縣供電公司創(chuàng)一流公司事跡材料
創(chuàng)新鑄就奉電品牌
20**年,**縣供電公司在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣
供電企業(yè)為抓手,夯實(shí)管理基礎(chǔ),創(chuàng)新_機(jī)制,企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。一年來(lái),歷經(jīng)小水電發(fā)電量下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn),**縣供電公司攻堅(jiān)克難、勵(lì)精圖治,供電量突破5億kWh,供售電量同比增長(zhǎng)均超過(guò)22%以上;
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì);創(chuàng)一流成效明顯、管理日趨精益化、四好班子創(chuàng)建有力、四個(gè)文明建設(shè)碩果累累,被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),實(shí)現(xiàn)了南供農(nóng)電系統(tǒng)一流縣公司零的突破。被授予江西省第十二屆文明單位、新
農(nóng)村電氣化縣通過(guò)省政府驗(yàn)收并授牌,公司黨委首次榮獲2008至20**年度宜春市先進(jìn)基層黨組織,**縣公司在全省農(nóng)電系統(tǒng)中影響力大增。
攻難關(guān) 咬目標(biāo) 保增長(zhǎng) 出效益
作為以小水電發(fā)電為主的縣因主干水庫(kù)-老愚公電廠大修停發(fā)、金融危機(jī)余波影響工業(yè)企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、電價(jià)調(diào)整后電費(fèi)回收難……公司經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)。面臨這個(gè)危機(jī),**公司努力克服小水電發(fā)電量下降的不利因素,沉著應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)企業(yè)關(guān)停電量增速減緩的挑戰(zhàn),積極采取增供擴(kuò)銷
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"、各類違章排查整治、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)巡線等活動(dòng),全年共排查整治各類隱患和缺陷32項(xiàng)。重點(diǎn)對(duì)重要用戶、農(nóng)村排灌線路安全用電隱患進(jìn)行排查,消除隱患5項(xiàng);組織安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)糾察198次,查處違章四起。完善制度健全機(jī)制。健全了安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理三大體系,推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。重新修訂了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《反違章實(shí)施細(xì)則》、《安全百日考核辦法》,安全獎(jiǎng)懲考核機(jī)制進(jìn)一步完善。制訂了迎峰度夏、度冬、國(guó)慶保電應(yīng)急預(yù)案;爭(zhēng)取縣經(jīng)貿(mào)委支持,加強(qiáng)了對(duì)發(fā)電廠上網(wǎng)運(yùn)行的管理,確保電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。積極應(yīng)用PMS系統(tǒng)以規(guī)范生產(chǎn)安全管理。安全宣傳教育全面深入。舉辦專兼職安全員培訓(xùn)班,開(kāi)展模擬演練,舉辦反違章知識(shí)競(jìng)賽,組織"三種人"調(diào)考,組織全員觀看安全警示教育片,開(kāi)展了安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。同時(shí),高度重視信息安全,完善了內(nèi)外網(wǎng)隔離措施;加大線路防雷改造力度,對(duì)奉仰線全線更換接地電阻,對(duì)羅市等變電站進(jìn)行了二次設(shè)備防雷改造,電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行水平有效提升。截止到20**年12月31日,公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3339天。
定規(guī)劃 求先行 促發(fā)展 強(qiáng)電網(wǎng)
堅(jiān)持電力先行,超前謀劃好縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,為縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力保障,**縣因此被譽(yù)為"省投資環(huán)境十佳縣"。
