公司關(guān)于強(qiáng)化執(zhí)行力,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的通知

公司關(guān)于強(qiáng)化執(zhí)行力,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的通知

各單位:

為狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與建設(shè)目標(biāo),公司黨委就強(qiáng)化全系統(tǒng)的執(zhí)行力作出如下決定:

一、進(jìn)一步統(tǒng)一大力提高執(zhí)行力的思想認(rèn)識(shí)

執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略、達(dá)成既定目標(biāo)的能力,是公司競(jìng)爭(zhēng)力、向心力和戰(zhàn)斗力的重要體現(xiàn).全系統(tǒng)各級(jí)公司和全體員工必須充分認(rèn)識(shí)到,在公司機(jī)制轉(zhuǎn)換、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、發(fā)展調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,執(zhí)行文化建設(shè)事關(guān)公司生存發(fā)展大局,事關(guān)事業(yè)興衰成敗,事關(guān)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整與有效持續(xù)增長(zhǎng)的真正落實(shí),沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力.因此,大力提高執(zhí)行力對(duì)于提升公司效能,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與建設(shè)目標(biāo)具有十分重要的決定性意義. 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間最關(guān)鍵、最重要的過程管理,如果執(zhí)行力不強(qiáng),將直接導(dǎo)致在貫徹經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣,影響工作的質(zhì)量和效率,達(dá)不到既定的工作目標(biāo),更重要的是將削弱員工的斗志,喪失隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,降低公司凝
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略687字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
容時(shí),要切實(shí)做到"四堅(jiān)持"、"四反對(duì)"、"四突出".即堅(jiān)持按程序執(zhí)行,反對(duì)隨心所欲,自行其是,突出政令暢通的及時(shí)性;堅(jiān)持按規(guī)范執(zhí)行,反對(duì)敷衍應(yīng)付,突出措施制定的針對(duì)性;堅(jiān)持按制度執(zhí)行,反對(duì)各取所需,違規(guī)操作,突出決策落實(shí)的有效性;堅(jiān)持按原則執(zhí)行,反對(duì)懷疑埋怨,陽奉陰違,突出執(zhí)行紀(jì)律的嚴(yán)肅性.通過大力提高執(zhí)行力,確保政令暢通,運(yùn)轉(zhuǎn)高效,規(guī)范有序,執(zhí)行有力,不斷提高工作質(zhì)量和效率,用強(qiáng)有力的執(zhí)行和落實(shí)措施,為實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)提供有力保證.

三、大力提高執(zhí)行力的主要舉措

大力提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既要立足當(dāng)前,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),關(guān)鍵是要做到"五個(gè)加強(qiáng),五個(gè)提高":

(一)加強(qiáng)制度建設(shè),提高執(zhí)行的規(guī)范性.要把制度建設(shè)作為提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),將大力提高執(zhí)行力與制度治司有機(jī)結(jié)合起來,將執(zhí)行納入制度化軌道,增強(qiáng)執(zhí)行的規(guī)范性,為大力提高執(zhí)行力提供制度保障.一是請(qǐng)示報(bào)告制度.要建立季度工作報(bào)告制度,每個(gè)季度結(jié)束后,要將本級(jí)公司上季度工作完成情況和下一季度工作安排有針對(duì)性地向上級(jí)公司作出書面報(bào)告.要繼續(xù)實(shí)行和完善重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度.對(duì)于業(yè)務(wù)、財(cái)4務(wù)、人事、廉政和安全等制度規(guī)定,包括分公司主要負(fù)責(zé)人因公、因私、因病離開所在地區(qū)等應(yīng)上報(bào)的重大事項(xiàng),要及時(shí)向上級(jí)公司經(jīng)理室請(qǐng)示報(bào)告.二是工作責(zé)任制度.要建立責(zé)任追究制,解決好工作不落實(shí)、管理不到位、作風(fēng)不扎實(shí)的問題,堅(jiān)持誰主管、誰牽頭、誰負(fù)責(zé)落實(shí),出現(xiàn)問題要追究主要責(zé)任人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任.要建立工作落實(shí)問責(zé)制,防止相互推諉、拖而不辦,堅(jiān)持誰經(jīng)辦、誰跟進(jìn)、誰負(fù)責(zé)落實(shí)到位,有問必答,有訴必復(fù),確保員工和客戶的咨詢、投訴等問題得到有效落實(shí),提高客戶和員工滿意度.三是工作反饋制度.對(duì)于重大會(huì)議精神的貫徹落實(shí)、專題調(diào)研和檢查督辦等工作,執(zhí)行人要及時(shí)向交辦人進(jìn)行信息反饋,便于交辦人及時(shí)了解情況,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性.四是執(zhí)行力考評(píng)和通報(bào)制度.上級(jí)公司要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)公司執(zhí)行力情況的考評(píng),每年進(jìn)行檢查評(píng)估,并在本公司系統(tǒng)內(nèi)通報(bào);要定期對(duì)本級(jí)公司各部門執(zhí)行力情況進(jìn)行考評(píng),并在進(jìn)行通報(bào).

(二)加強(qiáng)執(zhí)行過程管理,提高執(zhí)行的針對(duì)性.加強(qiáng)執(zhí)行過程管理就是要把年度工作目標(biāo)層層分解為階段性目標(biāo),做到年度有目標(biāo),季度有計(jì)劃,月度有安排,每周有檢查,天天有跟蹤.要把年度工作目標(biāo)縱向到底、橫向到邊的落實(shí)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)部門和每位員工.通過全員執(zhí)行、全年執(zhí)行、全方位執(zhí)行,抓好執(zhí)行過程管理,并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制,有針對(duì)性地掌控好關(guān)鍵時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節(jié),克服有計(jì)劃安排沒有檢查督辦、有工作部署沒有落實(shí)或落實(shí)不夠的現(xiàn)象,增強(qiáng)對(duì)執(zhí)行結(jié)果的掌控能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作結(jié)果的把握.

(三)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高執(zhí)行的有效性.大力提高執(zhí)行力,需要上下同心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,集思廣益,形成合力.各級(jí)公司"一把手"要強(qiáng)化第一責(zé)任人的意識(shí),高度負(fù)責(zé),督導(dǎo)執(zhí)行;分管副職要積極配合,認(rèn)真負(fù)責(zé),帶頭執(zhí)行;各職能部門要密切協(xié)作,齊心協(xié)力,嚴(yán)格執(zhí)行.公司縱向之間和各職能部門橫向之間,要注重執(zhí)行過程的相互協(xié)調(diào)、執(zhí)行環(huán)節(jié)的相互銜接、執(zhí)行層面的相互支持,逐步健全一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),人人有責(zé)任、層層抓執(zhí)行的責(zé)任體系,做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人抓,提高執(zhí)行的有效性.

(四)加強(qiáng)跟蹤督辦,提高執(zhí)行的及時(shí)性.為及時(shí)了解執(zhí)行人的工作完成情況,交辦人將責(zé)成有關(guān)部門和人員,依據(jù)《督辦工作管理辦法》,對(duì)各級(jí)公司和有關(guān)職能部門重大制度執(zhí)行和重要工作部署進(jìn)行跟蹤督辦.要一級(jí)一級(jí)抓督辦,上級(jí)抓下級(jí),下級(jí)抓基層,基層抓一線.督辦人要認(rèn)真履行職責(zé),提高督辦效率,切忌走過場(chǎng).執(zhí)行人要 ……（未完，全文共3822字，當(dāng)前僅顯示1931字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司關(guān)于強(qiáng)化執(zhí)行力,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的通知》）