供電公司2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、指標(biāo)完成情況
二、主要工作完成情況
（一）安全生產(chǎn)
二是認真開展公司系統(tǒng)春季安全大檢查活動
五是加強隱患排查消缺工作
（二）電網(wǎng)建設(shè)
四是認真組織實施新農(nóng)村電氣化村工程建設(shè)和抗雪災(zāi)配電改造工程
一是強調(diào)電力生產(chǎn)工作計劃性
二是加大綜合計劃管理工作力度，杜絕重復(fù)性建設(shè)投資，優(yōu)化公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
三是強力推進調(diào)度所、修試、線路規(guī)范化管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理常態(tài)化
（三）經(jīng)營管理
一是加強財務(wù)_和指標(biāo)跟蹤分析，深化單項工程核算，財務(wù)管理水平有效提升
三是加強供電所物資一體化管理
（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)
（五）隊伍建設(shè)
（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)
（七）黨建、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)
二、下半年工作思路
（一）繼續(xù)加強安全管理
（二）強力推進農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)
（三）加強營銷管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
……
供電公司2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

2011年上半年，供電公司在省、市公司和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實上級各項決策部署，堅持“安全、和諧、發(fā)展”主旋律，緊盯指標(biāo)抓管理，抓住亮點做文章，多管齊下抓好“三個建設(shè)”，切實推進“兩個轉(zhuǎn)變”。上半年，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、依法治企、隊伍建設(shè)、黨建和精神文明建設(shè)等方面取得了長足進步。
　 一、指標(biāo)完成情況
　 （一）、供、售電量保持較快增長：完成供電量7193萬千瓦時，同比增長25.8%；完成售電量6268萬千瓦時，同比增長21.29%。
（二）、供電質(zhì)量明顯提高：綜合線損率為12.86%，同比上升了34.66%，客戶供電可靠率為99.98%，綜合電壓合格率為98.44%。
（三）、企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：固定資產(chǎn)原值為141295623元；電力銷售收入為3954萬元，同比增長24.46%；全員勞動生產(chǎn)率14.1萬元/人·年。電費上繳率100%。
二、主要工作完成情況
（一
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急預(yù)案。八是在6月9日-19日祁門縣持續(xù)特大暴雨期間，公司加強搶險組織領(lǐng)導(dǎo)，實行到崗到位監(jiān)督。緊急啟動Ⅲ應(yīng)急響應(yīng)，迅速行動，避免了災(zāi)情進一步擴大。落實防汛救災(zāi)保障措施，積極做好災(zāi)后電網(wǎng)恢復(fù)工作。確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)供電，得到了市供電公司及全縣人民的一致肯定。
截止2011年7月1日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7116天
（二）電網(wǎng)建設(shè)
上半年公司實際完成農(nóng)網(wǎng)完善工程投資2058萬元，完成投資的82.56%。主要工程有：一是完成了新建35KV小路口輸變電工程建設(shè)，提高了小路口、歷口的供電可靠性，確保迎峰度夏期間可靠供電。二是利用35千伏燈塔變電站的投運，合理的調(diào)整城區(qū)配網(wǎng)運行，將原來城區(qū)3條供電線路調(diào)整為9條配電線路供電，基本上實現(xiàn)了短半徑、小范圍供電的模式，保障了城區(qū)的正常供電，提升了供電可靠性和供電質(zhì)量。三是全力推進10kV配電線路的調(diào)整和線路絕緣化改造工程，有效降低了10KV配電線路跳閘次數(shù)，提高配網(wǎng)的供電質(zhì)量和供電可靠性。目前已完成投資1338萬元，完成10千伏配網(wǎng)建改14.5公里，建改開關(guān)2臺，配電臺區(qū)建改3臺，改造容量 210 千伏安，建改低壓配電線路 11.2 公里。四是認真組織實施新農(nóng)村電氣化村工程建設(shè)和抗雪災(zāi)配電改造工程。
加大科技投入，提高電網(wǎng)運行可靠性。一是新增燈塔、小路口變電站視頻監(jiān)控工程，加大重要的生產(chǎn)場所遠程視頻監(jiān)控力度；二是規(guī)范變電站無人值守工作，通過對“遙調(diào)”、“遙控”、“遙測”、監(jiān)控等功能改造，實現(xiàn)了變電站無人值守運行；三是對新變電站安裝 “微機五防”系統(tǒng)，有序的開展五防的服務(wù)檢查培訓(xùn)工作，有效的保障了變電站防誤操作事故的發(fā)生。
加強生產(chǎn)規(guī)范化管理，發(fā)揮項目辦協(xié)調(diào)功能，提高綜合計劃執(zhí)行力度。一是強調(diào)電力生產(chǎn)工作計劃性。對年度大生產(chǎn)計劃進行細化、分解、落實，統(tǒng)籌安排，做到生產(chǎn)任務(wù)多而不繁、忙而不亂。結(jié)合“黃山供電公司與祁門縣人民政府就祁門電網(wǎng)建設(shè)總體框架達成一致意見”和新城區(qū)建設(shè)實際，按輕重緩急排定工程項目庫，有序推進電網(wǎng)建設(shè)；二是加大綜合計劃管理工作力度，杜絕重復(fù)性建設(shè)投資，優(yōu)化公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。發(fā)揮周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會作用，加強各部門間的溝通，推進了農(nóng)網(wǎng)完善工程進度；三是強力推進調(diào)度所、修試、線路規(guī)范化管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理常態(tài)化。
（三）經(jīng)營管理
依法治企、降本增效，保證企業(yè)運營平安健康。完善健全企業(yè)規(guī)章制度，嚴格依法合規(guī)操作。規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等各類管理和業(yè)務(wù)中經(jīng)營運作行為，防范運營風(fēng)險。加強合同管理、財務(wù)管理，審計、監(jiān)察、財務(wù)等部門有效聯(lián)動，確保企業(yè)長治久安、平安和諧。
重視審計成果運用，提高依法治企水平。按照省、市公司開展縣公司突出矛盾和問題排查活動的要求，完成了對公司本部檢查。對各種檢查所發(fā)現(xiàn)問題，從歷史、_、管理和觀念的角度進行深層次的原因分析，查找問題產(chǎn)生的根源，認真整改，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和管理行為。
研究電力市場，挖掘新的電量增長點。采取差別化服務(wù)方式，重點關(guān)注影響公司經(jīng)營指標(biāo)的大工業(yè)、礦業(yè)、高速公路等關(guān)鍵客戶。減少重復(fù)停電、超時停電和臨時停電，挖掘售電潛力。服務(wù)城市重點工程建設(shè)，不定期召開重點工程協(xié)調(diào)會，積極配合做好重點工程電力設(shè)施配套建設(shè)，獲得縣政府的好評。
加強客戶工程和客戶端安全管理，保障客戶工程質(zhì)量和電力市場安全有序。從源頭抓起，規(guī)范供電方案的制訂、審核和審批。全面推行大客戶經(jīng)理負責(zé)制，公開辦事流程，不定期召開客戶工程協(xié)調(diào)會，加強客戶工程的監(jiān)督管理，全程跟蹤重點環(huán)節(jié)，客戶工程質(zhì)量得到有效控制。
加強人財物集約化管理。一是加強財務(wù)_和指標(biāo)跟蹤分析，深化單項工程核算，財務(wù)管理水平有效提升。二是推行營銷財務(wù)集約化管理，加大電費回收力度，降低電費回收風(fēng)險；加大電能表輪換和反竊電工 ……（未完，全文共5695字，當(dāng)前僅顯示2000字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算》）