試論國(guó)家公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制

目錄/提綱：……
一、公務(wù)員人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
二、公務(wù)員人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
三、完善公務(wù)員人力資源激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議
一是提高工資，來(lái)增加公職人員對(duì)自己職業(yè)崗位的歸屬感和自豪感
二是合理設(shè)計(jì)薪酬體系
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試論國(guó)家公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制


摘要：隨著組織的生存發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源已經(jīng)成為組織生存發(fā)展的首要資源，激勵(lì)也成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。公務(wù)員跟其他社會(huì)組織成員不同，但也存在組織成員的激勵(lì)問(wèn)題。本文分析了我國(guó)公務(wù)員人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在的普遍問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議及解決辦法。
關(guān)鍵詞：公務(wù)員人力資源激勵(lì)機(jī)制當(dāng)前，我們國(guó)家公務(wù)員人力資源的激勵(lì)機(jī)制還存在很多不足和缺陷，要想徹底創(chuàng)新和改革公務(wù)員人的力資源管理，首先要從激勵(lì)機(jī)制開始改革和創(chuàng)新。它的成敗關(guān)系到公務(wù)員人力資源管理改革創(chuàng)新的成敗，因此對(duì)激勵(lì)機(jī)制的探索與研究任重而道遠(yuǎn)，也是我們當(dāng)務(wù)之急要完成的任務(wù)。

一、公務(wù)員人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
激勵(lì)是重中之重，激勵(lì)即激發(fā)和鼓勵(lì)，“激勵(lì)”指的是持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。在管理過(guò)程中有意識(shí)的將外部刺激轉(zhuǎn)化為管理者的自覺(jué)行動(dòng)
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機(jī)制中遇到的最大問(wèn)題。
3、缺乏科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系績(jī)效考核是人力資源管理中的重要內(nèi)容，績(jī)效考核的準(zhǔn)確與否在很大程度上制約著其他人事政策的效力。公務(wù)員績(jī)效考核存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面考核目的不明確，流于形式。另一方面考核方案不合理，缺乏科學(xué)性。考核指標(biāo)單一化，多為評(píng)價(jià)性描述，考核結(jié)果沒(méi)有利用價(jià)值。

4、缺乏健全的公務(wù)員晉升制度
通過(guò)健全公務(wù)員晉升制度，從而發(fā)揮這一我國(guó)公務(wù)員管理系統(tǒng)中最具激發(fā)力量的激勵(lì)手段的最大激勵(lì)作用。在精神上，滿足公務(wù)員的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，激發(fā)公務(wù)員的工作熱情，同時(shí)伴隨著公務(wù)員晉升的是工資、福利待遇的相應(yīng)提高，也能夠滿足公務(wù)員的物質(zhì)需要。，這一激勵(lì)功能將促使公務(wù)員努力工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，爭(zhēng)取在組織中處于出類拔萃的地位，這種積極的競(jìng)爭(zhēng)將有利于整個(gè)組織的素質(zhì)提高。

三、完善公務(wù)員人力資源激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議
1、樹立正確的激勵(lì)理念，加強(qiáng)文化建設(shè)建立一個(gè)所有公務(wù)員共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，新型的公務(wù)員人力資源管理應(yīng)該更注重“人”的價(jià)值和使用，注重對(duì)公務(wù)人員的激勵(lì)，更好地激發(fā)他們的積極性和使命感。另外，在工作和管理中應(yīng)提倡效率和服務(wù)理念，改變過(guò)去“官本位”的情形，把服務(wù)的對(duì)象轉(zhuǎn)向公眾而不是上級(jí)。結(jié)合社會(huì)主義國(guó)家的本質(zhì)，摸索建立起一套適合我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍的行政文化，以此提高公務(wù)員工作的積極性和主動(dòng)性。

2、建立科學(xué)的目標(biāo)考核體系和完善細(xì)化的激勵(lì)制度體系目前國(guó)家公務(wù)員考核方法，過(guò)于注重“簡(jiǎn)便易行、宜于操作，防止繁瑣”，而忽視了考核方法的科學(xué)性，以定性方法為主，缺少定量的考核方法，忽視了考核方法對(duì)考核結(jié)果的影響。目標(biāo)考核體系要把政府人員的工作業(yè)績(jī)與行政結(jié)果緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)能較為公正、合理地反映其工作的實(shí)際情況。激勵(lì)制度體系要將績(jī)效考核、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等各環(huán)節(jié)作出細(xì)化的。這樣能有效避免人為因素的干擾公正公開，才能更有利于激發(fā)公務(wù)人員的積極性。
3、建立合理的薪酬管理制度建在國(guó)家實(shí)行統(tǒng)一的工資政策、工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，各地結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況可以制定具體靈活的實(shí)施方案，這樣既有利于宏觀調(diào)控，又有利于解決各地的實(shí)際問(wèn)題，公正、公平、合理的工資管理制度是管理變革中激勵(lì)機(jī)制方式完善的重點(diǎn)。它有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是提高工資，來(lái)增加公職人員對(duì)自己職業(yè)崗位的歸屬感和自豪感。二是合理設(shè)計(jì)薪酬體系。公務(wù)員要實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，即組織不僅支付給公職人員“外在薪酬”，如基本工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等，還支付給他們“內(nèi)在薪酬”，如寬松的環(huán)境、良好的培訓(xùn)等。

4、完善績(jī)效考核體系
建議對(duì)公務(wù)員進(jìn)行多角度多層次考核或全方位考核，采取先分項(xiàng)評(píng)分，再綜合評(píng)語(yǔ)。分項(xiàng)評(píng)分可以提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，而綜合評(píng)語(yǔ)可以體現(xiàn)公務(wù)員考核的綜合性與考核對(duì)象的個(gè)性特點(diǎn)。在分項(xiàng)評(píng)分的基礎(chǔ)上，再綜合評(píng)語(yǔ)，顯然可以使綜合評(píng)定的結(jié)果更具真實(shí)性與生動(dòng)性。
績(jī)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它給人力資源管理提供反饋信息。
首先，設(shè)立公平公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)�？�(jī)效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況設(shè)立，通�？梢杂觅|(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人的反映等具體指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以消除考核結(jié)果的主觀偏差, ……（未完，全文共2702字，當(dāng)前僅顯示1717字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試論國(guó)家公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制》）