目錄/提綱:……
一、高標準、高起點,全面貫徹創(chuàng)衛(wèi)生社區(qū)的標準
三是管理人員帶頭實踐,帶動保潔員提高保潔水平
一是促進了保潔服務規(guī)范化和標準化,提升了保潔質量和水平,受到了居民的好評
三是提高了人員素質和技能
四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會效應
五是提高了企業(yè)的核心競爭力,為今后的發(fā)展打下了良好的基礎
二、日常保潔管理的基本措施
(二)做好保潔宣傳工作
(三)社區(qū)內水溝等其它衛(wèi)生死角的整改
……
把美化社區(qū)的工作化為平凡的服務敏麗家政工作報告
目前,在我國家政服務公司作為一個企業(yè)與社區(qū)聯手,借以拓展生意的公司不在少數,而以承包社區(qū)保潔工作為起點再向家政多方位拓展的公司,在我國還是鮮見,尤其在廈門;文灶社區(qū)與敏麗家政的合作方式是一種創(chuàng)新,在既不增加社區(qū)費用支出的前提下,啟動社區(qū)資源,由企業(yè)對保潔員進行統(tǒng)一管理和培訓,使其規(guī)范化、標準化、科學化,增加保潔員的企業(yè)歸屬感和集體榮譽感,提高保潔員的工作效率和工作質量,為社區(qū)居委會省事、省心,圓滿完成上級領導交付的工作,達到社區(qū)與企業(yè)雙贏的結果,這是一種首創(chuàng),并已起到了良好的社會效應。
保潔管理是社區(qū)日常管理中一項經常性的
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準化,提升了保潔質量和水平,受到了居民的好評。二在保潔管理中實行月考核和抽查工作,落實獎懲制度,使保潔管理工作公開、公正、公平的進行,調動了保潔員的工作積極性;三是提高了人員素質和技能。每周五的例會,保潔員普遍感到了壓力,因為工作標準、工作流程是明確的,工作到什么程度,是好是壞自己很清楚,提高了員工工作的自覺性,提升了員工的整體素質;四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會效應。五是提高了企業(yè)的核心競爭力,為今后的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、日常保潔管理的基本措施
一制定管理制度
制定相應的清潔衛(wèi)生標準,參照建設部頒布的馬路清掃質量標準:一是每天清掃兩遍、全日清潔;二是達到“六不”、“六凈”,即:不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞;路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈;管理制度是搞好保潔管理工作的保證,管理制度包括清潔員的崗位責任制、勞動紀律要求、獎懲條例,清潔衛(wèi)生檢查制度及清潔用具使用操作和保養(yǎng)細則等。
制定相應的清潔衛(wèi)生具體要求、清潔衛(wèi)生
工作計劃等,以便于監(jiān)督檢查。如質量要求及標準是什么、每日做什么、每周做什么,每月做什么等。加強對清潔員的培訓工作,讓每一位清潔員都知曉自己負責清掃保潔的范圍、時間、任務與質量要求。
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保潔工作,一在經常,二在保持。因此,在做好清潔工作的同時,做好保潔宣傳工作,把提高居民的清潔衛(wèi)生意識、糾正不良習慣與清潔管理相結合,使居民也自覺地參與到保潔工作中,同時廣泛征求居民的意見,只有在雙方共同的努力下,才能創(chuàng)造出優(yōu)美、潔凈的社區(qū)環(huán)境。通過不斷努力解決了以下幾點遺留問題:
、备纳凭用癫辉缸尡崋T上屋頂及雨蓬清理垃圾的工作及隨意高空拋物的惡習;
、步鉀Q水溝排水不暢而影響到居民日常生活的工作。通過宣傳,居民愿意提供水讓保潔員清潔;
(三)社區(qū)內水溝等其它衛(wèi)生死角的整改
社區(qū)內有部份水溝、鐵路兩側、地段、角落由于日常工作中沒有清潔到位,堆積較厚的污垢和青苔,而保潔員以往對于此項工作的主動性也不夠,導致部份水溝、鐵路兩側、地段、角落因長期未得到有效的清潔而形成衛(wèi)生死角,對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生造成一定的影響。針對以上癥狀,將保潔員分組,由保潔主管組織安排各組對所負責片區(qū)的死水溝等其他衛(wèi)生死角的清潔工作,并進行監(jiān)督、檢查和記錄,對于檢查未通過的地方,于當周 ……(未完,全文共2056字,當前僅顯示1307字,請閱讀下面提示信息。
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