農(nóng)機管理服務站建設經(jīng)驗

目錄/提綱：……
一、適應形勢發(fā)展，加快自身建設
二、苦心經(jīng)營，不斷為農(nóng)機站發(fā)展壯大積累資金
三、以機養(yǎng)機、協(xié)調(diào)發(fā)展
二是機耕隊在農(nóng)機作業(yè)中也積累了資金
一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調(diào)動車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實行低工資加分成
四、發(fā)揚勤儉辦站作風，堅持增收節(jié)支原則
五、堅持為農(nóng)業(yè)服務方向，發(fā)揮農(nóng)機站的作用
六、更新觀念、加快發(fā)展，增強后勁
……
適應新形勢強化農(nóng)機管理服務站建設增強服務功能
　　郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城公里，全鎮(zhèn)轄個村，個自然屯，幅員面積萬畝，其中：耕地面積萬畝。境內(nèi)有大、中、小河流條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)共有農(nóng)戶戶，農(nóng)業(yè)人口人。農(nóng)機保有量臺，其中：大型臺。配套農(nóng)機具臺套，其中：旋耕起壟機臺，其它大型農(nóng)機具臺。
　　郜家店農(nóng)機站位于郜家店鎮(zhèn)東米，遼開公路北側(cè)�？傉嫉孛娣e平方米，現(xiàn)有固定資產(chǎn)萬元，新建機位加油站座，新購進洛陽產(chǎn)型鏈式拖拉機臺，新建辦公室棟，平方米。站內(nèi)現(xiàn)有職工人，其中：工程師人，技術(shù)員人，加油站年可銷售汽、柴油噸，實現(xiàn)銷售額萬元，實現(xiàn)利潤７萬元，站內(nèi)加上機車作業(yè)和其它收入，年可實現(xiàn)利潤萬元。
　　建站年以來，郜家店農(nóng)機站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，在農(nóng)機局的大力支持下，發(fā)揚了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。
　　一、適應形勢發(fā)展，加快自身建設
　　郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機站始建于年，建站時什么都沒有，只是在原有生產(chǎn)隊留下一個破舊的大院里掛起
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壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。
　　二、苦心經(jīng)營，不斷為農(nóng)機站發(fā)展壯大積累資金。
　　站內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展，給農(nóng)機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們在面向農(nóng)業(yè)搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經(jīng)營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟，為自己發(fā)展積累了資金。
　　油料銷售是站內(nèi)實體經(jīng)濟創(chuàng)收的主要來源，是農(nóng)機站創(chuàng)收的強項。經(jīng)營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)營中我們確實是下了一翻苦心。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產(chǎn)油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內(nèi)同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油余噸。即保證了農(nóng)業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農(nóng)機化重點村，還實行了暫時內(nèi)欠業(yè)務，在服務時間上，每天服務時間由小時延長為小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實行理財不理物，理物不理財?shù)墓芾碇贫�，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營、服務融為一體。幾年來，我們農(nóng)機站的同志，沒休息一個節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經(jīng)營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的萬元。
　　在農(nóng)機配件經(jīng)營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方式，積極采購質(zhì)量好、品種全、價格合理的農(nóng)機配件，做到“小而全、大而全”，“人無我有、人有我廉”。在銷售服務上，我們不怕麻煩，服務到家。農(nóng)忙季節(jié)，我們幾個人分別下到養(yǎng)機戶，調(diào)查農(nóng)機配件的使用情況，了解掌握農(nóng)機配件需求量。在經(jīng)營服務上，我們堅持了信譽是企業(yè)生命的原則，從不采購關(guān)系戶的產(chǎn)品坑害用戶，對有個別不合格產(chǎn)品保退保換。贏得了廣大用戶的信賴。我們經(jīng)營的農(nóng)機配件幅射了松樹、成平、明德等鄉(xiāng)。在開展業(yè)務上，為了擴大經(jīng)營，站內(nèi)將配件商店又擴大了平方米。在經(jīng)營管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內(nèi)同志搭車或乘客車到外地去購買。九七年我們?nèi)ヂ尻栐?jīng)七去沈陽、鐵嶺等地，購件余種，余元，全都由人背回，可以說，我們農(nóng)機站配件商店是用人背回來的。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠銷輪胎萬元，擴大了農(nóng)機商店的經(jīng)營項目。
　　三、以機養(yǎng)機、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　農(nóng)機站組建機耕隊是從年開始的，當年用政策性貸款八萬元購買了兩臺拖拉機，年還清了全部貸款，除剩下的兩臺車外還略有利潤。年根據(jù)農(nóng)田作業(yè)和水利工程建設需要，站里拿出萬元更新一臺推土機。在秋冬節(jié)，又拿出萬元購進一臺拖拉機。年在改造和購買機車上共投資萬余元，都是站內(nèi)自籌資金，沒用一分錢貸款。資金來源一靠站內(nèi)在經(jīng)營創(chuàng)收中積累了資金，二是機耕隊在農(nóng)機作業(yè)中也積累了資金。這也是機耕隊加強自身管理的結(jié)果。十幾年來，站內(nèi)機耕隊一直堅持朝著標準化、規(guī)范化、科學化、效益化方向發(fā)展，在機務管理上站內(nèi)制定了“五制四統(tǒng)一”規(guī)范了機耕隊的建設。五制是：崗位責任制、使用保養(yǎng)制，機車維修制，機具使用制，安全生產(chǎn)制。四統(tǒng)一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調(diào)動車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實行低工資加分成。用制度和政策調(diào)動駕駛員的積極性，使他們充分發(fā)揮主觀能動作用。這樣，機車保養(yǎng)的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術(shù)有過硬本領。農(nóng)閑季節(jié)，在外地能找到活，經(jīng)濟效益也高，我站機耕隊達到了工作有計劃，生產(chǎn)有效益，消耗有定額，人人有職責，個人有貢獻的局面。為自身發(fā)展積累了資金。
　　四、發(fā)揚勤儉辦站作風，堅持增收節(jié)支原則。
　　隨著 ……（未完，全文共4104字，當前僅顯示2073字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)機管理服務站建設經(jīng)驗》）