如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制的統(tǒng)一

目錄/提綱：……
一、存在的問題
二、對(duì)策：
（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，重視方案審查
7、集思廣益，重點(diǎn)工程推行經(jīng)濟(jì)分析論證
（二）加強(qiáng)合同簽訂、審查管理
3、甲供材與甲定乙供材的范圍及劃分界限明確清晰
4、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同中明晰各方責(zé)任，以達(dá)到全方位工程管理的目的
（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查
4、監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)變更要把關(guān)、審核
（四）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度、工程造價(jià)過程控制
（五）施工階段的造價(jià)控制：
（六）工程資料的整理存檔
1、及時(shí)收集、整理原始資料、記錄影像、圖片資料
4、電子版?zhèn)浞荼４?br>（七）跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的作用：
7、審查施工進(jìn)度計(jì)劃，減少趕工期成本8、材料價(jià)格控制
三、重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)：
2、變更前的造價(jià)確認(rèn)，應(yīng)進(jìn)行論證，同時(shí)分清責(zé)任
……
如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制的統(tǒng)一

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。目前全方位投資管理的理念尚未形成，成本控制得不到重視�，F(xiàn)就工程建設(shè)中造價(jià)管理存在的普遍問題，提出一些相應(yīng)的對(duì)策。
一、存在的問題
1、工程設(shè)計(jì)---經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
限額設(shè)計(jì)、限額報(bào)價(jià)理念未形成，在工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖階段，設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣是決定工程造價(jià)的重要因素，影響工程造價(jià)的30%—75%，施工階段影響造價(jià)的因素占5%—25%，在現(xiàn)行的規(guī)則與實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視。
2、施工合同管理
施工合同的簽訂內(nèi)容，對(duì)工程結(jié)算起著至關(guān)重要的作用，合同內(nèi)容要合理、嚴(yán)謹(jǐn)，符合工程實(shí)際。
3、建設(shè)成本管理
目前大多數(shù)企業(yè)_成本的做法主要停留在經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、施工單位結(jié)算和審核層面上，建議推行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理模式。
4、設(shè)計(jì)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略596字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
組織設(shè)計(jì)方案的編制質(zhì)量，施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、自檢措施、工程進(jìn)度_、文明施工等應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
4、圖紙會(huì)審是施工前對(duì)設(shè)計(jì)的再次深化的機(jī)會(huì)，是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化的重要步驟，會(huì)審不走過場(chǎng)；工程材料合理選用；注重新工藝、新材料的推廣使用。
5、不能一味節(jié)省投資，應(yīng)尊重科學(xué)、實(shí)際、安全、適用、先進(jìn)的原則，合理設(shè)計(jì)。
6、制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較等做的好的設(shè)計(jì)單位，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位給予設(shè)計(jì)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、集思廣益，重點(diǎn)工程推行經(jīng)濟(jì)分析論證。
（二）加強(qiáng)合同簽訂、審查管理
1、從施工合同入手，在定額套用、人工費(fèi)單價(jià)、價(jià)目表、規(guī)費(fèi)、材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、結(jié)算付款方式等方面清晰明確。
2、招標(biāo)文件、合同審查，材料價(jià)格、人工單價(jià)等確認(rèn)，明確材料的品種、規(guī)格、品牌、安裝費(fèi)、裝卸運(yùn)雜費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容。
3、甲供材與甲定乙供材的范圍及劃分界限明確清晰。
4、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同中明晰各方責(zé)任，以達(dá)到全方位工程管理的目的。
5、推行限額預(yù)算，進(jìn)行施工過程控制，合理縮短施工工期、資金有效使用，結(jié)算實(shí)行內(nèi)部審核、外審相結(jié)合原則，以達(dá)到控制工程總造價(jià)的目的。
（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查
1、對(duì)于工程量的增減，工程造價(jià)變化較大的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)當(dāng)征得原審批部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)。
2、設(shè)計(jì)變更圖紙、變更說明、變更通知，應(yīng)以書面形式傳達(dá)；口頭、便條變更不予認(rèn)可，不作為結(jié)算依據(jù)。
3、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化施工；設(shè)計(jì)變更需征得設(shè)計(jì)人員許可，并取得書面變更單，否則不得隨意進(jìn)行施工變更。對(duì)隨意變更、造成損失制定處罰措施。
4、監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)變更要把關(guān)、審核。
（四）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度、工程造價(jià)過程控制
1、簽證真實(shí)性：子項(xiàng)目描述準(zhǔn)確，簽證或鑒署意見表述清晰、專業(yè)，對(duì)于拿不準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目，簽證時(shí)要進(jìn)行意見描述。
（1）通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高施工管理人員綜合素質(zhì)；（2）嚴(yán)格工程量簽證、審核程序，隱蔽工程量提供影像資料；（3）對(duì)于合同未約定、施工費(fèi)用超出預(yù)算較多的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)在作業(yè)發(fā)生前提出書面申請(qǐng)，得到甲方認(rèn)可、批復(fù)后，方可施工、調(diào)整結(jié)算，事后補(bǔ)簽不予認(rèn)可。
2、造價(jià)人員應(yīng)掌握合同管理知識(shí)及內(nèi)容，深入現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，參與工程量驗(yàn)收，為簽證把關(guān)。
3、原始計(jì)算數(shù)據(jù)、結(jié)果、變更意見簽署：保留原始數(shù)據(jù)記錄，投資方在設(shè)計(jì)變更前應(yīng)該知道變更的代價(jià)，避免造成投資風(fēng)險(xiǎn)。
4、對(duì)于判斷不準(zhǔn)的、但實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目：簽證時(shí)文字?jǐn)⑹銮宄�，提供影像、圖片資料，征得監(jiān)理意見。
5、審核：工程進(jìn)度款撥付審查報(bào)告、工程結(jié)算審核報(bào)告、材料價(jià)格確認(rèn)表、市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)表、市場(chǎng)用工價(jià)格表。
（五）施工階段的造價(jià)控制：
1、工程款支付：在工程實(shí)施過程中，施工員、造價(jià)員跟蹤，核查材料使用、進(jìn)度控制等計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析、匯報(bào)，采取必要的糾編措施。
2、施工組織設(shè)計(jì)方案：內(nèi)容符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并經(jīng)濟(jì)、合理、適用；施工安全、技術(shù)措施有針對(duì)性、可操作性；施工進(jìn)度符合實(shí)際；關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)落實(shí)三檢制措施；安全文明施工的落實(shí)檢查辦法等。
3、造價(jià)師深入現(xiàn)場(chǎng)：（1）動(dòng)態(tài) ……（未完，全文共3313字，當(dāng)前僅顯示1673字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制的統(tǒng)一》）