工業(yè)園區(qū)四步棋 抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

目錄/提綱：……
一、促結(jié)合、強(qiáng)作風(fēng)、樹意識，提質(zhì)提速求創(chuàng)新
（一）與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)相結(jié)合
（二）與工作實(shí)際相結(jié)合
（三）與招商引資引相結(jié)合
（四）與提質(zhì)增速相結(jié)合
二、消盲點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、破難點(diǎn)、立足實(shí)際求實(shí)效
（一）消除學(xué)習(xí)盲點(diǎn)，在提升園區(qū)職工能力素質(zhì)上創(chuàng)先爭優(yōu)
一是健全一套學(xué)習(xí)制度
二是建立學(xué)習(xí)陣地
三是開展一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)
一要求，全體干部全年精讀書籍2本以上，并寫讀書筆記
（二）補(bǔ)服務(wù)弱點(diǎn)，在增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)能力上創(chuàng)先爭優(yōu)
一是建立健全服務(wù)機(jī)制
二是創(chuàng)先服務(wù)方式
三是豐富服務(wù)內(nèi)容
（三）破工作難點(diǎn)，在集聚園區(qū)發(fā)展后勁上創(chuàng)先爭優(yōu)
一是“查”
二是“攻”
三是“破”
三、對標(biāo)桿、加壓力、促轉(zhuǎn)型，開展活動(dòng)強(qiáng)素質(zhì)
一是開展了以強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為目標(biāo)的“六個(gè)一”活動(dòng)契機(jī)
二是組織開展“走出去”活動(dòng)
四、聚精力、引智力、強(qiáng)活力，統(tǒng)籌謀劃求突破
（一）運(yùn)用現(xiàn)代機(jī)制開發(fā)園區(qū)
（二）高標(biāo)準(zhǔn)打造園區(qū)
（三）對比先進(jìn)手段推介園區(qū)
……
工業(yè)園區(qū)四步棋 抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)
縣工業(yè)園區(qū)機(jī)關(guān)黨支部


創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，園區(qū)黨組織做到“五個(gè)好”和黨員爭做“五個(gè)模范”為標(biāo)準(zhǔn)，以“思想創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，工作創(chuàng)先”為原則，針對園區(qū)實(shí)際，瞄準(zhǔn)“三個(gè)點(diǎn)”，把創(chuàng)先爭優(yōu)與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)相結(jié)合、與園區(qū)工作實(shí)際相結(jié)合、與招商引資相結(jié)合、與提質(zhì)增效相結(jié)合，并以活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)各項(xiàng)工作。
一、促結(jié)合、強(qiáng)作風(fēng)、樹意識，提質(zhì)提速求創(chuàng)新。
（一）與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)相結(jié)合
強(qiáng)化責(zé)任意識，制定“四定”（定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度）制度，堅(jiān)持“急事急辦、特事特辦、新事新辦、好事多辦、能辦必辦”的“五辦”原則，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
（二）與工作實(shí)際相結(jié)合
將本單位工作職責(zé)、分工、流程與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，對接市、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略539字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
服務(wù)弱點(diǎn)，在增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)能力上創(chuàng)先爭優(yōu)
