海灌區(qū)中心管理所2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、水利建設(shè)成績(jī)斐然
（一）渠道小修小補(bǔ)、清淤工程全面徹底
（二）洪沖工程搶修及時(shí)
（三）民心工程深入人心
二、農(nóng)業(yè)灌溉圓滿(mǎn)成功
三、水利改革日趨完善
四、內(nèi)務(wù)管理走上新臺(tái)階
四、支所建設(shè)日臻完善
五、水利執(zhí)法不斷加強(qiáng)
六、其它各項(xiàng)工作有序開(kāi)展
（六）綜治工作穩(wěn)步推進(jìn)
……
海灌區(qū)中心管理所

2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，2011年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，我們迎來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年華誕，同時(shí)也經(jīng)歷了震驚世界的“723”溫州高鐵重大交通事故和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在這極不平凡的一年里，我所在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的“十七大”精神，按照科學(xué)發(fā)展的要求，堅(jiān)持以人為本，人水和諧的治水理念，開(kāi)拓創(chuàng)新精神，認(rèn)真履行水利灌溉服務(wù)工作，緊緊圍繞年初提出的圍一個(gè)中心--盡力恢復(fù)原設(shè)計(jì)灌溉面積（27萬(wàn)畝），落實(shí)兩個(gè)改變——改變渠道運(yùn)行狀況（力爭(zhēng)100里防滲）；改變職工的考核方式（責(zé)任到人，按月量化）做好三篇文章——做好渠道防滲，確保渠道安全運(yùn)行；完成末級(jí)渠道改造，增大灌溉效益；完善農(nóng)民用水戶(hù)協(xié)會(huì)，發(fā)揚(yáng)農(nóng)民自主管理。較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，灌區(qū)工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有力地推動(dòng)了水利與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二0一一年工作總結(jié)

一、水利建設(shè)成績(jī)斐然。

水利興，則農(nóng)業(yè)興；農(nóng)業(yè)興，則天下安。今年中央1號(hào)文件專(zhuān)門(mén)作出了加快水利改革發(fā)展的決定，把發(fā)展水利事業(yè)、促進(jìn)人水和諧作為水利之本，明確要通過(guò)5年到10年努力，從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后的局面，各級(jí)水利事業(yè)建設(shè)面臨大好發(fā)展機(jī)遇。為了搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)渠道水
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工程的同時(shí)，我所十分注重工程質(zhì)量，不管工程大小，都做好工程預(yù)算和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行進(jìn)料、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，資金用途、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，工程竣工驗(yàn)收制度，有效地保證了工程質(zhì)量。

二、農(nóng)業(yè)灌溉圓滿(mǎn)成功

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，歐陽(yáng)海灌區(qū)灌溉我市十七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處近20萬(wàn)畝農(nóng)田，牽系著全市半壁江山的穩(wěn)定，做好農(nóng)業(yè)灌溉服務(wù)是我們水利職工義不容辭的責(zé)任。灌區(qū)的灌溉管理是一項(xiàng)十分重要的工作。線(xiàn)長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，在供需矛盾緊張形勢(shì)下，服務(wù)任務(wù)十分繁重。為此，我所始終把灌溉服務(wù)工作擺在首位，實(shí)行三步走：一是積極理順與歐陽(yáng)海灌區(qū)工程管理局及各供水所之間的關(guān)系，請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)參加走訪，開(kāi)座談會(huì)，聯(lián)絡(luò)感情，協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)治水、用水，年初按照灌區(qū)有償供水、先交錢(qián)后放水的慣例，我所積極組織資金向灌區(qū)供水公司預(yù)交水資源費(fèi)35萬(wàn)元，灌區(qū)按時(shí)開(kāi)閘放水，有力地保障了我市農(nóng)田灌溉的正常需求；二是實(shí)行分區(qū)分片管理。所領(lǐng)導(dǎo)和支所劃分成五大片農(nóng)業(yè)灌溉責(zé)任區(qū)，實(shí)行所領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)七大支渠的責(zé)任制，協(xié)調(diào)灌區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的灌溉，股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系各支所，支渠職工堅(jiān)守一線(xiàn)，巡渠送水，實(shí)行包干責(zé)任制，采取了科學(xué)農(nóng)業(yè)灌溉。三、是狠抓灌溉抗旱。從7月底至10月我市出現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)間的伏旱和秋旱現(xiàn)象，面對(duì)嚴(yán)內(nèi)參形勢(shì)，我們做到了動(dòng)員部暑“早”，抗旱措施有“力”，上下游協(xié)調(diào)有“方”。灌區(qū)“雙槍”未鋪開(kāi)前，及時(shí)召開(kāi)了灌區(qū)抗旱工作會(huì)議，對(duì)灌區(qū)抗旱形勢(shì)進(jìn)行了全面分析，統(tǒng)一了藻區(qū)抗旱思想，組織開(kāi)展了渠道清障和清淤工作，對(duì)全市七條支條渠、以及斗農(nóng)渠進(jìn)行全面疏浚。提高了渠系水的利用率，為抗旱保修打下了良好的基礎(chǔ)，在“雙槍”用水高峰期間，成立抗旱工作組，劃分抗旱責(zé)任區(qū)，全體職工深入一線(xiàn)指導(dǎo)抗旱，職極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好配水計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，消滅旱災(zāi)死角；各支渠管理所和鄉(xiāng)水管站結(jié)合實(shí)際兼顧各地農(nóng)業(yè)用水需求，采取普灌和輪灌相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)水的科學(xué)高度，實(shí)現(xiàn)了藻區(qū)上下游均衡受益，確保大旱之年無(wú)旱災(zāi)，滿(mǎn)足了灌區(qū)農(nóng)業(yè)用水需求。通過(guò)全體職工的齊心協(xié)力，上下配合，團(tuán)結(jié)治水和相關(guān)單位大力支持，從4月28日開(kāi)閘放水到9月23關(guān)閘，全年放水130多天，整個(gè)灌溉期間未出現(xiàn)一起大的用水糾紛事件，為灌區(qū)農(nóng)業(yè)豐收提供了有力保障。

