定2008—2010年**區(qū)聯(lián)社達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃。
一、2008年至2010年達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃
（一）2008年目標(biāo)
仍保持為6A級機(jī)構(gòu)。
1.資本充足率目標(biāo)。資本充足率狀況有所改善，**聯(lián)社資本凈值達(dá)0.0837億元，比上年增加0.3556億元。加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)3.
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略816字，正式會員可完整閱讀）……　
整體資金安全造成的影響已經(jīng)弱化。
3.管理目標(biāo)。法人治理結(jié)構(gòu)基本合理，各項(xiàng)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)一步改善，風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的手段開始科學(xué)化、信息化，內(nèi)部控制措施進(jìn)一步多樣化，管理能力和水平明顯提高。
4.盈利性目標(biāo)。2009年按2005年同口徑考核對比，經(jīng)營利潤達(dá)到0.056億元，盈余面達(dá)到100%。資產(chǎn)利潤率為0.28%，資本利潤率為3.44%，成本收入比率為26.98%，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)利潤率為0.67%。
5.流動性目標(biāo)。流動性基本充足，基本上能夠滿足支付需求。流動性比例達(dá)到139.53%，核心負(fù)債依存度為96.41%，人民幣超額備付金率為17.2%，存貸款比例為74.84%。
（三）2010年目標(biāo)
仍保持為6A級機(jī)構(gòu)。
1.資本充足目標(biāo)。資本充足狀況有所改善，資本凈額達(dá)0.45億元，比上年上升0.1879億元。加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)達(dá)5.6250億元，資本的穩(wěn)定性有所增強(qiáng)，其中投資股比例達(dá)到9.72%，資本充足率達(dá)到8.0%，比上年上升3.30%。
2.資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，不良資產(chǎn)降至0.8757億元，其中不良貸款0.3197億元，比上年下降0.2888億元。不良非信貸資產(chǎn)0.256億元，不良貸款率降至8.76%，比上年下降10.04%。不良非信貸資產(chǎn)率為15.01%，正常貸款遷徙率為10.1%以下，次級貸款遷徙率為1.23%以下，可疑貸款遷徙率為0.51 %以下，貸款損失準(zhǔn)備充足率為85.89％。信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)管理政策及制度較為完善，落實(shí)效果顯著，不良信貸資產(chǎn)對整體資金安全造成的影響已經(jīng)較小。
3.管理目標(biāo)。 法人治理結(jié)構(gòu)健全有效，各項(xiàng)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部控制環(huán)境明顯改善，風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的手段進(jìn)一步科學(xué)化，內(nèi)部控制措施健全完善，管理能力和水平大幅度提高。
4.盈利性目標(biāo)。2010年按2005年同口徑考核對比，經(jīng)營利潤達(dá)到0.08億元，盈余面達(dá)到100%。資產(chǎn)利潤率為0.31%，資本利潤率為3.68%，成本收入比率為25.82%，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)利潤率為0.71%。
5.流動性目標(biāo)。流動性充足，資金來源穩(wěn)定，能夠滿足支付需求。流動性比例達(dá)到141.12%，核心負(fù)債依存度為97.22%，人民幣超額備付金率為18.32%，存貸款比例為71.11%。
二、2008年工作主要措施
2008年是全**區(qū)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展最重要的時(shí)期，我們將嚴(yán)格按照**銀監(jiān)局的監(jiān)管要求，按照省政府提出的 “十年四步走”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以支持 “三農(nóng)”為服務(wù)方向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以風(fēng)險(xiǎn)防范為前提，以深化改革為動力，以強(qiáng)化管理為保證，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新企業(yè)文化，完善_機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能，秉承“同生共贏”經(jīng)營理念，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，進(jìn)一步做好改革、經(jīng)營和管理工作。針對以上目標(biāo)，著重做好如下工作：
（一）全面做好股權(quán)結(jié)構(gòu)分類調(diào)整，增強(qiáng)股本金的穩(wěn)定性
做好股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)化工作，確保**區(qū)聯(lián)社的投資股比例逐步提高。同時(shí)，要做好股金轉(zhuǎn)讓的核算與規(guī)范工作，確保股金轉(zhuǎn)讓手續(xù)嚴(yán)密，相關(guān)檔案資料齊全，并要及時(shí)監(jiān)控股金的增減變動情況。同時(shí)，**區(qū)聯(lián)社將會同有關(guān)部門落實(shí)地方政府出臺的對虧損信用社股金分紅的補(bǔ)貼政策，對各市、**區(qū)政府承諾的2005、2006、2007年度財(cái)政分紅補(bǔ)貼資金未到位的，將形成專報(bào)向省聯(lián)社報(bào)告。同時(shí)積極配合省聯(lián)社向省政府申請延長分紅補(bǔ)貼年限，提高分紅補(bǔ)貼比率，通過各種方式促使各級財(cái)政補(bǔ)貼分紅資金及早足額到位，以增強(qiáng)投資者和股東的信心，增強(qiáng)股本金的穩(wěn)定性。
（二）全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步提高全額資產(chǎn)質(zhì)量
1.強(qiáng)化信貸管理，確保新增貸款質(zhì)量。一是要明確市場定位，合理把握貸款投向。嚴(yán)格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，把支持“三農(nóng)”工作當(dāng)作信貸投放的重點(diǎn)，同時(shí)積極支持中小企業(yè)發(fā)展。二是進(jìn)一步強(qiáng)化審慎、合規(guī)經(jīng)營理念。嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社信貸方針、政策，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念。三是采取切實(shí)有效措施，確保新增貸款的質(zhì)量。加強(qiáng)貸款的審批管理，防范新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。對新增貸款嚴(yán)格執(zhí)行貸款的責(zé)任追究制度，做每一筆貸款都要有明確的責(zé)任人。四是嚴(yán)格執(zhí)行貸款責(zé)任追究制度。在新增貸款明確責(zé)任人的 ……（未完，全文共4535字，當(dāng)前僅顯示2290字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用聯(lián)社2008-2010年達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃》）