開發(fā)區(qū)公安局搞好隊伍建設的幾點做法

目錄/提綱：……
一、力n強政治思想教育，向政治素質(zhì)要，
四是開展“堅持四項基本原則”和反對資產(chǎn)階級_化教育
三、從嚴依法治替，向整頓要替力

一是送出去脫崗培訓
二是在崗培訓
四是將提高文化學習列為“重中之重”
一是查擺問題不護短，查處問題不手軟
二是制定措施，建章立制
四、改進公安工作，向管理要，力.
一是全面實行了“三長制”
二是實行了激勵機制
五、解除后顧之憂，向全員干替要替力
三是為干警新建了家屬樓，購置了通勤車、工作車
四是提高干警生活福利待遇
……
加強公安隊伍建設向管理要素質(zhì)要警li
_**開發(fā)區(qū)公安局搞好隊伍建設的幾點做法

**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公安局在近10年的艱苦、紛繁的公安保衛(wèi)工作實踐中.該局領導帶領廣大公安干警堅.持“在生產(chǎn)力諸要素中.人是最活躍的.潛力也是最大”的觀點，充分發(fā)揮干警的主觀能動作用，向素質(zhì)要警li.提高了隊伍的戰(zhàn)斗力，圓滿完成了日夜守衛(wèi)這塊特殊土地的光榮任務。近10年中.該局連續(xù)多年被省、市、區(qū)三級黨委、政府(管委會)評為“先進單位”、“文明單位”.先后共11個集體或單位榮立二、三等功，13名個人19次榮立三等功.多位同志被評優(yōu)、嘉獎或被授予省、市級榮譽稱號。
《人民日報》、《法制日報》、中央人民廣播電臺、中央電視臺等多家新聞媒體多次播發(fā)反映該局公安工作和隊伍建設情況的報道。

一、力n強政治思想教育，向政治素質(zhì)要，
力駐在外商多、外資企業(yè)多、自流人口多的特點和外向型經(jīng)濟區(qū)的特色，使該局干警長年在“聲色犬馬、燈紅酒綠、大款外賓、三教九流”的特殊環(huán)境、復雜人員中開展工作。
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向素質(zhì)要警li”作為方向，克服短期行為，樹立長遠觀念，真正重視并積極組織實施。他們堅持成人學歷教育和在職培訓“兩手抓”的方針，本著“缺什么補什么，干什么學什么”的原則，舍得投資開展各種形式的教育訓練。
一是送出去脫崗培訓。近幾年來，先后將法制、戶政、治安民警和派出所長、教導員等30余人送市局、省廳參加各類專門業(yè)務培訓，1991年送11名處以上干部去市局、區(qū)黨校進行黨史黨建工作培訓。
二是在崗培訓。主要是對干普分別進行刑偵、預審、治安、戶籍等業(yè)務知識輔導.請市局有關(guān)業(yè)務處領導同志講課，解決部分民警業(yè)務生疏和知識更新問題，使其盡快掌握獨力工作能力。
三是堅持一線練兵.他們多次主持和組織業(yè)務工作的現(xiàn)場練兵活動，對刑事an件、治安案件的受理、偵查(查結(jié))、交警指揮、辦理戶籍、案件立卷等進行指導，交流經(jīng)臉，提高業(yè)務工作的技能技巧。幾年來，全局共有4位同志被市公安局評為一級業(yè)務能手，26位同志被評為二、三級業(yè)務能手，出現(xiàn)了人人刻苦鉆研業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的喜人局面。
四是將提高文化學習列為“重中之重”。
為了解決干警“文化知識上一個臺階，學歷證書進一個檔次”的問題，他們以各種有效方式鼓勵和支持干警參加公安院校和地方院校的文化自學，并于1991年在全市公安系統(tǒng)內(nèi)第一個摘掉公安干警“雙下”〔下齡50歲以下，文化程度初中以下)帽子。1995年，全局共有46名同志參加大學�？频膶W歷證書學習，21名同志參加社會“五大’，大專學習，14名同志參加“�？粕究啤钡暮凇㈦姶髮W習，約占干警總數(shù)的36.7%.
抓隊伍建設，他們堅持了“兩個兩手抓”，即“一手抓弘揚，一手抓查處;一手抓關(guān)心干警生活，一手抓從嚴治警氣收到明顯效果。
從1992年下半年開始，她們把開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育同反腐倡廉、紀律作風整頓、推行優(yōu)質(zhì)服務、“優(yōu)化軟環(huán)境，再造新形象”等項活動有機結(jié)合起來，對內(nèi)整頓了紀律，增強了戰(zhàn)斗力;對外取信于民，樹立了新形象。
一是查擺問題不護短，查處問題不手軟。
1993年，在紀律作風整頓中，對查擺出的38種間題立即整改，共有11位同志被限期墩回不合規(guī)定配帶的BP機、匕首，賠償丟失的康托車，2位同志被扣罰資金，4位同志受到政紀處分.
二是制定措施，建章立制。局領導認為:反腐倡廉、促進公安隊伍黨風廉政建設等各項活動不是目的，而是手段，其宗旨是以此為契機、為始端，全面促使黨風根本好轉(zhuǎn)，全面促進公安隊伍建設。
三是完善監(jiān)督制約機制.在公安機關(guān)內(nèi)部，利用黨內(nèi)監(jiān)怪、行政監(jiān)督、干普之間相互監(jiān)督三條線，形成黨內(nèi)黨外，由上而下，自下而上的監(jiān)督網(wǎng)絡。
在公安機關(guān)外部，從管委會、三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道聘請了15名同志為“替風替紀特邀監(jiān)督員”，持證、戴胸章到社會面和公安服務窗A進行暗訪明察，發(fā)現(xiàn)、糾正、制止和舉報干警違法、違紀、違章行為.
四、改進公安工作，向管理要，力.
為了更好地利用行為科學和激勵機制的杠桿改進公安工作，使外向型經(jīng)濟區(qū)公安保衛(wèi)工作盡早與國際慣例接軌，按國際慣例運作，他們在隊伍建設方面還做了若干大膽嘗試，有些取得較好效果。
一是全面實行了“三長制”。即在原來的公安工作模式和管理方法基礎上，于94年初在刑警大隊實行“探長制”，在巡警大隊實行“巡長制”，在交替大隊執(zhí)勤中隊和公安派出所實行“警長制”。受聘到任后的14名警長和新組合的警務組警官們貴、權(quán)、利融為一體，在公安勤務工作中出色地發(fā)揮了作用。
二是實行了激勵機制。從1992年開始，在刑警大隊和各派出所實行了“一案一獎”制，"94. 10. 16”特大綁票殺人案件偵破組案破后榮立集體二等功，獲獎金4萬元.1994年初，在 ……（未完，全文共3847字，當前僅顯示1943字，請閱讀下面提示信息。收藏《開發(fā)區(qū)公安局搞好隊伍建設的幾點做法》）