一是建立健全服務(wù)機(jī)制。即，與企業(yè)定期溝通機(jī)制，采取走訪、座談、完善黨員干部聯(lián)系企業(yè)制度等形式，暢通園區(qū)與入園企業(yè)之間的信息渠道，切實(shí)提高服務(wù)的針對性；高效運(yùn)行機(jī)制，為提高辦事效率，我們針對入園項(xiàng)目，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，對所需要辦理的手續(xù)實(shí)現(xiàn)限時(shí)辦結(jié)制，努力為企業(yè)提供高效服務(wù)；二是創(chuàng)先服務(wù)方式。組織園區(qū)職工開展“五辦”（急事急辦、特事特辦、新事新辦、好事多辦、能辦必辦）服務(wù)承諾。實(shí)行一個(gè)招商項(xiàng)、一名縣領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個(gè)會(huì)議紀(jì)要、一個(gè)責(zé)任單位負(fù)責(zé)、一個(gè)幫扶組和一月一次督查匯報(bào)的“六個(gè)一”管理辦法；三是豐富服務(wù)內(nèi)容。由于入園企業(yè)還不多，我們在主動(dòng)解決實(shí)際問題的同時(shí)，成立服務(wù)小組，建立園區(qū)企業(yè)檔案，詳細(xì)記錄企業(yè)的基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題和困難，提供經(jīng)常性的服務(wù)。
（三）破工作難點(diǎn)，在集聚園區(qū)發(fā)展后勁上創(chuàng)先爭優(yōu)
一是“查”。按照“拓平臺、抓招商、強(qiáng)投入、優(yōu)作風(fēng)”的要求，全面梳理了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、融資、項(xiàng)目推進(jìn)等方面制約園區(qū)進(jìn)一步發(fā)展的難題。二是“攻”。按照普通難題科室負(fù)責(zé)辦、重點(diǎn)難題領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)辦、特殊難題集體攻堅(jiān)的要求，將工程建設(shè)和服務(wù)項(xiàng)目中的難題逐一分解落實(shí)，并通過難題攻堅(jiān)，比誰的責(zé)任心強(qiáng)、誰的業(yè)務(wù)水平好、誰的解題方法好、誰的難題破得快，誰的辦事效率高。三是“破”。采取倒排工期、每日一匯報(bào)、每周一通報(bào)、限定期限等方式抓效率抓速度，同時(shí)每周一對各科室難題進(jìn)行分解。
三、對標(biāo)桿、加壓力、促轉(zhuǎn)型，開展活動(dòng)強(qiáng)素質(zhì)。
園區(qū)黨工委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，對標(biāo)加壓，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，開展了以下活動(dòng)。
一是開展了以強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為目標(biāo)的“六個(gè)一”活動(dòng)契機(jī)。即，培養(yǎng)一流作風(fēng)、樹立一流形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績、打造一流隊(duì)伍、提供一流服務(wù)、建設(shè)一流機(jī)關(guān)。要求園區(qū)全體干部職工勤學(xué)苦練，力爭培養(yǎng)出一批規(guī)劃建設(shè)人、宣傳推介的代言人、招商引資的精通人、協(xié)調(diào)關(guān)系的勤快人、服務(wù)企業(yè)的聯(lián)系人。使園區(qū)全體干部職工的整體素質(zhì)明顯提高、形象明顯改善。
二是組織開展“走出去”活動(dòng)。先后組織園區(qū)全體干部職工到巴南工業(yè)園區(qū)、大足工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí)。通過開闊眼界，進(jìn)行縱橫對比，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，查找自身存在的差距和不足，認(rèn)清排位，找準(zhǔn)定位，探索推進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展。
四、聚精力、引智力、強(qiáng)活力，統(tǒng)籌謀劃求突破。
2012年是十二五承上啟下的一年，我們深敢肩上的責(zé)任重大。為使園區(qū)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，加快轉(zhuǎn)型，奮勇爭先，率先發(fā)展。
（一）運(yùn)用現(xiàn)代機(jī)制開發(fā)園區(qū)
工業(yè)園區(qū)按照“引進(jìn)核心企業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、形成產(chǎn)業(yè)集群”的招商思路，圍繞各組團(tuán)定位，研究產(chǎn)業(yè)鏈，開展上門招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商等形式。深入研究園區(qū)管理_，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，配齊相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，配備最精干力量。采用市場化機(jī)制，建立專業(yè)招商隊(duì)伍 ……（未完，全文共2382字，當(dāng)前僅顯示1514字，請閱讀下面提示信息。收藏《工業(yè)園區(qū)四步棋 抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)》）