熔煉團隊 力促管理
——審計部事跡材料
公司審計部是一個具有光榮歷史的團體,擁有一支團結向上,勇于創(chuàng)新,善于溝通,敢于揭短的隊伍,多年來秉承樹立內部審計服務于公司發(fā)展大局的審計理念,遵照國家電網公司及省公司確定的"加強管理過程監(jiān)督"的指導思想,秉承盡心盡職,勤懇踏實的
工作作風,不斷提高審計質量,為防范經營風險,降低電網投資成本,保證國有資產保值增值,促進公司管理水平的提高,以及促進
黨風廉政建設發(fā)揮了積極的作用.
(一)抓審計隊伍建設,為審計質量提供了堅強的保證
公司審計部門自成立以來一直得到公司領導的重視和支持,人員由最初的3人發(fā)展到今天擁有11名專業(yè)人員的審計隊伍,其中女職工8名,平均年齡34歲,所有審計人員都具有大專以上學歷文憑,其中具有研究生學歷的2人,具有高級審計師資格2人,高級會計資格1人,經濟師資格4名.另外有兩名同志通過業(yè)余時間的學習,分別獲得了國際注冊內部審
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開展任期經濟責任審計工作,客觀評價履職情況
領導干部任期經濟責任審計是對領導干部是否正確履行職責的系統(tǒng)性評價確認,是最直接的監(jiān)督和制約形式,是加強黨風廉政建設的重要舉措和治理腐敗的有效措施之一.今年以來,先后對灣里縣公司,電建公司,恒源公司開展經營者任期責任審計工作.在審計過程中注重運用科學方法,堅持賬面審計和外圍調查相結合,注重對非會計資料的審計;加強對內控制度的評審,防范任期經濟責任審計風險.通過審計,客觀地評價了經營者任職期間經營業(yè)績,準確界定了經濟責任.
(四)以開展預算執(zhí)行情況的審計調查為抓手,推動公司預算管理的規(guī)范化
預算管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分,公司審計抓住經營核心切入點開展了對公司大修,技改,成本費用等預算執(zhí)行情況的審計調查.通過調查,評價公司預算管理工作,達到進一步減少預算的隨意性,維護預算的嚴肅性,提高公司資金投入的效益性,改善預算管理水平的目的,促進公司全面預算管理體系的完善,提高整體經濟效益及管理水平.
為提高縣公司的預算管理和"四化"管理水平,開展對青山湖,靖安縣公司等代管的縣(區(qū))
供電有限公司年度預算執(zhí)行及財務收支審計.通過審計,披露了縣公司在預算執(zhí)行,營銷管理,工程及物資管理,經營風險等方面存在的問題,及時提出整改意見,為下一步有針對性地強化縣公司管理找到了切入點,有利于不斷提高縣公司的經營管理水平和抵御經營風險的能力.
(五)堅持工程項目審計不放松,矢志不渝地為公司增收節(jié)支做貢獻
為嚴格控制工程造價,降低工程投資成本,公司審計部進一步加大對電網工程,城網改造,小型基建等項目的工程造價審計力度, 2009年1月至11月,審計部完成了對520項工程項目的審計任務,送審金額達3.26億元,核減工程金額1.15億元,核減比率為64.77%.通過審計,進一步規(guī)范了基建項目管理程序,有效控制了投資規(guī)模和工程造價,提高了工程項目的投資效益.
(六)加大營銷審計工作力度,為提升臺線績效管理服務.
營銷工作既是電力企業(yè)的銷售環(huán)節(jié),又是電力企業(yè)經營成果的體現(xiàn).近年來公司將營銷審計工作放在了重要位置上來,并對此開展了一系列艱苦的工作.2009年分別對東湖客服中心等七家單位開展了營銷審計,通過檢查,查糾了公司營銷管理工作中的"跑,冒,滴,漏"現(xiàn)象,共糾正電價執(zhí)行不到位現(xiàn)象192例,抄表不到位現(xiàn)象93例,換表時限超期75例,計費倍率錯誤2例,共追回電量212.82萬KWH,電費184.63萬元,提出營銷建議50余條.為進一步健全臺線績效考核管理機制,提高營銷精細化管理水平和服務質量做出努力.
針對省公司臺線管理審計提出的審計意見,營銷審計人員按月抽取其中部分臺區(qū)做分析調查,提出建議并督促相關部門進行切實有效的整改,取得了積極成效.
(七)勇于創(chuàng)新,實現(xiàn)了審計電算化,大大提高審計效率和質量
"工欲善其事,必先利其器".加強計算機的推廣應用,加大計算機輔助審計的力度,是提高審計效率的根本.
審計部在工程審計方面運用自主開發(fā)的建安工程審計軟件已有十年時間,每年通過不斷的補充,完善,該軟件已日趨成熟,成為工程審計人員不可缺少的工具,極大地減輕了工程審計人員的勞動強度;特別是引進審計管理信息系統(tǒng)軟件以來,擺脫了以前靠手工翻閱賬本,手工做筆記,手工匯總統(tǒng)計等開展 ……(未完,全文共3499字,當前僅顯示1767字,請閱讀下面提示信息。
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