變電運(yùn)行分公司先進(jìn)集體事跡材料

變電運(yùn)行分公司先進(jìn)集體事跡材料

2009年變電運(yùn)行分公司在公司黨,政,工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞變電安全生產(chǎn),站際競(jìng)賽,國(guó)慶60周年保電,迎峰度夏,變電站環(huán)境整治與綜自改造,員工隊(duì)伍穩(wěn)定等重點(diǎn)工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,克服各種困難,加強(qiáng)對(duì)所轄變電站的"標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,制度化,文明化,精益化,常態(tài)化"管理,深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)了變電安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的局面.截止2009年11月30日,取得了自變電運(yùn)行分公司掛牌成立后連續(xù)安全運(yùn)行1721天的好成績(jī).
一,2009年工作情況
主要指標(biāo)完成情況
1,完成了南供公司安全生產(chǎn)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo).按照南供公司公司對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和部署開展安全管理工作,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以"保人身,保電網(wǎng),保設(shè)備"為重點(diǎn),深入開展季節(jié)性安全大檢查,"反違章","三項(xiàng)行動(dòng)","三查一整改","安全生產(chǎn)警示教育","
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及重大保電任務(wù),針對(duì)重負(fù)荷線路進(jìn)行多次巡檢工作.
10,變電運(yùn)行分公司定期開展對(duì)變電站運(yùn)行設(shè)備的紅外線測(cè)溫工作,發(fā)現(xiàn)了溫度超過100℃的共36處,溫度超過70℃的共16處,得到及時(shí)處理,消除了設(shè)備隱患,確保了電_全運(yùn)行.
11,QC小組成立率67%;成果率55%.
12,開展變電站績(jī)效考核工作,每月在變電運(yùn)行安全生產(chǎn)會(huì)上對(duì)上個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行分析和考核,并布置下個(gè)月績(jī)效考核工作.
13,完成了220kV董家窯,塘山,瑤湖,魚目山變電站的投運(yùn)送電工作.
(二)工作成績(jī)(突破與創(chuàng)新)
1,按照國(guó)網(wǎng)公司,省公司,南供公司對(duì)安全穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求和部署,堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,堅(jiān)定不移地抓好了變電站的安全生產(chǎn),面對(duì)艱巨的國(guó)慶60周年保電任務(wù)和復(fù)雜的迎峰度夏形勢(shì),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,克服各種困難,努力實(shí)現(xiàn)了變電安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的局面.
2,把"管好一把鎖(五防閉鎖),辦好兩張票(工作票,操作票),把好三道關(guān)(唱票復(fù)誦,操作監(jiān)護(hù),驗(yàn)電接地)"作為變電安全管理重點(diǎn)工作.分公司通過季節(jié)性安全檢查,安全生產(chǎn)月活動(dòng)等,組織對(duì)"五防"閉鎖進(jìn)行了特巡;對(duì)各站鑰匙進(jìn)行排查,每座變電站配備了智能五防鑰匙管理機(jī),與員工簽訂承諾書,按照省公司防止電氣誤操作安全管理規(guī)定,嚴(yán)明動(dòng)用解鎖鑰匙紀(jì)律及審批手續(xù),從管理上和裝置上防止誤操作.
堅(jiān)持執(zhí)行重大倒閘操作監(jiān)護(hù)制度.對(duì)于停主變,倒母線等重大倒閘操作,分公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入變電站一線工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù),指導(dǎo)變電運(yùn)行的管理工作,實(shí)時(shí)糾正安全違章行為,強(qiáng)調(diào)員工開始操作前再次核對(duì)操作部位,再次清楚操作程序,操作中清醒,準(zhǔn)確,熟練操作,確保了安全操作.
4,針對(duì)變電運(yùn)行工作的特點(diǎn),分公司制定了《變電運(yùn)行工作流程圖》,新修編了《變電站管理制度匯編》,編制了《變電站綜合管理》等,用于指導(dǎo)變電運(yùn)行工作.
5,根據(jù)南供公司站際競(jìng)賽工作部署,對(duì)照《江西省電力公司220kV變電站競(jìng)賽考核評(píng)比細(xì)則》要求,分公司圍繞220kV變電站站際竟賽活動(dòng)做了大量的工作,成立了站際競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)并制訂了管理考核評(píng)比辦法.組織編寫《站際競(jìng)賽工作簡(jiǎn)報(bào)》,以《站際競(jìng)賽工作簡(jiǎn)報(bào)》為載體,讓分公司全體員工及時(shí)了解站際競(jìng)賽工作動(dòng)態(tài),激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工參賽的熱情和積極性,確保競(jìng)賽活動(dòng)的全面穩(wěn)步推進(jìn);分公司領(lǐng)導(dǎo)及生技組專職利用雙休日時(shí)間加班加點(diǎn)對(duì)各站站際競(jìng)賽工作進(jìn)行指導(dǎo),幫助220kV變電站完善各方面資料;分公司班子領(lǐng)導(dǎo)還實(shí)行分片包干制,一系列舉措使220kV變電站運(yùn)行管理水平得以全面提升,得到了省公司220kV變電站站際競(jìng)賽專家檢查小組的一致好評(píng).
6,針對(duì)盤龍山220kV變電站改造工作任務(wù)重,時(shí)間緊的特點(diǎn),分公司制定了周詳?shù)?a href=http://120pk.cn/0c/30/index.html>工作計(jì)劃安排,每天安排兩名管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,有效地保障了變電站改造工作的順利完成.
7,做好變電培訓(xùn)及競(jìng)賽工作.舉辦了3期省公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和操作票系統(tǒng)培訓(xùn)班;對(duì)92名新進(jìn)員工舉辦了兩票手寫填寫培訓(xùn)班;舉辦了8期"變電仿真運(yùn)行培訓(xùn)班",2期"變電站值班員高級(jí)工培訓(xùn)";舉辦了變電運(yùn)行值班員副值轉(zhuǎn)正值崗位升級(jí)考試;舉辦了南昌供電公司第四屆變電站站長(zhǎng)管理培訓(xùn)班;分三批對(duì)分公司全體成員舉行了新《電力安全工作規(guī)程》(變電部分)宣 ……（未完，全文共3446字，當(dāng)前僅顯示1740字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《變電運(yùn)行分公司先進(jìn)集體事跡材料》）