縣項目辦推進科個人工作思路小結

目錄/提綱：……
一、以項目推進管理工作為抓手，在項目基礎材料上下功夫
二、以督查項目推進工作為根本，在項目推進控管上下功夫
三、以推進重點在建項目為重點，在項目推進實效上下功夫
四、以加強在建項目服務為保障，在增強項目推進的戰(zhàn)斗力和凝聚力上下功夫
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縣項目辦推進科2011年個人工作思路小結


在即將過去的一年里，我始終以謹慎認真負責的態(tài)度在縣項目辦項目推進科工作，收獲了很多。2012年對我來說是一個重要的機遇，同時又是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。我時時刻刻地準備著，期待來年在項目推進工作上能獲得更大的成績。結合2011年工作的實際情況，現(xiàn)將一年來的工作小結如下：
一、以項目推進管理工作為抓手，在項目基礎材料上下功夫
為突出項目推進主線，進一步加強項目基
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、以督查項目推進工作為根本，在項目推進控管上下功夫
嚴格按照“一個項目、一套班子、一筆經(jīng)費、一抓到底”的要求，通過督查強化各個層面的工作責任。縣處級掛鉤干部親力親為。強化鎮(zhèn)區(qū)推進責任，對重點項目的時間節(jié)點安排，由鎮(zhèn)區(qū)主要負責人會同項目業(yè)主共同商定后上報，所在鎮(zhèn)區(qū)分別明確一名科級干部駐點服務，幫助解決問題，督促建設進度。強化部門服務責任，除考核有效項目信息提供外，側重考核產(chǎn)業(yè)項目服務。尤其是強化投資方的主體責任，對實施不及時的無條件收回用地、沒收到賬資金，未達投資強度的促其達規(guī)模早見效，對閑置土地較多的予以收回、二次招商，對回報較低的促其擴能重組。
三、以推進重點在建項目為重點，在項目推進實效上下功夫
強勢推進全縣50個重點項目建設，強化動態(tài)管理、強化目標責任、強化序時督查；突出抓好市“三百工程”中的15個重點工業(yè)目標竣工項目，及時協(xié)調建設要素，定期督查公布；扒排的每個月有望投產(chǎn)的重大項目，作為年內竣工投產(chǎn)項目的硬指標，重點督查、重點考核。全年組織2次重點竣工項目觀摩活動，以觀摩催生活力，以考核催生動力。每半月刷新重點在建項目的序時進度，每季度印制《項目實況》，在《射陽報》開辟專欄、《射陽新聞》開辟專檔跟蹤報道，對超序時的重點項目進行有力宣傳，對慢于序時的重點項目進行情況說明。
四、以加強在建項目服務為保障，在增強項目推進的戰(zhàn)斗力和凝聚力上下功夫
對重點在建項目實行優(yōu)待扶持，集中全縣各類要素資源保障項目建設。按照土地、環(huán)保、建筑、供電、供水、資金、用工等問題分類整理，由相關主管部門提請縣牽頭領導會辦，落實服務班子，明確辦結時間，定期上報辦理情況。對廠房竣工多日遲遲未能投產(chǎn)的項目，通過每季度的要 ……（未完，全文共1446字，當前僅顯示919字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣項目辦推進科個人工作思路小結》）