×煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)業(yè)之路——構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶
（一）以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張
（二）以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營(yíng)
（三）以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展
二、立業(yè)之道——管理與機(jī)制創(chuàng)新
（一）項(xiàng)目如何建
（二）企業(yè)如何管
（三）薪酬如何定
三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖
（一）增強(qiáng)核心
（二）提升兩翼
（三）儲(chǔ)備未來(lái)
四、成業(yè)之感——謀勢(shì)借勢(shì)造勢(shì)創(chuàng)勢(shì)
……
精心布大局細(xì)心謀大勢(shì)專心創(chuàng)大業(yè)
　　
　　秉承集團(tuán)公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻(xiàn)”的二次創(chuàng)業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為目標(biāo)，拉長(zhǎng)三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從****年至今，我們?cè)?a href=http://120pk.cn/wen/173/344185.html>安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，用個(gè)月的時(shí)間，建成了個(gè)非煤項(xiàng)目，平均每個(gè)月就有一個(gè)新項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)，構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局我們認(rèn)為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無(wú)止境、發(fā)展無(wú)窮期的執(zhí)著精神。一個(gè)成功的企業(yè)，必定要經(jīng)歷風(fēng)雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過(guò)思想的孕育，謀求企業(yè)的長(zhǎng)青，帶給未來(lái)一種信心與激情。我們感到：作為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實(shí)踐者，我們發(fā)展速度之快應(yīng)該這樣定位和定義：
　　一、創(chuàng)業(yè)之路——構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶
　　企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有新項(xiàng)目的支撐，有項(xiàng)目才有新的增長(zhǎng)點(diǎn)和生財(cái)點(diǎn)。我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整
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源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展。
　　在企業(yè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)配置基礎(chǔ)之上，我們通過(guò)認(rèn)真梳理分析，又以每年萬(wàn)元的租金租賃經(jīng)營(yíng)原兆峰陶瓷萬(wàn)元的資產(chǎn)，“四兩撥千金”激活“休克魚”。并設(shè)計(jì)了“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開發(fā)”這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。以煤層氣燒制波化磚，對(duì)內(nèi)部的建筑隊(duì)擴(kuò)股改制，注冊(cè)成立了“萊蕪市泰山陽(yáng)光建安公司”，具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質(zhì)。我們以此作為產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢(shì)，整合了非煤發(fā)展的建筑市場(chǎng)，“陽(yáng)光建安”****年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，是年的倍；在建筑安裝市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，“陽(yáng)光建安”還籌劃實(shí)施了萬(wàn)平方米的“陽(yáng)光花園”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目一期工程棟樓房已完工，樓盤銷售一空。二期工程棟樓房正在建設(shè)中，樓盤已預(yù)定售出％以上。
　　二、立業(yè)之道——管理與機(jī)制創(chuàng)新
　　好的思路、產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ)，更要有管理的支撐和機(jī)制的保障，管理與創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的主題。我們結(jié)合集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)以及鄂莊礦的管理實(shí)踐，不斷創(chuàng)新了項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)程序及管理模式。
　　（一）項(xiàng)目如何建。
　　我們著眼于解決項(xiàng)目建設(shè)中“先天不足”和經(jīng)營(yíng)者“后天墮落”的現(xiàn)象，圍繞在項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展中“有人決策、有人負(fù)責(zé)”的問(wèn)題，創(chuàng)造了“四化”管理程序。
　�、�調(diào)研集權(quán)化。按照整體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，將某個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)到專業(yè)的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)，賦予其項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的高度集權(quán)，規(guī)定所投資項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào)研到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)，全部由這個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。
　�、伯a(chǎn)權(quán)多元化。我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者不投資就無(wú)法承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任主體仍難以到位。因此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層人員，要求必須現(xiàn)金入股。各非煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，按照可研報(bào)告提供的不少于項(xiàng)目總投資額％的比例，認(rèn)購(gòu)項(xiàng)目股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營(yíng)者。在經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)層現(xiàn)金入股的籌集過(guò)程中，對(duì)于無(wú)法籌集到現(xiàn)金的，我們通過(guò)與銀行等金融部門的溝通合作，把經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)層本人及其親戚朋友的身份證、房產(chǎn)作為抵押擔(dān)保，讓經(jīng)營(yíng)者直接承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，就目前的項(xiàng)目建設(shè)資金問(wèn)題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團(tuán)法人投（融）資、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層與員工持股五種投（融）資渠道，使股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，合理集中，形成以股份制為主體的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。
　　⒊運(yùn)作法治化。即對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目建設(shè)合同洽談、招投標(biāo)管理、行政審批等事項(xiàng)全過(guò)程融入法律程序及全面審計(jì)審查，凡是給項(xiàng)目造成損失浪費(fèi)的，將更換經(jīng)營(yíng)者，造成的損失由經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)，形成項(xiàng)目建設(shè)及對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督法制化。
　�、唇Y(jié)構(gòu)規(guī)范化。就是對(duì)承載項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的母子公司分別按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟(jì)總量大小組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。
　�。ǘ┢髽I(yè)如何管。
　　我們按照產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思路，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都是以“泰山陽(yáng)光電力”作為母公司，按照母公司與子公司的投資控制_同步推進(jìn)，從調(diào)整相對(duì)集權(quán)和合理分權(quán)入手，界定管理職能，對(duì)各非煤企業(yè)實(shí)行“機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍集中、建筑安裝隊(duì)伍集中、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍集中、治安保衛(wèi)隊(duì)伍集中、人力資源管理集中、培訓(xùn)人員隊(duì)伍集中、運(yùn)輸隊(duì)伍集中、銷售隊(duì)伍集中”的“八集中”管理。各非煤企業(yè)就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤(rùn)中心，整個(gè)項(xiàng)目管理職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、有序運(yùn)作，用類似“虛擬”的管理始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
　�。ㄈ┬匠耆绾味�。
　　我們著眼于讓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機(jī)制上為非煤企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青提供保障，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬方案管理考核體系予以重新架 ……（未完，全文共5569字，當(dāng)前僅顯示1956字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《*煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料》）