堅(jiān)定發(fā)展信心，狠抓工作落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗

目錄/提綱：……
一是信心要堅(jiān)
二是觀念要轉(zhuǎn)
一要牢固樹立質(zhì)量效益觀念
二要牢固樹立過緊日子思想
三要牢固樹立依法合規(guī)觀念
四要牢固樹立全員創(chuàng)新創(chuàng)效觀念
三是辦法要多
……
堅(jiān)定發(fā)展信心，狠抓工作落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗

各位代表，同志們：
今天，全體代表肩負(fù)著全體員工的重托，認(rèn)真履行代表職責(zé)，圓滿完成了2019年工作會各項(xiàng)議程。會議開得務(wù)實(shí)、民主、簡明、高效，體現(xiàn)了改會風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng)的要求，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，形成了共識。
今天的會議，全面規(guī)劃了公司的重點(diǎn)工作，對面臨的形勢、制約發(fā)展的主要矛盾、問題進(jìn)行了力透紙背的分析，提出了破題開局的應(yīng)對之策，明確了2019年工作思路、工作目標(biāo)、工作部署。這些目標(biāo)舉措是客觀積極、實(shí)事求是、科學(xué)可行的，關(guān)鍵是在落實(shí)。下面我就如何落實(shí)工作會部署講三點(diǎn)意見：
一是信心要堅(jiān)。起跑決定后勢，開局關(guān)乎全局，首季奠定全年。要開好局、起好步，關(guān)鍵就在于審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，化危為機(jī)
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是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、環(huán)境和條件，并沒有改變我們發(fā)展的定力，也沒有改變我們主營主體發(fā)展的優(yōu)勢。我們要準(zhǔn)確分析判斷形勢變化，觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識上要到位。
一要牢固樹立質(zhì)量效益觀念。注重質(zhì)量效益，要求我們在做好本職工作的同時(shí)，更加重視科學(xué)建產(chǎn)，合理開發(fā)，不斷提高整體效益；更加注重優(yōu)化資源配置、優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，有效提高運(yùn)行效率；更加注重依靠先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、管理方式，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障安全環(huán)保，提高質(zhì)量效益。
二要牢固樹立過緊日子思想。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，牢固樹立過緊日子的思想，開源節(jié)流，降本增效，勤儉辦企。從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一方氣做起，自覺養(yǎng)成勤儉習(xí)慣；規(guī)范內(nèi)容，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保資料錄取全、準(zhǔn)、實(shí)；向全體員工要產(chǎn)量，向精細(xì)管理要效益，向節(jié)能降耗要效益，向外部市場要收入，全方位增強(qiáng)成本意識，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)成本_，全面提高公司經(jīng)營質(zhì)量。
三要牢固樹立依法合規(guī)觀念。要強(qiáng)化“紅線”意識，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家的決策部署；要強(qiáng)化法治思維，堅(jiān)決摒棄按老規(guī)矩、老辦法、憑經(jīng)驗(yàn)辦事的習(xí)慣定勢，養(yǎng)成講規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)的良好行為習(xí)慣；要堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保舉措，加強(qiáng)兩因素識別和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)_，加強(qiáng)隱患治理，切實(shí)整改問題，確保健康安全環(huán)保工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)意識，徹底糾正把法律法規(guī)、規(guī)章制度當(dāng)成“擺設(shè)”的錯(cuò)誤做法，把規(guī)矩制度挺在法律的前面，細(xì)化排查關(guān)鍵崗位、_，落實(shí)防控措施，有效_廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源。做事要講規(guī)矩、走程序、守紀(jì)律，守住“底線”、不越“紅線”、不觸“高壓線”。
四要牢固樹立全員創(chuàng)新創(chuàng)效觀念。技術(shù)創(chuàng)新是提升質(zhì)量效益的必由之路。以技術(shù)人員為主體，針對制約發(fā)展的各種難題和瓶頸，開展指令式攻堅(jiān)、課題式研究、項(xiàng)目式管理，層層傳遞責(zé)任壓力，激發(fā)技術(shù)干部隊(duì)伍的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力，用科技支撐夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以操作員工為主體，廣泛開展員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)輻射作用，匯聚各種創(chuàng)新骨干力量，把現(xiàn)場當(dāng)課堂，把生產(chǎn)難題當(dāng)攻堅(jiān)課題，及時(shí)立項(xiàng)、及時(shí)評估、及時(shí)實(shí)施、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，形成規(guī)模效益，讓企業(yè)創(chuàng)效益、員工得實(shí)惠，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。
三是辦法要多。面對諸多困難，員工要變壓力為動(dòng)力，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，共克時(shí)艱。破解諸多難題，辦法要多、措施要實(shí)、著力要準(zhǔn)。辦法來自于基層，來自于廣大員工的才智。要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作，面對困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。那些在困難面前總是能夠大膽想象，激情投入的人，往往更容易找到突破點(diǎn)。知難而退者，主要在于被困難嚇倒了、懵住了。在成功者的眼界里，困難是提高能力素質(zhì) ……（未完，全文共2305字，當(dāng)前僅顯示1465字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅(jiān)定發(fā)展信心，狠抓工作落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗》）