三、水利改革日趨完善。

2009年我市全面實(shí)行水管_改革以后，按照管養(yǎng)分離的原則，管理人員全部納入公共財(cái)政范疇，但是我所還有20多位分流人員，這些分流人員出路和單位財(cái)政困境等問(wèn)題一直困擾著我們。為了認(rèn)真落實(shí)國(guó)辦發(fā)【2002】45號(hào)、湘政辦發(fā)【2004】8號(hào)和耒政辦發(fā)【2008】112號(hào)等文件精神，對(duì)水管_改革分流人員堅(jiān)持以人為本，廣辟渠道妥善安置，建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的工程管理_；建立市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化的工程維修養(yǎng)護(hù)體系，真正實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)分離，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。今年6月7日經(jīng)所班子成員會(huì)議研究決定，籌備組建“水利工程公司”，成立了“耒陽(yáng)市鴻通水利工程建筑有限責(zé)任公司”籌備小組，籌備小組在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下；在社會(huì)各界和兄弟單位的鼎力支持下。經(jīng)過(guò)三個(gè)月前期準(zhǔn)備工作，全部完成了工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行立戶(hù)等工作。并于9月17日舉行了隆重的揭牌儀式。耒陽(yáng)市鴻通水利工程建筑有限責(zé)任公司地成立，不但從根本上解決了分流人員的就業(yè)問(wèn)題，解決了他們“五保一金”后顧之憂(yōu)，同時(shí)也構(gòu)筑了整個(gè)單位的和諧穩(wěn)定。耒陽(yáng)市鴻通水利工程建筑有限責(zé)任公司正式成立后，全面啟動(dòng)水利工程項(xiàng)目工作，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)。為我市的水利建設(shè)事業(yè)作出了新的貢獻(xiàn)。

四、內(nèi)務(wù)管理走上新臺(tái)階。

一年來(lái),我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位,繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理工作, 制定出臺(tái)了一系列的改革措施，結(jié)合我所實(shí)際做了以下幾方面工作。

一是進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)管理制度。為了進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，今年我所進(jìn)一步健全了所內(nèi)各項(xiàng)工作紀(jì)律和工作制度，堅(jiān)持按月考核制度，所機(jī)關(guān)考勤制度建設(shè)，由原來(lái)各股室執(zhí)勤轉(zhuǎn)變?yōu)楣?huì)主席直接負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日�？记�。機(jī)關(guān)工作較以前大有改觀，過(guò)去上班遲到、早退、無(wú)所事事的現(xiàn)象沒(méi)了，組織紀(jì)律不強(qiáng)、工作松馳、作風(fēng)不實(shí)、工作責(zé)任不強(qiáng)等問(wèn)題得到了有效遏制，取而代之的是工作熱情更高了，敬業(yè)精神更強(qiáng)了。

二是不斷完善月末匯報(bào)制度。通過(guò)實(shí)行月末例會(huì)匯報(bào)制，使各項(xiàng)工作做到月初有計(jì)劃，月底有總結(jié)，工作有方法、有目標(biāo)，大大提高了工作效率，同時(shí)也進(jìn)一步提高了我們干部職工綜合素質(zhì)。

三是我們實(shí)行黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)。黨務(wù)公開(kāi)是體現(xiàn)執(zhí)政黨執(zhí)政為民、拒腐防變理念的具體體現(xiàn)，也是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督和制約的 ……（未完，全文共9030字，當(dāng)前僅顯示2466字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《海灌區(qū)中心管理所2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃》）