2011年全市為民辦實事農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范社建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、專題部署
二、加強了組織領(lǐng)導(dǎo)
1、建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
2、建立了工作責(zé)任制
3、建立了督查責(zé)任制
4、落實了建設(shè)經(jīng)費
三、規(guī)范了示范點建設(shè)
1、加強內(nèi)部管理，完善運行機制
一是建立健全民主管理制度
二是建立健全財務(wù)管理制度
三是建立健全生產(chǎn)安全記錄制度
四是建立健全品牌統(tǒng)一制度
五是完善了場地建設(shè)
2、抓好基地建設(shè)，搞好示范帶動
3、開展培訓(xùn)教育，提升合作理念
4、做好項目申報，爭取財政扶持
1、融資難，銀貸不力
4、組織機構(gòu)難符其實，民主管理意識不強
……
市2011年為民辦實事農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范社建設(shè)工作總結(jié)

為了落實湖南省農(nóng)辦、省財政廳《關(guān)于做好2011年省委、省政府為民辦實事農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范社建設(shè)實施工作的通知》（湘農(nóng)辦[2010]14號）文件精神，進一步推進我市農(nóng)民專業(yè)合作社又快又好的發(fā)展，在創(chuàng)建示范社的活動工作中，我們緊緊圍繞“加快發(fā)展、提升水平、注重規(guī)范、完善管理、加強服務(wù)”工作目標(biāo)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)，采取有力措施，確保為民辦實事農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范點建設(shè)工作如期圓滿完成�，F(xiàn)就我市2011年為民辦實事農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范社建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、專題部署

為了切實辦好省委省政府合作社示范實事，根據(jù)申報湖南省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社條件要求，依照合作社組織嚴密、機構(gòu)健全、運作規(guī)范等幾個方面的原則，經(jīng)過認真篩選和評審，選取了盛洋綠色紅薯種植加
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標(biāo)要求，市政府專門安排了10萬元工作經(jīng)費，用于農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范點的建設(shè)，確保了該項工作的順利開展。

三、規(guī)范了示范點建設(shè)

為把示范社辦出示范帶動效應(yīng)，我們經(jīng)常深入到示范點現(xiàn)場，抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決具體問題。

1、加強內(nèi)部管理，完善運行機制。在完善示范合作社內(nèi)部管理上，重點抓好了五個方面的建設(shè)。一是建立健全民主管理制度。按照“民辦、民管、民受益”的原則，示范合作社實行了民主管理，尤其是重大事項由成員（代表）大會討論決定。同時建立健全了理事會，監(jiān)事會機構(gòu)，通過選舉產(chǎn)生理事長、理事和監(jiān)事會成員，建立崗位責(zé)任制，真正做到了農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民意愿，走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路。二是建立健全財務(wù)管理制度。按照國家財政部制定的財務(wù)會計制度和《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度（試行）》進行獨立會計核算，制定合作社各項財務(wù)會計制度，組織編制財務(wù)會計報告，建立成員賬戶，將成員出資額、公積金份額及成員與合作社的交易量（額）均在成員賬戶中進行詳細登記，同時建立了利益同享、風(fēng)險共擔(dān)的盈余分配制度，可分配盈余按成員與合作社的交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配盈余的60%。三是建立健全生產(chǎn)安全記錄制度。圍繞質(zhì)量安全，抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。由示范合作社統(tǒng)一制定了服務(wù)檔案，在開展服務(wù)時與農(nóng)戶簽訂質(zhì)量服務(wù)協(xié)議，并做到及時填寫服務(wù)檔案，對每次購進的飼料、種子、化肥等生產(chǎn)資料及相關(guān)產(chǎn)品都進行登記造冊，建立臺賬，加強管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量。四是建立健全品牌統(tǒng)一制度。合作社通過實行“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一打造品牌；統(tǒng)一注冊產(chǎn)品商標(biāo)；統(tǒng)一產(chǎn)品分級制度；統(tǒng)一組織農(nóng)事活動；統(tǒng)一辦理外銷業(yè)務(wù)，致力打造“盛洋”品牌。五是完善了場地建設(shè)。省級示范合作社被確定以后，我們督促其對辦公場地進行了修繕，并對照示范社的要求完成了場地布置，并將有關(guān)管理制度、宣傳板等張貼上墻，確保了示范合作社有形式，有內(nèi)容。

2、抓好基地建設(shè)，搞好示范帶動。今年年初，合作社分別從湖南農(nóng)大和河南引進了優(yōu)質(zhì)薯種“湘福一號”和“豫署一號”，調(diào)配薯種15776斤，施種面積達3萬余畝。同時，合作社統(tǒng)一聘請了專業(yè)農(nóng)技人員指導(dǎo)農(nóng)戶進行育苗、插秧以及后期施肥管理等標(biāo)準(zhǔn)化栽培，發(fā)放技術(shù)資料500多份。在示范社的統(tǒng)一指導(dǎo)和服務(wù)下，今年成員農(nóng)戶以及播種了該兩種紅薯良種的非成員農(nóng)戶的紅薯長勢普遍良好，目前已經(jīng)開始收挖，產(chǎn)量明顯提高，后期的紅薯收購、深加工、產(chǎn)品銷售等工作也已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，農(nóng)戶增產(chǎn)增收在望。

3、開展培訓(xùn)教育，提升合作理念。一是我局牽頭對合作社進行了相關(guān)的法律法規(guī)和合作社有關(guān)的優(yōu)惠政策知識進行了培訓(xùn)，二是合作社組織對成員進行合作知識、農(nóng)業(yè)科技、財務(wù)管理、農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)、市場營銷等知識培訓(xùn)。培訓(xùn)共進行了4期，參訓(xùn)達110人次。

4、做好項目申報，爭取財政扶持。我們抓住國家財政扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的歷史機遇，積極爭取各級財政的專項扶持資金，支持示范社項目的建設(shè)和發(fā)展。到10月底，省級財政專項扶持資金10萬元和市本級配套資金20萬元已全部到位。

問題與不足：

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