京糧集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展思路研究

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)10年的發(fā)展脈絡(luò)與基本做法
二、集團(tuán)面臨的內(nèi)外形勢、主要問題與需要把握的特點(diǎn)規(guī)律
（一）糧食行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（二）自身發(fā)展的有利條件和主要問題
（三）集團(tuán)發(fā)展的特點(diǎn)與規(guī)律
三、未來發(fā)展的愿景目標(biāo)和主要思路
（一）明確一個(gè)發(fā)展目標(biāo)：中國最具競爭力的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
（二）保持一種精神狀態(tài)：奮發(fā)有為
（三）探索一條科學(xué)發(fā)展的路徑：打造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景的通道
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京糧集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展思路研究

京糧集團(tuán)，自1999年成立以來，已走過近10年的發(fā)展歷程。10年來，在"一五"和"二五"戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，集團(tuán)從無到有，從小到大，從輔業(yè)林立到主業(yè)突出，從步履維艱到初具實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了生存與發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。2004年，集團(tuán)確立了打造"中國最具競爭力的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)"的企業(yè)愿景。2008年，集團(tuán)提前兩年實(shí)現(xiàn)"二五"經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在集團(tuán)10年發(fā)展的新起點(diǎn)上，在"二五"向"三五"跨越的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果，應(yīng)對未來風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，做強(qiáng)做大，做長做久，加快向愿景邁進(jìn)的步伐，成為集團(tuán)面臨的新課題。為此，我就集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展思路進(jìn)行了專題調(diào)研，征求了各方面意見，深入古船糧油加工企業(yè)、糧食專業(yè)物流企業(yè)共同研討，初步形成下一步發(fā)展的一些設(shè)想。

一、集團(tuán)10年的發(fā)展脈絡(luò)與基本做法
京糧集團(tuán)，是糧食流通_改革的產(chǎn)物。1998年印發(fā)的《北京市人民政府貫徹國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前推進(jìn)糧食流通_改革意見的通知》(京政[1998]25號(hào))明確實(shí)行政企分開改革，由糧食局所屬企業(yè)共同組建糧油集團(tuán)公司，確立國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的新機(jī)制。其性質(zhì)為國有獨(dú)資企業(yè)，主要使命是提高國有資產(chǎn)的控制力，發(fā)揮糧食流通的主渠道作用。1999年6月，京糧集團(tuán)正式掛牌成立。
在改革大潮中應(yīng)運(yùn)生的京糧集團(tuán)，既有改革風(fēng)云時(shí)代的鮮明烙印，又有國有糧食企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)；既有從政府局向市場主體轉(zhuǎn)型的艱難跨越，又有從求生存到求發(fā)展的艱苦蛻變。認(rèn)真回顧、梳理集團(tuán)的發(fā)展歷程，可以清晰地看到集團(tuán)10年的發(fā)展脈絡(luò)：以解放思想為先導(dǎo)，以打造中國最具競爭力的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，樹立起四個(gè)意識(shí)，取得了四項(xiàng)成果，探索了一條具有京糧特色的發(fā)展之路。
一是樹立起改革意識(shí)，用改革調(diào)整實(shí)現(xiàn)瘦身減負(fù)
作為較晚步入市場經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，集團(tuán)成立之初，背負(fù)著沉重的歷史包袱，老糧、老人、老債，如同"三座大山"，讓京糧不堪
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順應(yīng)改革的潮流，讓京糧成功"突圍"，甩掉包袱，突破困境，精干了糧油主業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和履行保障職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。
二是樹立起市場意識(shí)，用"三做"戰(zhàn)略奠定發(fā)展基礎(chǔ)
一系列的改革舉措，雖然讓集團(tuán)初步擺脫了包袱，暫時(shí)擺脫了困境，但是，只有找到新的發(fā)展方向，規(guī)劃新的發(fā)展藍(lán)圖，才能從根本上解決生存和發(fā)展的問題。
