集團(tuán)公司先進(jìn)單位自薦材料（某礦井）

目錄/提綱：……
一、加強班子建設(shè)，提升企業(yè)向心力
二、加強安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展
一是加強安全_力
二是加強瓦斯等級升級改造
三是抓標(biāo)準(zhǔn)促提升
四是抓接替促生產(chǎn)
五是開展勞動競賽
六是實施科技創(chuàng)新
七是抓環(huán)保促生產(chǎn)
三、加強經(jīng)營_，提升發(fā)展質(zhì)量
一是抓成本增效益
二是嚴(yán)抓工效_
三是嚴(yán)格用電管理
四是抓改革促發(fā)展
一是深化民主管理
二是保障職工權(quán)益
三是開展技術(shù)比武
四是開展困難幫扶
五是加強后勤服務(wù)
六是加強信訪穩(wěn)定
七是抓文化樹形象
……
集團(tuán)公司先進(jìn)單位自薦材料（某礦井）

2018年，面對瓦斯等級升級改造、生產(chǎn)接續(xù)緊張等諸多困難，**在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實重干、精細(xì)管理、提質(zhì)增效”的總體思路，全面加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建民生等工作，上下同心，積極作為，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤**萬噸，完成進(jìn)尺**米，銷售收入完成**萬元，扣除瓦斯等級升級改造增加費用等，成本控制在**元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)利潤**萬元,消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全年。企業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢。
一、加強班子建設(shè)，提升企業(yè)向心力
一年來，**領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入貫徹落實黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，提升政治站位。完善中心組學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容，堅持民主
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略556字，正式會員可完整閱讀）……　
工程**米，順利完成礦井瓦斯等級升級改造，實現(xiàn)了抽、采、掘平衡。三是抓標(biāo)準(zhǔn)促提升。**克服底子薄、基礎(chǔ)差、起步晚等諸多困難，心往一處想，勁往一處使，人人致力達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，礦井面貌煥然一新，獲得*級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。四是抓接替促生產(chǎn)。優(yōu)化**綜采工作面、東**下山煤柱面、東**工作面采掘配置，科學(xué)組織**煤柱面、**工作面設(shè)計，確保礦井有序接替，實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展。五是開展勞動競賽。制定完善產(chǎn)量進(jìn)尺激勵辦法，累計獎勵職工**萬元，提高采掘工效。六是實施科技創(chuàng)新。在**探索巷道快速掘進(jìn)工藝技術(shù)研究，提升掘進(jìn)效率；完善“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革”考核管理辦法，對**項“小改小革”成果及人員進(jìn)行獎勵，其中，****獲得集團(tuán)公司“小改小革”成果*等獎，激發(fā)全員創(chuàng)新動能。七是抓環(huán)保促生產(chǎn)。對礦用燃煤鍋爐拆除，安裝燃?xì)忮仩t及配套設(shè)施，實現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)；加快清潔能源利用，與有關(guān)廠家合作，利用現(xiàn)有場地安裝太陽能熱水系統(tǒng)及設(shè)施，提高供熱供暖水平；穩(wěn)步推進(jìn)礦院、矸石山綠化及工業(yè)廣場環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，提升礦井整體形象。
三、加強經(jīng)營_，提升發(fā)展質(zhì)量
一是抓成本增效益。嚴(yán)把材料費用審批、領(lǐng)用、回收考核管口，定期督查，節(jié)獎超罰，2017年對各科、隊執(zhí)行獎勵**元，執(zhí)行處罰**元，有效對材料消耗進(jìn)行_；強化現(xiàn)場監(jiān)管，采取材料費用承包制、設(shè)備及材料修舊利廢、回收復(fù)用等_措施，降低材料費**萬元；按照集團(tuán)要求對廢舊物資招標(biāo)處理累計增效**萬元，提升礦井效益。二是嚴(yán)抓工效_。加強用工管理，對井下現(xiàn)場工作流程及循環(huán)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點工程、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項目進(jìn)行定期驗收，量化工資定額指標(biāo)，提高工時利用。引入內(nèi)部市場化模式，推行工程承包，采掘頭面所有工作由采掘隊承包；平地裝火車、皮帶走廊改造、環(huán)保設(shè)施等由內(nèi)部承包施工；對零星工程、物料運輸?shù)扔嫾邪Y(jié)算；對采掘面放炮實行預(yù)約服務(wù)；對**崗位實行拍賣承包；對各區(qū)隊衛(wèi)生區(qū)重新劃分承包等，嚴(yán)格考核，并與工資、紅黃旗評比等掛鉤，變“發(fā)工資”為“掙工資”。三是嚴(yán)格用電管理。對井下沿線設(shè)備計量考核，有效控制“尖、高峰”用電，全年比計劃節(jié)約用電**萬kwh。地面用電量實行承包，并裝表計量，節(jié)獎超罰，提高全員節(jié)能意識。四是抓改革促發(fā)展。按照省、集團(tuán)公司時限要求順利完成三供一業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改造和剝離移交，實現(xiàn)輕裝上陣，有序發(fā)展。
四是加強民生建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
一是深化民主管理。加大礦（隊）務(wù)公開力度，完善公開機制，規(guī)范公開形式，落實公開責(zé)任，保證公開質(zhì)量，讓職工知礦情、議礦事，增強職工的主人翁責(zé)任感。二是保障職工權(quán)益。始終秉承發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果與職工共享理念，嚴(yán)格履行集體合同、勞動合同各項內(nèi)容，職工各種工資福利待遇堅決兌現(xiàn)，社保資金及工會經(jīng)費足額提取，并規(guī)范管理，提升職工幸福指數(shù)。三是開展技術(shù)比武。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，積極開展技術(shù)比武活動，培養(yǎng)選樹技術(shù)狀元**、**等 ……（未完，全文共2455字，當(dāng)前僅顯示1560字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司先進(jìn)單位自薦材料（某礦井）》）