縣國土資源局2011年實施行政成本控制工作總結

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、加強學習，強化意識
三、成立機構，明確職責
四、工作目標
五、具體所做工作
（一）全力推進行政成本控制工作
一是摸底調查
二是重點檢查
三是分類梳理
四是研究對策
（二）認真開展整改工作
一是做好階段性總結
二是社會化監(jiān)督
三是針對性整改
（三）進一步做好行政成本控制深化工作
一是強化督查或抽查
二是加強宣傳工作
三是加強制度建設
（四）做好行政成本控制總結階段的工作
一是問效問責
二是督查考評
六、工作實績
（一）嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員
一是實行更加嚴格的機構編制管理
二是嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員，把好入口關
（二）嚴格公務用車配備和使用管理，把好公務用車采購關
一是嚴格公務用車配備和使用管理
二是嚴格公務用車編制管理和使用
三是推行公務用車信息化管理
（三）嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經費
一是完善會議慶典論壇審批制度
二是大力推廣電視電話、網絡視頻會議
三是嚴格執(zhí)行會議定點飯店制度
（四）嚴格控制外出學習考察及辦公設施建設
一是建立外出學習考察報備制度，規(guī)范經費審批報銷手續(xù)
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縣國土資源局2011年實施行政成本控制工作總結

一年來，**縣國土資源局堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞重點控制的內容，研究經費支出控制的指標體系，直觀反映國土資源局行政成本控制工作進展情況及控制程度，努力從源頭上和工作過程中防止鋪張浪費行為的發(fā)生，提高經費使用效益，促進了行政成本控制制度的順利推行，根據(jù)《金平縣人民政府辦公室關于印發(fā)金平縣行政機關推行效能政府四項制度工作方案的通知》（金政辦發(fā)〔2010〕17號）、《紅河州國土資源局關于印發(fā)紅河州國土資源局推行效能政府四項制度工作方案的通知》（紅國土資〔2010〕27號）、《金平縣財政局關于印發(fā)金平縣行政成本控制制度推進工作方案的通知》（金財〔2010〕6號）、《金平縣國土資源局行政成本控制制度實施方案》、《關于深入推進“四項制度”加強政府自身建設有關事項的通知》（金政辦發(fā)〔2011〕31號）等文件要求，按照文件，用科學化、精細化管理的工作要求，進一步加強了局機關自身建設，有力控制行政機關的行政成本，采取切實可行的措施和辦法，確保行政成本控制制度的順利推進，進一步提高行政效能，提升國
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結合、行政責任與加強監(jiān)督相結合，重點控制機構編制和人員、公務用車購置和管理，以及會議、慶典、論壇和出國、出境、出省考察等內容，確保行政成本控制工作健康有序開展，努力實現(xiàn)因公出國（境）經費、公務用車購置經費控制零增長，會議、慶典、論壇和出省考察經費壓縮20％，樓堂館所一律不新建的目標。
五、具體所做工作
自2010年4月份實施推行行政成本控制制度以來，我局按照《金平縣財政局關于印發(fā)行政成本控制制度推進工作方案的通知》（金財【2010】6號）、《金平縣國土資源局行政成本控制制度實施方案》等有關文件的要求，扎實認真地開展了一系列的工作。
（一）全力推進行政成本控制工作。一是摸底調查。4月份完成2011年行政成本控制指標摸底調查和表格上報。完成行政成本控制實施方案制定和上報工作。二是重點檢查。對前期開展行政成本控制制度有基礎的科室不列入重點檢查范圍，對沒有基礎的進行重點檢查。三是分類梳理。針對控制內容，辦公室、財務室分類梳理，確�？刂苾热萃瓿�。四是研究對策。針對控制工作中暴露出的情況和問題，有針對性地研究對策措施。（二）認真開展整改工作。一是做好階段性總結。完成了上半年行政成本控制制度工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，認真做好上半年工作總結上報縣政府推行行政成本控制制度辦公室。二是社會化監(jiān)督。上半年推行行政成本控制制度情況在政府網站等媒體公開。三是針對性整改。曾多次召開工作會或座談會，總結經驗，查找問題。針對存在問題，進一步落實控制措施，對各科室提出具體整改要求。（三）進一步做好行政成本控制深化工作。一是強化督查或抽查。辦公室和財務股要組織專門力量，抽調人員組成督查工作組，有重點地對財務室、礦政科、地籍科等相關科室進行重點抽查，做了查缺補漏工作。二是加強宣傳工作。辦公室、財務室要建立工作情況報告制度，及時通報推行行政成本控制工作中的好經驗、好做法，做到獎懲分明。三是加強制度建設�？h局辦公室牽頭，按照相關成本控制制度，督促各科室的工作任務完成。（四）做好行政成本控制總結階段的工作。一是問效問責。我已于11月底前開展行政成本控制制度工作總結報縣財政局。二是督查考評。年末，辦公室、財務室已經組織督查組對各科室的實施情況進行督查考評，對措施不力、工作落實不到位的科室進行通報批評，對未完成行政成本控制任務的股室進行問責。
六、工作實績
一年來，在縣委，縣人民政府的正確領導下，在縣人民政府推行行政成本控制辦公室的指導下，在局黨組的正確帶領下，我局推行行政成本控制制度工作 已經取得了一定的成績具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員。繼續(xù)加強和完善了局機關機構編制的管理，嚴格控制機構編制增長，進一步壓縮財政供養(yǎng)開支，降低行政運行成本。一是實行更加嚴格的機構編制管理。我局嚴格按照縣委、縣人民政府批準的機構改革方案和本單位“三定”規(guī)定。堅持機構編制的集中統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數(shù)的事項，必須由機構編制機關按規(guī)定程序和權限審批。不擅自設立機構和提高機構規(guī)格，不超編進人，不超職數(shù)、超機構規(guī)格配備領導干部。加快了推進機構編制實名制管理，根據(jù)我局“三定”規(guī)定，目前，我局按照縣編制辦公室的所給定的15個行政編制，設立了局機關8個行政科室，領導職數(shù)為局長1名，副局長4名，完成編制實名制管理工作。二是嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員，把好入口關。我局嚴格按照編制機關核定的人員編制內配備工作人員，在核定的規(guī)格和職數(shù)內配備干部。2011年，我縣國土系統(tǒng)共有人員編制61人，其中，行政編制15人，參公事業(yè)編制26人，事業(yè)編制15人，工勤人員編制5人。截止今年11月底，實有在職職工55人。（二）嚴格公務用車配備和使用管理，把好公務用車采購關。在2011年內，我局采取切實有效的措施，沒有購置新車輛，確保實現(xiàn)了年度公務用車購置經費零增長。一是嚴格公務用車配備和使用管理。購買配備和使用公務用車，已嚴格按照金平縣公務用車管理暫行辦法要求執(zhí)行。二是嚴格公務用車編制管理和使用。2011年，我局認真對公務用車進行了嚴格的管理，制定了《金平縣國土資源局公務用車管理使用制度》等 ……（未完，全文共4387字，當前僅顯示2216字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國土資源局2011年實施行政成本控制工作總結》）