在改革發(fā)展觀念的引領(lǐng)下，集團(tuán)開始了新一輪解放思想大討論。在思想碰撞、觀念交鋒中，《京糧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略》（"一五"戰(zhàn)略）誕生了，提出了"做市場、做品牌、做資本"的戰(zhàn)略思路，也為京糧打開了一扇思想之窗。
10年來，我們堅(jiān)定不移地實(shí)施"三做"戰(zhàn)略，取得了豐碩的成果：
--做市場，做實(shí)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)糧油食品加工企業(yè)，以市場為導(dǎo)向，提高研發(fā)能力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鋪設(shè)營銷通路，構(gòu)建起"立足三北，輻射全國"的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，"古船"產(chǎn)品的市場占有率迅速提升，以"古船"為核心的糧油食品工業(yè)迅速成長為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。專業(yè)物流企業(yè)，依托京糧物流品牌，積極構(gòu)建進(jìn)銷渠道，為全國幾個(gè)大的用糧企業(yè)提供糧食的供應(yīng)物流，貿(mào)易量大幅增長。作為糧食專業(yè)物流的延伸，環(huán)京物流公司追求"環(huán)繞京城，物流天下"的目標(biāo)，實(shí)施由"點(diǎn)"到"環(huán)"的建設(shè)，引進(jìn)神州數(shù)碼、海信、寶潔、寶馬等國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)成為集團(tuán)的有力支撐。
--做品牌，做強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)制定《品牌戰(zhàn)略發(fā)展綱要》，堅(jiān)持以質(zhì)量為基點(diǎn)，以市場為先導(dǎo)，以科技為支撐，以誠信為基石，深入開展"糧油安全放心工程"、"千村萬鄉(xiāng)市場工程"系列活動(dòng)，竭力為百姓奉獻(xiàn)"安全放心、營養(yǎng)健康"的糧油精品，著力打造"政府安心，百姓放心"的強(qiáng)勢品牌。2004年，"古船"以15.56億元的評(píng)估價(jià)值成為中國最有價(jià)值的品牌之一，實(shí)現(xiàn)了由北京市著名品牌向中國名牌的跨躍。2008年，古船品牌價(jià)值躍升至31.3億元。經(jīng)過幾年的品牌實(shí)踐，集團(tuán)形成了以"京糧"為旗幟品牌，以"古船"為核心，"綠寶"、"火鳥"、"古幣"等構(gòu)成的產(chǎn)品品牌和"環(huán)京物流"等服務(wù)品牌為子品牌的母子品牌體系。
--做資本，做大規(guī)模。集團(tuán)本著"少投入、多產(chǎn)出"的原則，先后以投資控股、租賃經(jīng)營、合作組建、合并重組等方式，整合宣武糧油食品公司，投資物美連鎖企業(yè)，在河北、山西、青島等地組建古船加工廠，解決了沒有銷售通路和古船品牌發(fā)展過程中日益突出的產(chǎn)能不足的問題，實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。2004年5月，在平等協(xié)商、互惠互利的基礎(chǔ)上，京糧集團(tuán)與懷柔源益盛糧油總公司（原懷柔糧食局）及所屬企業(yè)實(shí)行吸收式重組，京糧增加土地面積931畝，倉儲(chǔ)能力19.63萬噸，源益盛成功扭虧為盈，極大地實(shí)現(xiàn)了雙方優(yōu)勢互補(bǔ)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近兩年，集團(tuán)利用立水橋糧庫的土地資源與大連一方集團(tuán)合作，共同投資建設(shè)北京奧北地區(qū)最大的商業(yè)購物中心--龍德廣場，引進(jìn)了家樂福、百安居等世界知名商業(yè)企業(yè)，成為京糧集團(tuán)將存量資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢資源、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的成功典型。
在"三做"戰(zhàn)略的指引下，京糧集團(tuán)由1999年虧損9129萬元到2002年首次實(shí)現(xiàn)盈利1138萬元，僅用不到三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了由政府局向自主經(jīng)營、自我發(fā)展的市場主體的轉(zhuǎn)變，完成了求生存向求發(fā)展的歷史跨越。2003年至2008年的六年間，集團(tuán)年盈利由1369萬元躍升至1.29億元，取得了翻三番多的優(yōu)良業(yè)績。京糧集團(tuán)由一個(gè)新生企業(yè)，成長為具有一定競爭力的大型糧油產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
可以說，"做市場、做品牌、做資本"的"三做"戰(zhàn)略，是京糧在改革中發(fā)展的思想結(jié)晶，更是京糧在創(chuàng)新中進(jìn)步的實(shí)踐結(jié)果，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要成果。
三是樹立起責(zé)任意識(shí)，用科學(xué)定位履行社會(huì)責(zé)任
作為關(guān)系國計(jì)民生的特殊行業(yè)，集團(tuán)明確了兩個(gè)定位：一是市場，二是社會(huì)責(zé)任。10年來，集團(tuán)始終秉承"為民承重，興糧富國"的企業(yè)使命，將市場與責(zé)任并重，充分履行國有糧食企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