攻堅(jiān)克難,加緊工程建設(shè)。積極做好國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的2008年兩批電網(wǎng)完善工程及三批擴(kuò)增工程建設(shè),工程總投資3450萬(wàn)元。為確保實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,成立了業(yè)主項(xiàng)目部,定期召開(kāi)例會(huì),抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn),加強(qiáng)工程督查,通過(guò)積極協(xié)調(diào),2008年第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程及第一批擴(kuò)增工程于今年9月完成并通過(guò)驗(yàn)收,改造了13座變電站及仰山110kV線路、新增真空開(kāi)關(guān)44臺(tái)等。目前第二批擴(kuò)增工程進(jìn)展順利,可于年前完工。
新農(nóng)村電氣化縣命名。建設(shè)了7個(gè)新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)、44個(gè)新農(nóng)村電氣化村(鎮(zhèn)),5月被省政府授予了江西省新農(nóng)村電氣化縣,成為**縣招商引資的又一張金字招牌。
積極協(xié)調(diào)港頭110kV變電站工程建設(shè),現(xiàn)己做好了工程施工設(shè)計(jì),辦理了土地證等相關(guān)手續(xù),12月下旬正式開(kāi)工建設(shè)。
巧經(jīng)營(yíng) 嚴(yán)管理 亮特色 增實(shí)力
線損管理創(chuàng)特色。根據(jù)實(shí)際,對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行了滾動(dòng)修訂。在做好日常臺(tái)線管理的基礎(chǔ)上,深入挖潛,制定了電網(wǎng)無(wú)功管理及考核辦法,組織了無(wú)功補(bǔ)償、三相平衡專項(xiàng)檢查,對(duì)小水電站加強(qiáng)監(jiān)控,減少網(wǎng)架無(wú)功傳輸。以SG186工程試點(diǎn)為契機(jī),進(jìn)一步完善營(yíng)銷基礎(chǔ)資料。加大輪校力度,健全計(jì)量臺(tái)帳,共校檢單相表10624只、三相表628只、高壓計(jì)量箱106臺(tái)。開(kāi)展了反竊電專項(xiàng)行動(dòng),多次開(kāi)展基建用電、臨時(shí)用電檢查,查處違章用電21起、破壞電力設(shè)施7起,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失70202元。
經(jīng)濟(jì)行為更規(guī)范。重新設(shè)置和規(guī)范了財(cái)務(wù)報(bào)帳流程,商務(wù)合同實(shí)行會(huì)簽制度,財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂更合理、更精確,并且注重執(zhí)行的剛性,有效地堵塞管理漏洞,為節(jié)支提供了保障。
"三節(jié)約"活動(dòng)出成效。在車輛維修方面,同比節(jié)約1.3萬(wàn)元。辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等共節(jié)省開(kāi)支98.96萬(wàn)元。對(duì)各類工程嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督,施工單位送審金額469.85萬(wàn)元,核減金額13.5萬(wàn)元。組織廢舊物資拍賣回收資金約3萬(wàn)元,盤活庫(kù)存合理調(diào)配物資資金約80萬(wàn)元。
隊(duì)伍素質(zhì)有提高。開(kāi)展公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀技能人才評(píng)選,共有4名員工被聘任為公司優(yōu)秀技能人才。強(qiáng)化員工培訓(xùn),共舉辦員工技能鑒定培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)等培訓(xùn)班38期,全年培訓(xùn)1**70人次,比去年翻了一倍,中級(jí)工以上技能人才比例由13.3% 提高到46% 。修訂調(diào)考辦法,組織了內(nèi)部供電所人員、"三種人"的調(diào)考,在市公司組織的黨群、調(diào)度、營(yíng)銷、"三種人"等調(diào)考中均列第一位。
抓效能 重服務(wù) 立品牌 樹(shù)形象
機(jī)關(guān)效能年建設(shè)展佳績(jī)。制訂了《"機(jī)關(guān)效能年"活動(dòng)績(jī)效考核辦法》,加大作風(fēng)建設(shè)檢查暗訪力度,堅(jiān)持從嚴(yán)公平公正考核,共發(fā)考核通報(bào)39期,合計(jì)考核通報(bào)102人次。在縣機(jī)關(guān)效能年"百千萬(wàn)"測(cè)評(píng)活動(dòng)中獲得了監(jiān)測(cè)綜合滿意率服務(wù)行業(yè)第一名的好成績(jī)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施得力。制訂了 ……(未完,全文共4371字,當(dāng)前僅顯示2208字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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