在擁有了一定實(shí)力的基礎(chǔ)上，京糧集團(tuán)加快了應(yīng)急保供體系和生產(chǎn)基地的建設(shè)，基本建成了市區(qū)糧食市場體系、儲(chǔ)備體系和超市營銷體系，確保了政府儲(chǔ)備糧"儲(chǔ)得進(jìn)、管得好、調(diào)得動(dòng)、用得上"。集團(tuán)儲(chǔ)備糧數(shù)量達(dá)到110萬噸；集團(tuán)生產(chǎn)的古船、綠寶、火鳥、古幣、華藤等品牌系列產(chǎn)品，在北京超市業(yè)態(tài)保持90%以上的覆蓋率，并將營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到全國二十幾個(gè)省市自治區(qū)。京糧集團(tuán)成為北京市政府確定的糧油市場應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案的唯一執(zhí)行主體。
集團(tuán)始終奉行"為健康的每一天"的行動(dòng)準(zhǔn)則，從2001年起，率先在全國實(shí)施"安全放心糧油食品工程"，倡導(dǎo)綠色、營養(yǎng)、健康的理念，率先承諾小包裝面粉不含任何添加劑，率先推出了國家公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心批準(zhǔn)生產(chǎn)的"7＋1"營養(yǎng)強(qiáng)化面粉，率先推行環(huán)保紙包裝……在向消費(fèi)者莊嚴(yán)承諾保證銷售糧油食品質(zhì)量的同時(shí)，統(tǒng)一啟用"健康生活保證"標(biāo)識(shí)。
關(guān)鍵時(shí)期，更能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，更能彰顯社會(huì)的責(zé)任--
2003年非典期間，京糧集團(tuán)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，為政府分憂，急百姓所急，組織各大糧庫、各個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)緊急加工、出庫，一天出動(dòng)118部車，僅用一天半的時(shí)間就平息了搶購_，實(shí)現(xiàn)了"質(zhì)量一絲一毫不降，價(jià)格一分一厘不漲"的承諾。
2004年糧食市場價(jià)格波動(dòng)之際，古船不計(jì)成本，率先將大包裝和小包裝面粉價(jià)格分別下調(diào)13%和18%，其他品牌產(chǎn)品也隨之降價(jià)，起到了平抑市場糧油價(jià)格的杠桿作用，彰顯出京糧的市場影響力、控制力和帶動(dòng)力。
2008年年初，糧油價(jià)格暴漲。為保證市場平穩(wěn)，市政府決定對部分企業(yè)的部分產(chǎn)品實(shí)行價(jià)格限制。京糧集團(tuán)的古船面粉、古船油和綠寶油以低于成本的價(jià)格足額供應(yīng)，為平抑市場糧油價(jià)格做出了積極貢獻(xiàn)。
2008年，京糧集團(tuán)以高度的政治意識(shí)和大局觀念，集中力量，全力以赴，贏得奧運(yùn)糧油保障、布草運(yùn)輸任務(wù)的全面勝利，兌現(xiàn)了對市委、市政府的莊嚴(yán)承諾，榮獲市國資委北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧運(yùn)會(huì)保障先進(jìn)單位的光榮稱號(hào)。
10年來，古船企業(yè)連續(xù)多年榮獲"中國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)"稱號(hào)，古船米、面、油榮獲中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì)"放心糧油"稱號(hào)，成為全國人大、政協(xié)會(huì)議、軍區(qū)部隊(duì)的專供糧油，"古船"榮獲"北京最具影響力品牌"等殊榮，京糧集團(tuán)榮獲"全國食品安全十強(qiáng)企業(yè)"的光榮稱號(hào)。
10年來，京糧集團(tuán)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，贏得了政府的信賴、百姓的口碑，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力和源泉，品牌的信譽(yù)度、美譽(yù)度大幅提升。
四是樹立起發(fā)展意識(shí)，用產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)跨越發(fā)展
雖然經(jīng)過"一五"發(fā)展和"三做"提升，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了生存與發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，但這只是萬里長征的第一步，集團(tuán)要做強(qiáng)做大、做長做久，必須牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，尋求跨越發(fā)展的新突破。
2006年，在科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，集團(tuán)把目光投向了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確定了以構(gòu)筑"一鏈兩翼"的產(chǎn)業(yè)格局為重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展的"二五"戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步構(gòu)建從田頭到餐桌的食品安全產(chǎn)業(yè)鏈條。
"一鏈"即糧食產(chǎn)業(yè)鏈 ……（未完，全文共20088字，當(dāng)前僅顯示3613字，請閱讀下面提示信息。收藏《京糧集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展思路研究》）